下面是小编为大家整理的一线防疫工作心得体会（2022年）,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
一线防疫工作心得体会5篇
【篇1】一线防疫工作心得体会
一线工作法心得体会
一线工作法>心得体会
坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高>政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。
要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。
要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。
《>一线工作法心得体会》
【篇2】一线防疫工作心得体会
一线主管培训心得体会
【篇一：一线主管实战技能培训总结报告】
一线主管实战技能培训
总结报告
三天的一线主管实战技能培训，我从中获得了新的管理理念，新的管理思路，对做一个合格的一线主管应达到的要求，有一些体会和心得，在这里结合销售服务工作的岗位要求向大家汇报如下：
一、做好一线主管需要注意的五个方面：
1、主管的角色定位
主管应明晰自己在企业中的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应努力避免哪些行为；
2、管理循环和管理职能
在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。
3、时间和效能的管理
如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值，解开不少主管整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感的困惑。
4、员工激励技巧
如何对员工进行有效的激励，从而调动员工的工作积极性，除了加薪、晋升职务外，是否还有其他激励员工的手段。这次培训就讲到了五种方法。
5、有效的沟通技巧
与上级、下级进行沟通，如何与同级进行横向的沟通。
二、做好一个主管，也应避免进入以下误区
主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区，给工作的进展、绩效的提高带来很大的困难：
1.急于行动、疏于计划
一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工；
但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。
2.目标模糊、计划不周
很多主管对于工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差，这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、实效性都会相应地大打折扣。
3.只顾做事、不重绩效
衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在于工作取
得的绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的，合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作方式。
4.行为过程、控制不力
一些主管在管理工作中，对员工的行为动作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制，如制定标准动作、标准工时，进行现场走动管理和看板管理等，控制了过程控制了作业标准和行为细节，就控制了品质，控制了结果和绩效。品质是控制出来的而非检验出来的。
5.缺乏训练、自然淘汰
不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要的职前岗位训练和在职训练，所谓辅导也是一通说教。如果员工不能自学成材，主管就采用自然淘汰法进行“洗人”，重新招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大多数主管的通病。
6.效能低下、急事急办
有些主管过于追求工作的速度和时效，急于求成，急事急办，却没有辅以科学合理的方法，没有把主要精力和时间放在重要和有价值的工作任务上，分不清工作的轻重缓急，迷失在杂务和琐碎工作的汪洋大海之中，只见树木不见森林，结果造成了工作的效能低下。
7.不善协作、沟通障碍
