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招锅炉工作总结7篇

工作总结 时间:2022-12-02 11:06:02

招锅炉工作总结7篇想要在工作中有更好的发展,就必须养成写工作总结的喜欢,加强个人的工作效率,首先要有写工作总结的习惯,以下是小编精心为您推荐的招锅炉工作总结7篇,供大家下面是小编为大家整理的招锅炉工作总结7篇,供大家参考。

招锅炉工作总结7篇

想要在工作中有更好的发展,就必须养成写工作总结的喜欢,加强个人的工作效率,首先要有写工作总结的习惯,以下是小编精心为您推荐的招锅炉工作总结7篇,供大家参考。

招锅炉工作总结篇1

回顾过去的一年,锅炉分厂在厂部的正确领导下,圆满地完成了厂部下达的各项生产任务,下面对锅炉分厂全面工作做如下总结:

一、加强安全管理,坚持安全第一,重在安全措施的落实

20xx年我们完成了一次大修、四次小修和部分电除尘改造工程,共完成机组非标和技术改造 48项。20xx年是锅炉分厂检修任务较繁重的一年,在全分厂职工的共同努力下,我们实现了全面无轻伤及重大设备损坏事故,为实现这一目标我重点做了如下工作:

1.年初围绕全年无轻伤和重大设备损坏,实现安全年这一目标,认真贯彻省公司安全生产一号文件精神,根据我分厂的具体情况进行分解,制定了以分厂主任为第一责任者的安全保证体系,完善了各项安全管理制度及考核办法。

2.充分利用“两个”安全大检查,突出两个重点,重点提高全体工作人员的安全意识,牢固树立“安全第一,预防为主”的指导方针,重点落实安全措施的落实,通过二次安全大检查,查出设备重大隐患26项,生产隐患164项,不安全因素24项,发现问题制定措施,落实责任,限期完成,收到良好效果,隐患消除率100%,从而保证了机组的安全运行。

3.加强对职工的安全教育,充分利用好每周一的安全活动时间,对每期上级及我厂的安全通报都进行复印,分厂主任签署学习要求,各班认真组织学习讨论,使每个职工都受到教育,举一反三,避免类似事故的发生。

4.加强规范化管理,使安全活动经常化和制度化,管理规范化,分厂今年按要求对204名职工进行了全员通考,合格率100%,做到了持证上岗。对大修期间使用的短期临时工进行安全教育和安规考试,合格后上岗。

5.加强对外包队伍的管理,对于外包队伍进入现场前进行安全教育,用安全事故实例对他们进行教育,并对进入现场应注意事项提出要求,实行安全措施学习并签字制度。

6.加强“两票”管理,狠反习惯性违章。安全生产是完成各项生产任务的必要条件之一,安全生产应放在各项工作之首,针对今年锅炉分厂重大非标项目多、工作量大等特点,强化工作人员的安全意识,重点从班组长抓起,尤其是大小修检修集中、交叉作业多的特点,制定切实可行的安全措施,重点做好安全措施的落实,坚持重大检修班长到位制度,分厂人员责任分工,重点部位更是加强管理,分厂主任、书记、安全员对检修现场不定期进行安全检查,发现问题及时纠正,对一些习惯性违章进行处罚,从而提高了全员的安全意识和自我防护意识,使习惯违章现象基本杜绝。

二、 加大改造力度,使设备健康水平上一新台阶

年初,组织各班班长、技术员、生产骨干以班为单位就目前设备存在的问题及20xx年工作目标征集方案,分厂组织专工针对目前设备存在问题进行研究,确定工作目标,并进行可行论证,为厂部决策提供依据,如何采用新技术、新工艺解决生产难题。在厂部的正确决策下,锅炉设备健康水平上了新的台阶。

1.继续投入对锅炉受热面进行改造,通过几年的努力锅炉受热面状态逐步改善,我们在改造的同时加强对受热面的检查,重点对尾部受热面磨损的防治和过热部位的治理,辛勤的劳动必然结出丰硕之果,20xx年“四管”漏泄的次数比xx年显著减少,xx年“四管”漏泄13次,20xx年(到目前)漏泄5次。

2.制粉系统的综合治理已收到明显的效果,设备的可靠性和文明生产有了显著的提高。

3.空气预热器的改造,使改造前的漏风率从20%降到7%以下,使机组的效率得到很大的提高,为ccs的投入奠定了基础。

4.加强对重要辅机的检查工作,尤其对轴流风机加强检查,不放过每一次的检查机会,同类型电厂的经验和教训鞭策了我们,在检查中曾发现了两次轴流风机叶片裂纹,得到及时的处理,从而避免重大设备损坏事故的发生。

5.对燃油系统的管理和炉前油系统的口焊进行了彻底处理,使油系统的可靠性大大提高。

6.对#2炉电磁泄放阀进行了改造,解决困扰我们多年的电磁泄放漏泄问题。

7.对高压阀门的检修,今年我提出了阀门的检修、小修按大修管理,解决由于小修时间短使阀门失修的问题。今年未发生一起阀门外泄事故,提高了机组的可靠性。

另外,我们还完成了三号炉燃烧器反切风改造工作、燃烧器喷咀体的防磨处理和磨煤机润滑油加热器改造论证工作,为锅炉设备的安全稳定运行奠定了基础。

三、 提高职工的综合素质,检修做到规范化

随着我厂提出创国际一流火电厂的目标步伐,我们提出管理逐步和国际接轨,检修做到“标准化作业,规范化管理”的目标,检修项目落实到人,层层落实责任制,作业负责人为所负责的项目,从安全生产、文明生产、检修质量、检修工期全面负责,班组进程管理,分厂把关,落实三级验收自检为主的方针,检修质量和业绩考核与奖金挂钩,继续推行“工序卡”制度,并试行了作业指导书制度,从而使工作人员在检修工作中有法可依、有章可循。通过近两年的宣传、教育和实践,从职工逐步认识到,规范管理重要性,俗话说“没有规矩不成方圆”,通过规范化管理的逐步运作,使锅炉分厂总体检修水平有了进一步的提高,今年的一次大修、四次小修没发生过较大检修失误,为以后的检修工作起到指导性工作。