不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往往困难更大。不少主管常常以自我为中心，以小团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍，不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚，影响了整体的企业绩效。
8.归罪于外、推卸责任
工作进展过程中出现问题时，很多人都倾向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。所以很多企业、职能部门在开会厘清问题责任的时候，便很容易出现争吵，导致内耗。而作为一个卓越或合格的主管应该归因于内，遇到问题首先反省自身，而不是先找别人的责任。
根据学习的心得，结合销售服务岗位的特点，就销售服务工作现在存在的不足及下一步的改进措施汇报如下：
现在销售服务工作主要的职能就是完成动力电池的销售任务及做好市场的服务工作，按照一个合格主管的要求，在销售服务工作中存在的不足之处主要有以下几方面：
1、客户的维护能力不足，近年来，客户的流失率比较高，达90%以上，分析原因，虽然主要是产品质量与交期不能满足客户的要求，
造成的客户流失，但也与与客户的沟通不足以及市场调查预测能力不足、销售计划编制不准确、与公司内部的沟通不当有关；
2、在服务工作上缺乏有效的工作步骤，不能按照工作步骤开展工作，去完成任务，造成服务工作处处陷于被动，整天忙忙碌碌，却始终没有太多成就感；
3、销售服务团队的建设方面，距一个优秀的营销团队还有相当大的差距，在员工的激励机制建设、营销人员的培养方法等方面都需要持续地改进提高。
根据存在的不足，结合一个合格主管应具备的能力，认为以上不足应采取以下改进措施：
1、我公司动力电池客户的流失率高的问题，根据分析的原因，销售服务部应做的工作主要有以下几个方面：a、及时向公司反馈市场质量信息，与技术质量部门一起分析产品质量问题，及时改进，满足客户要求；
b、充分与客户沟通，了解客户的真正需求，找到满足客户要求的最佳方法；
c、做好市场调查及预测，确保计划的准确性，与公司领导及生产部门做好充分的沟通，确保订单的及时完成，满足顾客的要求；
d、做好服务配件的计划，确保服务的及时性。
2、进一步优化服务流程，确保每一项服务都能够按照规定的流程开展，做到有章可循。能够合理地运用时间，在有限的时间内为公司创造最大的效益；
3、在营销服务团队的建设方面，我们下步的重点要放在人才的培养上，对有培养前途的营销服务人员，采取一对一帮扶的措施，提高培养的力度及有效性，采取更大力度的激励机制，促进营销服务人员的成长。
对公司的建议：
1、建议公司加大对产品质量的管理措施，加强质量责任制的追究；
2、加强质量管理体系的建设，质量体系的建设要从机构的设置、人员的配备、软硬件的配置等几方面着手，要从理念上改变，即不要讲质量管理就是ts16949，标准只是文本，是最低要求，质量管理是我们实际的各项管理工作，只有我们按照客户的要求提供了产品，我们公司取得了切实的经济效益，我们才算是做好了我们的工作。
3、加强新产品的开发，包括老产品的改进，用户有这方面的较高要求，对市场的开发有利。
4、要做好生产的均衡，技术工艺的稳定，生产前各项技术准备工作。
销售服务部
二〇一〇年六月十一日
【篇二：如何做好一线主管学习体会】
《如何做好一线主管》的学习体会
知识改变命运，学习成就未来。
通过学习《如何做好一线主管》视频讲座，我深刻的体会到企业的发展壮大是离不开先进、科学、有效的管理方法和管理模式。现代企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战，在高速信息化、多变现代化、全面国际化、经济竞争激烈的大环境下，企业的跨越式发展更是离不开管理先进、知识全面、思想开放的高素质优秀管理人才。
管理，是企业发展的关键因素，它直接关系到企业的生死存亡。“无规矩不成方圆”说的就是企业没有好的管理制度，就不会有好的发展前途。没有发展就没有效益，没有效益就没有我们丰实的生活。在一个企业中，如果资金管理漏洞百出，那么我们辛勤劳动的果实就会被不懂管理的人“管理”掉;如果人事管理混乱无序，那么有为者怀才不遇，无为者坐享其成；
如果安全管理马马虎虎、掉以轻心，那么陪伴我们的就是鲜血与孤独…管理，就是一个身披铠甲，手握长矛的践行者。
一个行为懒散、好吃懒惰、行动缓慢、不知上进的员工，无论如何也不会带动企业的发展，也不会给企业创收创效，更不会享受到企业发展的成果。如何让这些阻碍企业发展的“猴子”能站立独自行走，如何让他们站立后能互相赛跑，如何能让企业最终离不开他们。管理，也是一名优秀的训猴师。
整体是由部分组成。每一个小部分坚实的结合直接影响着整体的综合实力。企业也是如此。班组、车间、部室；
经营、人事、财务；
设备、通讯、运输；
安全、质量、环境等等就组成了一个企业。一桶水的多少是由最矮的木板所决定着。一个企业发展壮大的能力就是有最基层的各个单体决定着。如何坚实每个个体的外衣，如何提高最矮木板的尺度，使水桶的容量迅速提升。一线主管随之而来。
一线主管就是打造利剑的铁匠。如何做好一线主管，视频讲座中从点到线，从线到面，从面到体，层层剖析，步步分解。怎样认识一线主管；
一线主管的管理技能；
时间与效率的关系；
一线主管的自身角色（学习者、模范者、建设者、培训者）…..车间班组长、车间主任以及经营管理、企业管理、财务管理、质量管理、安全管理、设备管理、环境管理、物业管理、新项目建设管理等一线主管，不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境，让他们独自站立行走。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工及下属，要让下属长期保持旺盛的士气。在此基础上，不仅要制订一套详细的法则制度和各种分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；
还应当采取许多其它的激励方法，使他们能够相互赛跑。比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态，最后要让企业的发展离不开他们。
我们公司正处在“转方式、调结构”实现跨越式发展的关键时期，同行业市场环境竞争压力之大，给公司带来了不小的挑战。同时，也是公司抓住大发展主流的有利时机。企业的发展离不开人才，更离不开优秀的管理人才。我会在以后的工作中认真学习，勤奋向上，为通力的大发展作出应有的贡献。同时，祝公司蒸蒸日上，早日成为同行业中的领军人。
2011年12月22日
【篇三：生产一线主管管理技能培训知识与技能总结】
生产一线主管管理技能培训知识与技能大纲
共计十四部分
第一部分：生产一线主管的角色和工作职责
1、 生产一线主管的角色：承上启下
2、 生产一线主管的职务项目：
我们这些工作谁来帮助我们完成？下属
3、 优秀生产一线主管的基本职能：
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这狮子群狮子也就不再是了。— 拿破仑 因此，我们需要培训我们的生产一线主管，让他们知道自己应该做什么，什么是他们最应该优先考虑的工作：建立团队，培养下属。
第二部分：如何成为一名优秀的生产一线主管
1、 一线主管需要克服的不良习惯：
㊣做事随意，没有规矩
㊣有了规矩，弄虚作假，不守规矩
㊣遵守规矩，却总是做不到位
2、 一线主管需要养成的好习惯：
∵自信-自我的改变
∵聆听-沟通的技巧
∵赞赏/感谢-良好人际关系
∵领导力-心存感恩讲出来
∴同理心-换位思考
∴团队意识-真诚合作
∴克服压力-开创人生
∴热忱-成功的秘诀
3、 优秀一线主管应具备的条件：
△扎实的专业知识基础
△丰富的现场管理经验
△正确的作业管理方法
△良好的交流沟通技巧
△健康的用人育人理念
△卓越的组织协调能力
△良好的职业操守观念
△敏锐的学习变革能力
△带着企业经营理念，虚心学习
△有责任意识、能承担工作
△自动自发、勇于任事、不找借口
△与企业融为一体
△有团队意识，为团体着想
△有决心有热忱
△有创造力、价值观正确
△以我就是老板来面对工作
△得体且用于直言
△有气概、能担当企业经营重任 可是说，做好一个优秀生产一线主管，其实条件还是相当高的，需要我们直线主管、经理和人力资源部门大力培养。
4、 管理是德法术的统一
德：指德行、品德→ 管理者一定要有好的品德。
法：指法则、法规、制度→ 管理者一定要带头执行规章制度。
术：指领导艺术→ 管理者一定要有灵活应变的能力。
5、
优秀一线主管的工作职责：
我们的一线主管每日的工作是否涵盖这些部分？值得我们思考和学习
6、 生产一线主管应具备的管理技能：
7、 何为现场和三现？
8、 现场管理的五项金科玉律：
一、当问题（异常）发生时，要先去现场
二、检查现物（有关的物件）--现状
三、当场采取暂时处置对策
四、发掘真正原因并将之排除
五、标准化以防止再次发生
【篇3】一线防疫工作心得体会
一线工作法心得体会
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部
第一篇：一线工作法心得体会第二篇：一线工作法心得体会第三篇：郓城一中实施“一线工作法”心得体会第四篇：一线工作法第五篇：如何认识一线工作法更多相关范文