一、安全生产方面

1.坚持“安全第一,预防为主”的方针,加强对职工进行安全教育,提高职工安全意识,真正做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

2.建立健全分厂安全管理机制,加大安全考核力度,认真学习安全规程,让安全生产管理人员在工作中能够有章可循,有法可依,并严格执行安全管理制度。

3.认真做好各项安全措施,尤其是重点班组、重点工程、重点施工场所安全措施的落实,如锅炉炉膛内作业、大件的吊装、制粉系统煤粉管道大修、磨煤机大修、燃烧器改造等。

4.提高检修质量,搞好技术培训工作,及时消除重大设备隐患,不出人为责任设备损坏事故,提高设备健康水平,确保机组安全稳定运行。

5.加大反习惯性违章力度,树立“违章就是事故”的观念,坚持预防为主的方针,把各类违章消灭在萌芽状态,实现全年无轻伤。

6.控制火灾事故的发生,重点加强炉前油系统的防火和制粉系统漏泄治理工作。

在油系统上作业,必须办理明火工作票,要求工作责任人及每个作业人员熟知作业范围和安全措施,在工作过程中加强检查,实现火灾事故为零。

另外,对分厂负责的安全设施做好日常维护,进行定期检验,保证随时好用。

7.认真做所辖设备的安全性评价工作,从中找出设备的问题点,并做好改进、防治措施。

二、培训与管理工作

1.完善分厂各项管理制度,把我们的管理水平逐步向国际一流的管理标准靠近,对我们已有的管理制度进行重新修订,对不合理的部分进行讨论、修改,对于不完善的部分予以补充,对应进行规范而没有现成制度的,要制定新的规章制度,真正做到分厂内部的每项工作都有一个统一的标准、模式,主要表现在分厂内部的公文的格式、运行方式、技术记录的格式、设备档案的格式、会议记录的内容、格式等。

2.在检修作业中,继续完善和执行“工序卡”和“检修作业指导书”制度,力争在20xx年#2机组大修中所有标准项目均执行检修作业指导书,所有非标项目均有为保证进度和质量的工艺卡做指导。

3.在厂部领导下,建立iso9000质量管理体系

一个企业只有建立并完善了iso9000质量体系并通过认证,可能证明这个企业在质量管理上达到了国际标准,我厂要想创建国际一流火力发电厂,通过iso9000质量体系的认证是必须的,我们分厂一定全力支持厂部这项工作。

4.重视科学技术人才的培养,充分发挥工程技术人员的作用,为工程技术人员创造条件,调动他们的积极性,使他们有机会了解和掌握先进的技术信息,大力提供采用新产品、新材料、新工艺和新技术。

5.抓好生产培训工作,严格按照《电力工人技术等级标准》进行培训和考核,并以此做为竞聘上岗、提岗的重要依据。

6.加强对特殊工种的培训,尤其是焊工的培训工作,争取在二季度使异种钢合格焊工达到8~9人,以适应受热面改造以及企业走向市场的需要。

7.完成工程技术人员班组之间的交流,拓宽他们的知识面,培养技术多面手和技术尖子,以适应走向电力市场的需要。

三、生产任务

20xx年锅炉分厂将完成#2炉大修、#2炉电除尘改造部分安装和质检工作,#1炉小修、#3炉小修、#4炉小修以及四台机组维护工作。

#2炉大修是锅炉分厂20xx年工作的重中之重,我们将针对#2炉运行情况,存在的缺陷和今年小修检查结果,根据厂年度检修计划的要求,确定检修重点项目,制定符合实际情况的对策和措施,做好大修工程开工前的各项准备工作。

大修施工阶段是检修工作最紧张的阶段,在此阶段我们应做到:

1.贯彻安全工作规程,检查各项安全措施,确保人身和设备安全;

2.检查落实岗位责任制,严格执行各项质量标准、工艺措施,保证检修质量;

3.随时掌握施工进度,加强组织协调,确保如期竣工;

4.贯彻勤俭节约原则,爱护工具、器械,节约原材料;

5.搞好文明检修,培养踏踏实实、一丝不苟的工作作风;

6.关心检修人员生活,注意职工健康。

在大修中力争实现质量好、工期短、检修费用低、安全好和检修管理好的目标,为确保检修质量,我们将大力提倡、推广、完善检修作业指导书,大修后积极主动地配合运行人员做好修后试验工作,并制定切实可行的维护措施,以进一步确保大修能够创全优。

#1炉小修、#3炉小修和#4炉小修是机组全年唯一次计划检修,是难得的消除设备缺陷的机会,也是检查设备健康状况的良机,所以,在明年三台炉的小修中,锅炉分厂要抓住机会,以大修的管理标准去做好小修的修前准备。施工中的管理以及修后试验工作,杜绝麻痹思想,保证小修质量,并为以后大修项目的确定寻找依据。