正文第一篇：一线工作法心得体会学习“一线工作法”心得体会
今年是集团公司推进转型跨越、向世界500强进军的攻坚之年，也是金鼎公司全力打造独具特色创新型煤机产业集团，进一步增强核心竞争力的关键之年，在此承上启下的关键时刻，闫董事长适时提出了“践行一线工作法，提升六种能力，确保七个到位”的要求。通过学习，使我们认识到贯彻学习“一线工作法”，并身体力行的运用到实践中，就显得尤为重要，通过学习“一线工作法”，我有以下几点体会：
第一、通过学习和运用“一线工作法”，对我们安排生产进度、
指导生产协调生产非常重要。作为三机公司分管生产、机电的副经理，深刻学习、领会“一线工作法”，深入实际了解生产一线的情况，车间的设备、人员配备情况及生产安排，只有详细了解了这些情况，才能帮助我们合理的调配人员、设备，进一步指导生产，才能给领导提供生产现场的准确情况，给领导决策提供帮助。生产现场的情况是千变万化的，不经常深入生产现场，就不能准确了解现场的实际情况，就会造成盲目指挥，给公司造成时间和材料的浪费，进而造成巨大损失，影响公司品牌建设。
第二、通过学习和运用“一线工作法”，可以更好地帮助我们
提升安全管理水平，降低安全隐患。安全工作的重点在生产一线，安全隐患的暴露也在生产现场。如果我们不经常深入生产一线，不了解生产现场的实际情况，在上面指挥、下达生产进度安排，就不可能发现生产现场的安全问题，也杜绝不了安全隐患。“一线工作法”要求
领导干部一定要到生产一线去，宣传安全思想，检查安全隐患，查找安全漏洞，整改安全措施，落实安全责任，确保安全工作不出错。
第三、通过学习和运用“一线工作法”，可以让我们与基层职
工有更多的沟通机会，理解职工想法，解决实际问题。要想干事情，就要端正工作态度，对工作充满热情。一些干部对工作不主动，缺乏热情，整天飘在上边，不了解生产实际情况，盲目决策。怕吃苦，不深入一线。通过学习“一线工作法”，目的就是要彻底改变这种不切实际，搞形式主义的工作作风，提升干部管理素质。在生产现场与职工互相沟通，了解职工的是思想动态、心里变化和生活需求，切实解决职工的后顾之忧，使职工能全身心的投入到生产工作中去，创造一个安全、和谐、稳定的环境。
总之“一线工作法”的推行，让我们在日常工作更具有针对性，
目的性更明确，切实感受到广大党员干部创先争优做表率，全体员工凝心聚力谋发展，公司上下人心思稳，人心思进，爱岗敬业，政令畅通，人际和谐，保证了公司持续快速健康发展。
第二篇：一线工作法心得体会一线工作法心得体会
坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善”交办、催办、督办、查办”制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。”零距离”深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。
要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合”马上就办”、”限时办结制”、”首问责任制”等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。
要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把”一线工作法”等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。
第三篇：郓城一中实施“一线工作法”心得体会郓城一中实施“一线工作法”心得体会
为了深入贯彻***总书记的“8.19”讲话精神，以及中共中央关于改进作风的八项规定、六项禁令，坚决反对“四风”，切实加强我校干部队伍思想作风建设，努力打造一支“德才兼备、理念先进、开拓创新、廉洁自律”的教育管理队伍，从本学期开始，在领导干部中推出“五个一”工程，实施“一线工作法”。即把“领导在一线工作、决策在一线形成，措施在一线落实、方法在一线研究、问题在一线解决、矛盾在一线化解、经验在一线总结、典型在一线推广、创新在一线体现，作风在一线检验、能力在一线提升”等做为干部工作的要求，走出办公室，到教学一线去，切实做到“有学生在的地方，就有班主任在；
有班主任在的地方，就有级部主任在；
有级部主任在的地方，就有学校领导在”，把注意力放在教学一线，实现工作重心下沉，提高学校政策的执行力，做到“踏石有印、抓铁有痕”，把各种目标落在实处，提高学校教育管理水平，办人民满意的教育。
学校和教师是教育形象代言人，其作风好坏直接影响到教育在人民群众心中的形象。近年来，我校一向重视思想作风建设，先后提出了“五多五少”、“五个提倡、五个不准”的作风要求，也取得了很好的成效，赢得了学生、家长、社会的广泛赞誉。但是，我们也要清醒地看到，个别干部的思想方面还存在一些必须引起注意的问题。实施“一线工作法”，进一步加强干部思想作风建设，对于树立我校良好形象，改进我校工作都具有十分重要的意义。
一是实施“一线工作法”可解决思想作风浮漂、自律意识淡薄
的问题。个别干部工作流于形式和表面文章，心浮气躁，拈轻怕重，深入课堂不够，深入教学不勤，深入师生不广，工作不深不实不细，不能静心教书，不能潜心育人；
失了师德，丢了人格。
二是实施“一线工作法”可解决学习风气不浓、创新意识不强的问题。个别干部对读书学习的重要性认识不足，主动性、积极性不高，读书的风气不浓厚，不读书，不善于接受新事物，教育观念陈旧，管理方法落后，习惯用老办法解决新问题，缺乏开拓创新的能力，步子迈不大，局面打不开，甚至对教育政策、法律法规的学习也是浅尝辄止、不求甚解；
工作只讲客观条件，不做主观努力，面对困难，信心不足，缺乏攻坚克难的勇气和能力，工作只求过得去，不求做得好，甘于现状。
三是实施“一线工作法”可解决大局观念较差、服务态度不好的问题。个别干部不能站在全局看问题，片面强调本部门和自身的利益，对学校安排的工作热情不高，被动应付，有令不行，有禁不止，对违规行为制止不力，对家长反映问题态度生硬，门难进，脸难看，话难听，事难办，存在“庸懒散”等不良现象，办事效率低下，服务意识不强、态度不好。
“一线工作法”是一种“求是”精神。是我们做决策、出主意、谋成长的基本要求。毕竟“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”。只有迈开双脚，亲临一线，到学生和教师(本站 推荐)当中去听听他们的心声，发现问题才能具体，思考问题才能深刻，解决问题才有办法能，从而使我们的工作能够更好地把握规律性、增强自动性、减少盲目性、克服
片面性。
“一线工作法”是一种实干状态。领导深入一线、亲自上阵、狠抓落实。领导干部冲在第一线，站在最前沿，就是无声的命令，就会不言自威，干部群众就会不令而行，奋勇向前，这样就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。
实施“一线工作法”做到真正关注师生的思想状况，切实把师生思想工作做实做牢，走到师生中间去，真诚地帮助解决师生的困难，真心地理解师生的意愿，真情地关爱师生的生活，靠实干加快个人的成长，靠实干促进学校的发展，靠实干树立教育的新形象。
做为郓城一中的一分子，学习并落实“一线工作法”我应做到：
1、做遵守纪律的模范。带头遵守《郓城一中师德规范》，坚守工作职责，时刻关注教育教学质量的提高，求真务实，开拓创新；
注意工作形象，着装得体，举止端庄、大方，语言文明、优雅；
注意工作态度，对学生和蔼可亲，对家长热情服务；
注意工作纪律，工作不迟到早退；
注意自身修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，讲操守、重品行；
注意兴趣爱好，多读书、读好书等。
2、坚定理想信念，树立高尚师德。全心全意服务，诚心诚意为教育事业奋斗，做到大公无私、公私分明；
学先进、爱先进、做先进，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观，树立崇高理想、坚定职业信念，把全部精力和满腔真情献给教育事业；
要树立高尚的道德情操和精神追求，淡泊名利、志存高远，甘为人梯，乐于奉献；
处处严于自察，事事严于律己，提升思想境界，努力成为兼具人格魅
力和学识魅力的教育者。
3、勤奋学习，做教育改革的先锋。崇尚科学精神，树立终身学习理念，把学习作为一种政治责任，一种职业追求，努力提高教育质量和教书育人本领；
要创新工作思路，解放思想，更新观念，用新观念提出新思路，用新思路强化新举措，用新举措推动新发展，以敢为人先的气魄和想干事、干成事的勇气，做教育改革的先锋，以思想的大解放促进工作的大发展。
总之我想做的是“做孩子生命中的贵人”。
一个人的一生有三大幸事：上学时遇到一位好老师，工作时遇到一位好师傅 ，成家时遇到一位好伴侣。我们老师，承担着孩子们的人生奠基的工作，从某种意义上说，老师决定了这个人的一生，决定了这个人以后将成为什么样的人。
1、做一个用心的教师
用心做事，做一名成功的教师。用心做事是处理好工作的最基本的前提。我们的用心，可以让我们的工作有方法，行事有策略，可以对孩子的生命和健康负责，可以更好的调解学生之间的各种纠纷，可以因人施教、循循善诱的诊治学生的“病症”，可以更好的组织开展各项活动??作为教师，每天面对的，是几十双渴求知识的眼睛，每天接触的，是几十颗等待滋润的心灵。只有静下心来教书，潜下心来育人，用责任心、爱心才能认真的把教育工作做好。