#2炉电除尘改造是我厂四台炉中改造的第三台,工期安排恰好与#2炉大修同步,从工期上看是不利因素,但我们仍将抽出部分技术力量,总结前两次改造工作中的经验教训,力争做好质检工作,杜绝前两次改造过程中出现的问题重现。

结合目前机组运行情况,总结以往检修经验,为保证机组继续维持一个较为健康的状态,减少故障的发生,本着提高设备可靠性的目的,在明年的大小修及维护中,我们计划完成以下几项重要项目:

1.#2炉受热面的改造工作;

2.磨煤机润滑油加热器改造;

3.风机入口暖风器改造;

4.#3、#4炉电磁泄放阀改造;

5.#2炉一次风机叶片的更换;

7.原煤斗防棚煤装置的完善;

8.#2炉电除尘改造部分项目施工;

9.#2炉煤粉管道防磨及大修等等。

四、挖潜降耗,降低生产成本

1.加强职工思想教育,在职工心中树立勤俭节约的思想,使降低检修费用在分厂每位职工的心中占重要位置,营造一个节约光荣、浪费耻辱的良好氛围。

2.针对勤俭节约、降低费用制定有关的规章制度,健全材料领用管理制度,从管理上杜绝浪费的发生。

3.大力提倡修旧利废工作,备件工具等损坏可修复的,决不批准领用新的,减少不必要的支出。

4.在资金密集的项目上多下功夫,比如磨煤机易磨损件,严格控制磨辊使用周期,保证不发生磨辊磨穿的事件,力争多修复,少购买,节约材料费用支出。

5.加强设备巡回检查,做好设备维护工作,尤其是今年磨煤机减速机损坏频繁,减速机修理费用巨大,为减少此项开支,一方面要严格监视润滑油系统,从系统上予以改造;另方面,要下力量对润滑油质量进行研究,提高减速机轴承、齿轮等使用寿命。

五、为厂创国际一流火力发电厂做贡献

开展阶建国际一流火力发电厂工作是深化改革、建立现代企业制度、发展电力工作的需要,是实现管理科学化、规范化、现代化与国际先进水平接轨的需要,是提高经济效益、增强企业凝聚力、促进企业自身发展的需要。 我们分厂已经制定了《锅炉分厂创建国际一流电厂规划》,在《规划》中,我们对照《国家电力公司创建国际一流火力发电厂考核标准》查找自身存在的问题,找出我们和一流标准的差距,从安全、质量、技术、管理、员工素质、企业文化等几方面制定了切实可行的措施规划,争取在铁岭发电厂创国际一流火力发电厂的工作中,为全厂起一个带头作用。

20xx年即将过去,新的世纪即将到来,锅炉分厂一定会在新的一年里,以新的姿态做好每一项工作。

招锅炉工作总结篇2

一、设备技术改造,增效节能

3#锅炉为四川川锅制造,该锅炉自投运以来燃烧系统方面一直存有问题,飞灰、炉渣可燃物含量偏高,严重影响了我公司的经济效益,为此我公司多次与生产厂商沟通并达成共识,于20xx年9月份对3#炉燃烧器进行了改造,10月3日投入运行,川锅派3人小组跟踪指导,调整燃烧,10月20日调试告一段落,3#炉经过改造后炉内结焦问题基本解决,但飞灰和炉渣可燃物含量高的问题依然不能解决,通过近半个多月的调试,飞灰可燃物平均在10%左右,炉渣可燃物平均在20%左右,为此川锅公司表示将进一步采取一切措施达到或接近设计状态。

为了改善3#锅炉的燃烧状况,提高锅炉燃烧效率,我公司经过调研考察,于20xx年5月份与南昌江能热动工程技术有限公司达成合作协议,对3#锅炉燃烧器进行改造,改造工作于20xx年8月17日开始实施,20xx年9月23日燃烧器改造工作结束,9月25日3#炉做动力场试验,10月1日3#锅炉投入运行,运行时间计19天,在3#锅炉运行调试过程中,三个班的班长、主值做了大量的工作,针对改造后燃烧器的燃烧特性,并依据动力场试验的数据进行了全方位认真、合理的调整,基本达到了稳定经济运行,飞灰可燃物含量平均为5.3%,炉渣可燃物含量平均为15.7%,与改造前7月份相比,飞灰可燃物下降了1%,炉渣可燃物下降了1.5%(7月份飞灰可燃物平均为6.3%、炉渣可燃物平均为17.22%,从整体燃烧工况观察好于改造前的状况。

20xx年11月5日,3#锅炉改造后第二次投运,运行时间计14天,观察运行工况4#角有结焦现象,并伴有燃烧负压波动不稳定现象,飞灰可燃物平均为6.7%,炉渣可燃物平均为19.6%,在11月18日停炉后对3#炉炉膛内部进行了检查,发现2#角三次风喷嘴下摆拉杆调节失灵,4#角中、上二次风喷嘴结焦,对3#炉进行了风速测试发现4#角二次总风门定位不佳,进行了调整,同时对2#、4#角三次风喷嘴连杆进行了处理与调整,现在热态备用,待投入后观察其运行状况。

二、搞好设备检修,提高设备健康水平

1、按照公司统一安排,10月份公用系统进行检修,对重点项目进行检查,确认立项,锅炉专业公用系统检修项目12项,同时制定设备检查消缺项目50多项,按照重点、难点、先重后轻的原则,在时间紧、项目多的情况下基本按计划顺利完成,并组织实施了检修后的检查验收及各项试验工作,保证了机组的按期投运。

2、在对整体设备进行检查、检修的同时,对主要设备存在的缺陷进行重点检查处理,1#、2#炉水冷壁下联箱排污管所在位置水封槽处腐蚀情况严重,易发生泄露爆管,严重影响了锅炉的安全稳定运行,在本次检修公用系统中,所有的弯管全部更换,部分腐蚀较重的直管更换,1#、2#炉低温省煤器检查发现磨损严重,部分管子壁厚1.8mm,经商定做临时补救措施,测壁厚补焊,1#炉补焊69根、2#炉补焊89根。

3、1#、2#炉甲、乙排粉机壳体轴封漏粉,壳体漏粉是运行时间较长磨损所致,轴封漏粉为长期存在的问题,一直未能解决,结合更换甲、乙排粉机壳体提出对排粉机轴封漏粉处理建议,在排粉机叶轮背面加补副轮,同时对叶轮磨损严重部位进行防磨补焊,此项工作分别在10、11月份完成,经试运轴封漏粉消除,收到了良好的效果,对2#炉甲磨煤机衬板检查更换,分别为84块、56块,内部钢球进行筛检。

三、抓好员工培训,提高操作技术水平

锅炉专业按照生产运行处的统一安排,遵循培训管理制度,以班组培训为主,专项制订相关的培训措施,设立现场考问技术问答、事故预想、题库进行循环式培训,每月进行一次专业技术考试,考试成绩公布排序,并纳入经济责任制考核,对在岗的员工实行动态管理,以理论实际操作为主,打分排序,定期进行民主评议,以此进行岗位调整,做到公开、公平、公正,通过一系列的培训及奖罚措施,提高了员工学习技术业务的积极性,保证了生产运行的安全稳定。

按照公司生产计划安排,今年冬季为三台锅炉运行,根据现有人员编制,需招收部分新员工培训顶岗,以保证冬季三台锅炉的安全稳定运行,为确保新员工能够在培训时间期内系统全面的掌握基本基础知识及操作技术,从实际出发,以生产为主,制定了新的员工培训计划,20xx年8月1日20xx年10月31日,分5各阶段系统全面的进行培训,每月组织两次考试,严格考试纪律,建立新员工培训档案,一人一档,考试成绩结合培训期内表现,全部存档,作为定岗的重要依据,每阶段培训考试结束后,根据新员工所反应的相关问题统一进行指导,截止到12月份共有8名新员工经考试合格顺利定岗,新员工虽然定岗,但离会犯要求差得甚远,督促指导新员工在学习干、干中学,尽快掌握业务技术,提高自身的操作水平。

四、存在问题与教训

1、加强设备检修质量的监督与验收,把好质量关。3#炉启动时制粉系统锁气器拉杆损坏,细分离器堵塞,造成燃烧不稳定,温度升高,风机调节门卡死等设备故障,延误了启动的时间,延长了并炉的时间,给企业的安全稳定运行留有隐患,经济效益带来了损失,在以后的验收与试验中要认真填写验收单,试验操作记录,确认远程与实际相符,杜绝此类现象的发生。

2、职工的技术业务培训还有待于规范、细化、加强、要有针对性,重点要加强规范化的操作,特别要在设备存有缺陷的情况下进行操作要做好相关的事故预想,3#炉乙制粉系统在热风门存在缺陷时停制粉发生误动作,造成乙给煤机皮带过热烧坏,燃烧器改造结束后,由于三次风喷嘴角度发生改变造成在停制粉系统过程中过炉灭火,所以规范操作势在必行,锅炉专业在近期的培训考试重点以操作规程为主,根据实际情况、季节环境进行培训。力争员工的操作技术、理论水平上一个新台阶,为锅炉的安全、稳定运行打好基础。

3、基础管理工作相对薄弱,相关的规章制度执行落实不到位,现场文明生产有待于进一步提高,值班纪律有待于加强。要培养引导和提升班组长的管理水平,严肃认真对待工作,带好头,负好则,要用检查考核相结合的方式促使员工从思想上充分认识到遵守纪律,服从管理对企业安全稳定生产的重要性。

五、其他工作

1、20xx年3月份市锅检所对1#炉进行了外检。

2、1#炉更换消音器,向空排汽二次门,做热处理。

3、1#炉布袋除尘器加装防雨棚,气管路更换。

4、安装调试飞和冷冻干燥机一台。

5、2#空压机由空冷改为水冷。

6、1#炉低温段预热器进行了清理疏通,部分泄露管封堵。

7、1#炉脱硫塔内部除雾器修补,环形管更换。

8、1#、3#主给水调节门,大旁路调节门拆检调整。

20xx年锅炉专业将以精心操作,节能减排,增收节支为主线,狠抓基础管理工作,提高员工、锅炉设备整体管理效能,使操作更规范,设备更健康,基础管理更完善,倡导管理、创新相结合的模式,积极探索企业内部管理的新思路,最大限度调动每位员工的工作积极性,做到规范操作,有序,精益求精。

20xx年主要工作计划:

1、根据环保新规范为好1#、2#脱硫设备的改造。

2、3#炉除尘器电改袋。

3、3#脱硫设备改造。

4、1#、2#炉三次喷嘴更换。

5、1#、2#炉低温省煤器检查、修补、更换。

6、员工业务技术培训。

招锅炉工作总结篇3

20xx年已经过去,在过去一年的工作可以是跌宕起伏。从年初的#2机组事故跳闸造成的过热器异物堵塞管壁超温,到#1机组大修和脱硫脱硝改造的顺利进行再到#1机组b修启动后连续出现的汽机高调门卡涩、末级再热器爆管,此间收获颇多,教训也很深刻。下面对20xx年的工作总结如下:

1、专业工作方面:

(1)锅炉造成的非计划停运1次,占从非停次数的50%,为#1机组末级再热器爆管,原因为金属管材质量问题,#2机组2.26事件跳闸后,系统异物进入过热器系统造成后屏过热器n16—9金属超温,运行采取了降汽温和严格控制超温等措施,未造成后屏过热器爆管,#2机组连续运行200多天后9月18日2c检修后停炉处理该缺陷。

(2)下半年煤种较杂,并掺烧大量汽运煤,造成机组排渣系统多次钢带压死和锅炉大面积结焦事件,专业制定了防止锅炉结焦运行措施和锅炉大面积结焦事件应急处理措施,保证机组的正常运行。

(3)完成#2机组大修的配合工作,修前的机组滑停到修后水压试验的启动,在汲取#1机组大修启停经验的基础上,优化各环节,机组修后顺利启动。

(4)#1炉scr改造,168小时试运及性能试验一次完成,完成#1、2机组的脱硝改造验收工作,目前两台机组脱硝运行正常。

(5)加大锅炉金属壁温的超温控制和主汽、再热汽温低温的考核管理,锅炉各项小指标接近设计值。保证机组安全的前提下,提高了机组经济性。

(6)参与完成了磨煤机风环改造,磨煤机石子煤量有原来的1%降至0。5%以下,磨煤机区域的环境卫生得到了一定改善。

2、培训学习方面:

(1)利用集控学习班的时间,进行培训教材的讲课、大修改造系统的讲解。

(2)配合完成了集控运行部分巡操和副值的定岗考试工作。

(3)完成系统图和集控规程的修编。

20xx年对锅炉运行专业来说是不平凡的一年,过热器节流短管异物堵塞机组降参数运行等等不安全因素影响,到了年末两台机组恢复安全稳定运行,其中#2机组连续运行超过200天,基本完成全年发电任务。

招锅炉工作总结篇4

一、指标在稳步增长

全年招收中专、高职学历生598人,录取函授学历生180人,两项指标分别比上年度增长6%和10%。各种培训、鉴定3193人次,净利润较上年度有明显增长。全年财务收支相抵小有赢余,同比增长9%。全年基建、设备投入超过100万元,人均收入上涨了17.6%。

二、形象在迅速提升

上半年,取得了“长沙市建设行业起重作业人员操作培训及鉴定”资质,组织进行了首次培训,获得长沙市建设局技能鉴定部门的好评。下半年,迎接长沙市教育局组织的就业工作检查和函授站的年检评估,分别被评为先进单位。组织两个大型歌舞参加20xx年长沙市职业学校(院)文艺汇演,其中集体舞蹈《希望》荣获二等奖。另外,学校还邀请了局领导参加今年的招生工作总结大会,邀请局和省市教育部门领导参加学校第二十五届校运会,也借此机会进一步地宣传了学校,上级领导对我们的工作给予了高度肯定。今年,还申办了事业单位法人资格。学校影响进一步扩大,形象在迅速提升。

三、定位在日渐清晰

今年,中专、高职学历生招生工作再获丰收,学校规模得以巩固;函授教育进一步根据市场需要调整教学安排,并和南华大学签定了办学协议,成为了南华大学长沙函授站,为函授教育进一步发展打下了基础;培训工作注重服务质量,加大了与政府主管部门的联系和沟通,取得了更多的支持。在局领导的重视和支持下,成为了所属局教育培训中心,为进一步打开培训市场,做大做强提供了很好的平台。“中专、函授、培训”三大块协同发展的良好态势已初步形成。

四、管理在不断强化

(一)强化了员工管理。今年2月,修订了学校机构调整方案,进一步明确了职责。围绕绩效考核办法,力抓执行力。坚持每周一期的考核快讯,将情况及时公布。每月一次的`绩效考核总结讲评大会,表扬先进,批评后进。上至校领导,下至普通员工,纪律面前人人平等。奖罚分明,不讲情面。一年来,规范有序和良好的工作生活习惯逐步形成,员工的积极性得以充分调动,大大提高了工作效率。

(二)强化了教学管理。一方面,进一步加强师德师风建设,提高教师素质。主管部门加强课堂、课间巡查,将学生表现与教师的管教挂钩,与绩效考核挂钩,强***师不仅要教书更要育人。通过组织各种活动提高教师基本功。如开展了“板书比赛”“普通话考核”,组织上、听公开课。开展“一帮一”活动,帮助年轻教师快速成长。联系、提供实习工地,加强培养双师型教师。另一方面,为适应市场需要,突出建筑特色,进一步调整了课程计划,改革了考试方式,强化了能力培养,实行了“零距离”岗前培训,今年毕业生就业推荐率达95%,用人单位反馈的情况明显好于往年。

(三)强化了学生管理。继续围绕“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切学生”的指导思想,大力抓好以班主任为主的德育工作队伍,以学生会、团委、护校队为主的日常管理工作队伍和学生处工作人员为主的督管工作队伍的三支队伍建设,形成管理合力。通过多种方式加强学生养成教育。实行每周主题班会制度,由班主任组织有针对性的系列思想教育,规范学生行为习惯。学生处牵头组织现场办公会7次,组织全体员工观看照现场摄相,查摆问题、整改提高,给相关管理人员或部门施加了压力,又非常客观实在,一些不文明现象和管理不到位的情况得到及时治理,班主任的责任心大幅度提高,班与班之间比学赶超的风气逐步形成。尤其是下半年,通过开展讲卫生、讲纪律、讲文明、树新风的“三讲一树”活动和增强团员意识主题教育活动,学生行为习惯大有好转,校风校貌明显改观。