2.做一个让学生喜爱的教师
实践表明，当在教育里洋溢着微笑的面孔、饱含着真情的问候
时，学生就会百倍地信任、亲近、喜爱老师，而经常在班级中开展各种健康有益的活动使师生互相接近、了解，能直接快捷掌握学生的思想动态，有针对性进行引导教育工作。
用真诚、耐心、细心、爱心做好班级的各项工作，让每一个孩子能有不同的发展，争取能成为孩子生命中的贵人。
要做好以上工作，我的具体措施如下：
1、每天认真备课，做到“八备”（备课程标准、备教材、备学生、备教法、备学法、备高考、备考纲、备习题）。积极参加集体备课，编写好教案、学案。”
2、课前做好充分准备，实行课前2分钟候课制，讲课使用普通话教学，恰当地利用动态的人体语言，充分合理地利用现代化教学手段，提高课堂效率。
3、作业设置目的明确、难易适度、份量适当、内容统一。作业批改注重实效，面批、抽批、互批等多种形式相结合，有批改等级、评语、时间和批改记录。每周批改作业次数不少于三次。做到有发必收，有收必改，有改必评，有错必纠。
4、自习辅导贯彻让学生独立思考、自我完善、自我提高的原则。对学生提出的问题耐心回答；
课外辅导重两头，一是学困生，二是优秀生。每次辅导要至少面批两个学困生的作业或找一位学困生谈话。对优秀生在学习方法和学习内容上给予指导。
5、每周听课不少于2节，积极参加集体听评课活动，做好听课记录，写好教学评价，听后及时评课，加强交流研讨，促进整体提
高。
6、课后及时反思，写好教学总结，每学期至少撰写一篇教学论文。
7、每月读一本好书，写好随想和读书笔记，每学年记录一本读书笔记，最后写出读书心得。
教育工作细小而繁杂，教育是一门艺术，需要我们不断学习，不断成长，面临新学年新目标新挑战新机遇，我们要并肩前进，通力合作，细化措施，真抓实干，用汗水哺育不凡，用智慧丰富内涵，用激情创造奇迹。相信郓城一中的明天一定会更加辉煌！
第四篇：一线工作法一线工作法
各科室：
全体职工结合党支部庆祝“七、一”，纪念党的90岁生日
专题活动要求，积极开展学习提炼“一线工作法”活动，在各科室提炼的“一线工作法”基础上，结合本中心实际工作情况，提炼出本中心“一线工作法”，望各科室组织职工认真学习，按“一线工作法”的要求，以规范服务为基本依据，切实抓好政风建设工作，进一步培育员工规范、优质、高效、守纪的工作作风，立足于防微杜渐，勤找不足，常抓整改，塑造中心文明服务窗口。
一、中心“一线工作法”：
“三及时”：即加强过程管理做到“问题及时发现，原因及
时分析，整改及时落实”，真正从源头上杜绝问题再发生。
“四个通”：优质服务，保持精通；
提速增效，保持直通；
上下互动，保持畅通；
政风行风，保持沟通。
“五个一”：热情接待每一个参保对象，仔细聆听每一个服
务诉求，耐心解答每一个疑惑问题、正确提供每一条社保信息、细心受理每一笔经办业务。
二、工作要求
推行“一线工作法”，通过有效工作，努力解决广大参保对
象和中心内部职工关心的热点难点问题以及中心工作过程中遇到的瓶颈制约，真正做到“力量在一线配置，情况在一线了解，问题在一线解决，感情在一线融合，干部在一线考评，形象在一
线树立”，努力促进工作效率、业务能力和服务水平的提升。
（一）高度重视，全力推进。中心全体职工要把“一线工作法”学习好，运用好，全面落实“一线工作法”。做到在一线“突出重点、**难点、显示亮点”，促进中心各方面工作提速增效。
（二）不断完善，丰富内容。推行 “一线工作法”，需要在实践中不断完善和提升。各科室要根据工作实际不断完善其内容、丰富其内涵，使之成为制度化，有形化，努力使”一线工作法”成为指导我中心工作的有效方法。
（三）加强督查，狠抓落实。要紧紧围绕“社保法”的颁布实施和中心年度各项工作计划，全体职工继续发扬世博精神，克难攻坚、奋力拼搏，全力开展各项业务工作，努力完成全年的工作目标考核任务。
2020年6月21日
第五篇：如何认识一线工作法如何认识一线工作法
三项制度办公室
一、一线工作法的含义
一线工作法是探索新时期群众工作的新机制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加强作风建设，提高执政能力的有力手段。各级行政机关落实一线工作法，要做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。
这里说的“一线”不只是简单的层级概念，不是说从省到州、市、县、乡才算一线，各级机关围绕党委、政府的中心工作和重点项目以及为民办实事的现场也应该算“一线”。因此，现场在哪里，哪里就是一线；
问题在哪里，解决问题的现场就是一线；
为民办实事的现场在哪里，哪里就是一线……