(四)强化了后勤管理。一方面严格执行成本管理决策,向节约要效益。与学生宿舍辅导员和锅炉工分别签定了水电管理协议和用油协议,一年下来节约费用近6万元。与班主任签定了财产管理协议,财产管理责任落实到班级,落实到人头,公共财产损坏率大幅下降。另一方面,充分利用现有条件,开源创收。将无法使用早已废弃的澡堂进行改造后,对外出租。根据市场行情,上调出租门面价格;食堂实行公开招标进行承包,租金上涨了,服务改善了,到食堂吃饭的人越来越多了。还出租了少量闲置的办公室和实习场地。

五、硬件在明显改善。

全年固定资产投入超100万,将进入校门的路面铺设了广场砖,台阶墙面改成了文化墙,修缮了阶梯踏步,改造、维护了通往实习工厂的路面和护坡,对教学楼地面、墙面、黑板、门窗等进行了彻底的装修,添置了30余台电脑,充实了学校机房,购置了车辆以满足办公需要。学校更美了,硬件更强了。

加强企业文化建设,凝聚人心。一是大力抓有效的学习教育,激励人。年初,我们制定了员工政治学习计划,给每位员工发放《为你自已工作》一书,并组织学习讨论。坚持了管理服务人员和班主任必须参加的每周一的升旗仪式。坚持了每周二下午的政治学习制度。全年,共召开员工大会17次,班主任学习交流会3次,部门负责人外出学习交流会1次,座谈会3次(骨干教师座谈会、新进员工座谈会、党员教师座谈会),观看光碟3次。通过这些学习,有效的提高了员工的思想道德素质和科学文化素质。二是大力抓***的文化氛围,陶冶人。一年来,我们共组织全校员工参加文化、娱乐、体育活动4次,招办、学生处组织外出学习休闲活动2次。工会每周二、五下午开放了员工活动室。通过这些活动,丰富了员工的业余文化生活,增进了干群之间的沟通和交流,陶冶了情操。三是大力抓良好的生活环境,温暖人。今年,我们挤出资金改善了硬件设施,还在学生宿舍、校园增设了文明警示语牌,增强了校园氛围;为每位职工定制了工作服;提高了员工工作午餐的标准,改善了质量;上调了住房公积金比例;上浮了工资;组织了女职工妇科检查和全校员工的全面身体常规检查;对生病住院的职工及时看望,对员工家中的丧事及时抚慰,对个别生活暂时有困难的职工,及时组织了募捐活动。一年来,逐步营造出了一种***文明、健康向上的人际环境,人气在有效聚集。

招锅炉工作总结篇5

20__年即将过去,一年来,我们做为一名锅炉运行人员,

以饱满的工作热情,努力学习专业技术知识,严格遵守各项运行规程,虚心求教,团结同事,不断提高工作能力,干好本职工作,现将一年来的工作加以总结:

一、工作认真负责,敬业爱岗,以潞安理念要求自己,诚信待人,踏实做事,服从领导安排,克服各种困难,始终以积极认真的心态对待工作。特别是进入冬季用电高峰期,劳动强度增加,在各种艰难的工作态势中,尽我们所能完善各种运行参数,尽管设备更换了许多,但对于的巡检设备,保养设备的工作并没有放下,依然按时检查保养。有时因为锅炉运行中的种种因素而达不到运行要求时,我们却迎难而进,积极调整自己的工作思路,抓住重点,极及进行运行调整,取得了可喜的成绩,在今年的荣誉榜中我们锅炉一班连续几个月夺得第一名,并得到了车间领导的肯定和嘉奖。

二、在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,在各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向技术员及车间领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。

三、能力包括协调能力和处理事故能力,若说“技术”比作“智商”的话,那么“能力”就可比作“情商”,锅炉专业亦是如此,智商高就不见得情商高,因为技术是死的,能力是活的。在各种突发事故中,我们班组团结如一人,果断处理,将事故消灭在萌芽状态,使实发事件最小化。所以判断能力快速准确,活学活用,才能更好地干好工作。

四、积累工作经验,贯彻公司“节能降耗”。在耗煤、耗水、耗电方面,节约每一斤煤,每一滴水,每一度电。我们本着安全运行为首要,兼顾经济运行。

五、在安全生产工作中,我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性,合理调整锅炉运行方式,确保完成公司下达的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响热网供热和人为责任造成重大事故。

六、车间开展了小指标竞赛活动。在竞赛中,我们做到不弄虚做假,以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开始,也有新的压力,制定新的合理目标才有新的突破。所以我们制定了20__年的班组工作方向:

1、继续钻研锅炉专业技术,提高事故处理能力,争取锅炉运行更平稳,使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。

2、干好本职工作的同时,了解其他相关的专业知识,争取早日达到“全能操作”目标。

3、在保障供热的基础之上,向汽机供出品质合格的蒸汽。认真完成公司下达的发电任务,继续发挥团结协作精神,强化理念,鞭策自己有更高的认知和发展。

在20__年的工作中我们取得了一定的成绩,在技术方面有了新的突破,在工作中以主人翁的思想态度工作,全身心的投入到了工作中,不懈的努力使我们取得了骄人的成绩。但我们锅炉一班不会因为有了成绩而放弃求新的步伐。我们会继续努力工作,鞭策自己,为五电美好的明天,而奉献出自己的一份力量!

招锅炉工作总结篇6

20xx年是锅炉车间忙碌和收获的一年。一年来在热电片区领导班子正确有力的领导下,在车间领导的精心组织下,在车间全体员工的同心协力、拼搏努力下,锅炉车间全体员工不惧酷暑严寒、栉风沐雨,克服重重困难,不仅确保了各项工作节点的按时完成,同时在生产运行方面也取得了满意的效果;确保了氧化铝一条生产线顺利投产。现将锅炉车间全年的工作总结如下:

第一部分

一、安全

锅炉车间始终把安全放在首位,在保证正常运行和同步基建的同时,组织大家学习电业安全工作规程、公司下发的各种安全文件及其他有关的安全知识,增强大家的安全意识。规定运行各值进行安全学习,组织运行人员学习安全文件,对存在的问题进行安全分析,并组织进行安全考试。督促大家时时注意安全,做好安全生产工作。以上工作保证了锅炉车间全年未发生人身轻伤及以上伤害事故,未发生一般及以上设备事故,实现了全年的安全生产。

二、主要工作完成情况

(一)、节点工期方面

1、20xx年5月3日 1#炉动力场试验成功;

2、20xx年7月13日 1#炉给水及减温水管道冲洗成功;

3、20xx年7月13日2#炉二次水压试验成功;

4、20xx年7月30日 输煤系统单线上煤成功;

5、20xx年7月31日2#锅炉吹管成功;

6、20xx年8月15日2#炉2号制粉系统试转成功;

7、20xx年8月16日1#锅炉吹管成功;

8、20xx年9月6日1#、2#锅炉汽包、过热器安全阀整定完成;

9、20xx年9月14日2#炉2号制粉系统带粉调试成功;

10、20xx年9月20日布袋除尘及气力除灰系统调试完成,投入运行;

11、20xx年9月26日为氧化铝提供合格的蒸汽。

这一个个关键节点工期的顺利实现,是车间领导班子的精心组织与车间全体

员工团结努力的结果,见证了锅炉车间全体员工团结一心,迎难而上的拼搏精神。

(二)、安装调试方面

2台摆动筛、2台碎煤机、14台犁煤器、8条输煤皮带机单体调试,布袋除尘及气力除灰整体调试, 2#锅炉67个电动门、45个调节门、16个挡板门调试完成;点火系统调试完成;12台叶轮给粉机调试完成;2台送风机、2台排粉风机、2台引风机调试完成, 22台吹灰器调试完成,2#锅炉除捞渣机、移动渣斗调试完成,均具备正常运行条件。

(三)、自营工程方面

输煤线共8条输煤皮带,车间完成了5条输煤皮带,共计1356米的安装,安装注油嘴150余个、安装皮带清扫器8台、导料槽8个、加装皮带配重10余吨;完成输煤皮带600 m护栏安装;皮带廊伸缩缝盖板焊接190.8m ;3号转运站顶部焊缝补焊420m ;变压器间顶部焊缝补焊140m ;锅炉主厂房15m、25m吊装口护栏安装 27 m ;输煤系统4台除铁器安装。灰渣泵房运转钢平台及护栏制安及防腐;灰渣泵房2台立式渣浆泵、灰渣水及溢流水管道安装;2#炉4台长吹灰器前端支架安装;磨煤机入口移动平台制作安装及防腐;天然气蒸汽吹扫母管汽源管道安装;2#炉渣井液压关断门油管路调整;2#炉燃烧器周界风档板手柄加长;2#炉捞渣机预埋件安装;锅炉主厂房8米平台临时防护栏安装;2#炉1#送风机、2#引风机轴承箱更换;1#、2#锅炉排粉风机入口加装4个检查孔;1#、2#炉制粉系统安装8个检查手孔;1#、2#炉制粉系统更换防爆门20个;1#炉制粉系统两根磨煤机出口管及两根乏气管15米平台处四组弹簧支吊架安装等工作。

三、文明施工整理

对主厂房各层楼面、锅炉施工区域、设备材料堆放、2、3、4、5#转运站,4、5、6、7#皮带廊,空压站区域施工垃圾进行彻底清理,完成清理面积共计约14000㎡。多次清理、整理k线管线下方岩棉。

四、车间管理

车间制定及完善管理制度,加强对人、机、料的管理工作,使2#锅炉稳定运行,保证了全厂采暖及三栋职工宿舍楼、职工食堂热水正常供给,同时满足氧化铝生产用汽的需求。经过车间多次对燃料的配比参烧,最终确定合理的配煤方式,4200大卡与3800大卡用煤2:1的比例进行参烧,比原设计用煤每吨节省60元,若两条生产线同时投运时,可为公司节省资金约3072万元。设计要求:当负荷高于60%时停止投入天然气,至今为止2#锅炉节约天然气共计约35700m3,为公司节省资金约53350元。为氧化铝供汽共计约122887t。

车间多次对运行规程、试车方案、运行记录表、设备台账及系统图等进行反复校对、修订并出版,为车间员工培训及锅炉试车投运做好了充分的技术准备;同时车间安排专人对生产所需备品备件、大宗材料及工器具计划进行提前编制上报,并对各类上报材料情况及时跟踪落实,确保了生产工作的顺利进行。

五、车间人员

车间进行了各专业人才招聘与面试、录用等相关工作,先后面试应聘人员56名,择优录用17名,填补了车间多个岗位空缺,车间目前全员共计66名,基本满足一条生产线运行的需要。

在员工培训上,车间坚持每周一至周五定期培训学习,通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平,为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。

20xx年即将过去,在新的一年里,锅炉车间将发扬20xx年好的生产管理经验和作风,细化指标,强化管理,挖潜增效,控本降耗,进一步创新激励机制,努力推动车间整体水平向一个新的阶段迈进,确保全年各项生产任务顺利圆满完成。

六、存在的不足及改进措施。

(一)、班组管理人员工作标准、大局意识还需进一步提高;主动分析问题、解决问题能力还需不断加强;

(二)、管理工作中还不同程度的存在“软、懒、拖、浮、散”的情况,要彻各项工作再上新水平。

(三)、班长过于依赖部门管理,现场管理不力,调度力度不够,协调能力有待加强。

(四)、运行人员现场操作依赖思想严重,独立思考独立解决问题能力较差,尤其是重大操作。

(五)、运行人员能及时发现问题、可是综合分析问题和解决问题的能力有待提高。

(六)、部分班组存在无票作业现象,“两票”制度执行上有待加强。

(七)、由于人员的辞职及调动,造成人员紧张及技术力量存在断层,明年要充分利用师带徒,月度专业考试等多种形式,加大岗位培训力度,形成“传、帮、带”模式,切实提高人员业务技术水平。

(八)、班长电气专业知识欠缺,需加强学习。

(九)、目前电厂能够保证安全稳定运行,但机组的经济运行水平与国内一流电厂还有一定的差距,20xx年的工作要以提高我厂机组的经济运行水平为重点,加强与系统内电厂的交流,学习借鉴先进的运行经验,努力提高我厂机组的经济运行水平。

第二部分20xx年工作计划

一、安全管理

继续夯实各项安全基础工作,确保实现安全年,对安全工作进行再梳理、再检查、再部署,全力夯实安全基础,切实把安全工作做到实处,为完成全年生产目标提供安全保障;

(一)、不断加大现场监督管理力度,严格落实生产责任追究及各项安全考核制度对三违现象从严、从快、从重处理;

(二)、严格执行“两票三制”,杜绝误操作等人为责任事故;

(三)、根据季节特点,积极开展安全专项检查;

(四)、及时消除设备缺陷和隐患,避免机组非停,严防各类事故发生;

二、运行生产管理

(一)、加强机组运行管理和设备治理,确保完成供气量,深入开展运行小指标活动,确保机组经济、稳定进行。

(二)、严格落实各项规章制度,加强机组运行经济性分析,不断提高机组运行效率。

(三)、切实推进各项技改工作的完成;

三、技术培训管理

(一)、加强运行人员队伍培训,全面提升职工综合素质,开展运行人员业务培训,强化全能值班员培训,合理利用绩效工资分配,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养,促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力;

(二)、加强对运行规程及系统图的培训,定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。

(三)、深入开展专业技术分析,提高运行人员的分析、判断、处理能力,使运行人员的业务技术水平再上新台阶。

四、班组管理及培训

(一)、持续开展安全质量达标活动,逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。

(二)、进一步细化班组建设项目,不断创新班组管理模式,争创全厂金牌班组。

(三)、深入学习企业文化,增强企业凝聚力,使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践,建设高素质的员工队伍。

招锅炉工作总结篇7

本人从20xx年7月起从事锅炉方面的工作至今,经历了10年多的学习和历练。在锅炉方面工作中,我坚持学习,刻苦钻研专业知识理论和技术水平,不断总结,改正不足,汲取教训,在技术水平和专业理论知识上虽然有了很大的进步,但仍然存在很多的不足,在此做以下总结。

回顾20xx—20xx上半年,我努力工作,认真履行职责,从技术和理论水平上不断提高自己,多与同事们交流学习,设备出现问题时积极下到现场参与检修消缺工作,不找借口不带消极心态上岗,利用有限的资源克服遇到的困难。遇到自己不懂的、模凌两可的问题记到本子上,请教师傅或者查阅相关资料,想方设法弄懂弄透,有利于加深印象。在机组大小修和日常维护中,我积极参与,经常加班加点顺利完成任务。由其是在机组中,大修中,检修项目多,人员经验较为不足,检修前班组内多次讨论会,提出整改建议,及早制定各个系统的检修项目和实施方案。备品备件早布置安排,在大修过程中参与现场清理同步进行,通过大家的努力完成了机组的大修。在机组中大修中我学到了很多东西提升了自己,丰富我的工作经验,积极响应号召“招之即来,来之既战,战之必胜”的口号。

从思想上,行动上,树立正确的人生观和价值观,与时俱进,端正工作态度,养成良好地职业素养,服从领导安排。看事要用心,做事要专心,学习要虚心。对部门领导、班组长安排下来的任务,尽心尽责的去执行,随叫随到,加班加点,不怕脏苦累,脚踏实地的工作。其他方面,严格遵守“两票三制”制度,工作中严格按照《电业安全工作规程》内规定作业,并做到认真实施监督,对现场存在的危险点及安全隐患做好评估,在工作现场,与同事们互相监督互相提醒,对有可能发生安全隐患的地方做好防范措施。多参加安全学习,多观看关于安全的视频,不断提高自己的安全防范意识,并在工作中实施落实,最大程度避免安全事故的发生。

在今后的工作中,我将一如既往地不断学习,不断补充自己的知识,不断提高自己的专业技能。这样才能在这个知识更新换代的社会里不至于落伍。同时自己有机会就多到现场参与作业。争取提高这些理论比较薄弱、技能比较滞后的区域。希望能在20xx年余下的工作中,把我的专业技能、理论知识、思想作风上都能提高一个档次。

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