二、推行一线工作法的重要意义
“一线工作法”是各级行政机关计划决策之基。“没有调查就没有发言权”，要想科学计划、正确决策，就必须深入基层调查研究，掌握丰富翔实、客观全面的第一手材料，深入到重点工程建设第一线，深入到跑办项目第一线，深入到群众生产生活的第一线，有针对性地协调解决各种难题，做到心中有数、有的放矢。没有一线的工作调研，什么计划决策都不过是空谈，只有深入一线的人才是把计划决策变成现实的人。
“一线工作法”，是改进工作作风、促进社会和谐的有效
载体。大力推行“一线工作法”，要求我们深入群众，深入工作第一线，了解群众之所需所想，解决社会基层集聚的社会矛盾、群众生活中历年沉积的急、难、愁问题、经济与社会发展过程中新的民生问题、不同阶层的多元利益诉求问题等，解决广大基层组织和人民群众面临的新情况、新问题、新矛盾，消除群众的疑虑和困惑，进一步密切政府与人民的关系，促进社会和谐，推动社会经济又好又快发展。
“一线工作法”是强化事业心责任感之需。我们工作重心是否在一线，说到底还是事业心责任感问题。心想在哪里，脚就会迈向哪里；
心在党的事业，脚就会走向一线。只有到一线去，到矛盾比较多的地方去，到群众困难比较多的地方去“跟班作业”，多与基层单位和群众交流沟通，“零”距离接触来自基层的意见或建议，面对面调研指导、解决问题、服务群众，把各项工作落到实处，才能打牢群众基础，得到老百姓的拥护和支持，进而把各项事业不断推向前进。
“一线工作法”是提升公务员能力素质之途。实践出真知，公务员素质的提高和能力的增强，不仅要通过自身的学习教育，更重要的是要在实践中得到锻炼和提高，贵州瓮安事件为什么会发生？其中很重要的因素就是我们有的公务员缺乏处理突发事件的经验和能力。“一线工作法”就是要改变过去有些同志脱离实际、闭门造车的作法，成为公务员在实践中提高能力素质的新形式。通过“一线工作法”，到一线开展工作，在真心诚意为群众做实事、办好事的实践中不断改进工作，使机关公务员在一线工作中形成鲜明的政治
取向、崇高的职业道德、高尚的行为操守、务实的工作作风、时代的创新意识和无私的公共精神。
三、如何推进一线工作法的实施
为确保各级行政机关真正深入一线工作，我们想主要应采取以下措施：
（1）建立一线工作联系制度。各级行政机关要围绕党委、政府的工作决策和部署，推出一批为民办实事项目，通过领衔主办、挂牌督办、现场办公等形式，深入一线解决事关经济社会发展和国计民生的重点、难点问题，促进社会和谐发展。
（2）建立一线工作联动制度。对群众关注的急、难、愁问题，建立以职能部门牵头，相关部门参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的衔接紧密的联动工作机制，构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系。做到一个部门能一线当场解决的问题当场解决，需要其他部门合作解决的，互相联动，共同解决，确保群众提出的问题事事有回应、件件有答复。
（3）建立社情民意沟通制度。要充分依托各种媒体，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，了解一线群众诉求，就涉及经济社会发展和民生的重大决策、项目及敏感事项等问计于民，将群众的谏言献策作为政府决策、制定政策和改进工作的重要依据，增强解决民生问题的针对性、科学性；
就与民生相关的重大实事项目、重点工作、群众诉求问题处理结果等及时进行通报，接受社会监督。
（4）建立责任倒查追究制度。要对重点工作、重大实事项目的落实情况、在一线为群众办实事的情况、一线群众诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。
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野外一线地质工作心得体会 当我迈进写有“安徽省地质矿产勘查局332地质队”标志的大门时，心中总会有些莫名的感觉。
从这一刻起，自己算是彻底离开了那些记忆深刻的学校生活，真正成为了一个地质人。
也正是从“入门”的那一刻开始，逐渐认识了地质工作需要怎样的卓绝智慧和无私无畏的情怀，才可以寻找到一处又一处的矿产宝藏，实现地质找矿事业的重大突破。
野外的实地勘察是地质工作必不可少且相当重要的环节。
无论是休宁马金岭地区的取样，还是宁国XX岭的矿区工作，抑或旌德石凫山、管家山的地质普查等等许多野外一线工作，这些野外地质工作，带给自己的不仅仅是工作学习的机会，也体会到野外地质工作的艰辛，这份艰辛并不是在学校的教室内便能体会的。
每天早上，大家早早地起床，吃过早饭，就背起地质包，戴上有些发黄的草帽，开始了一天的任务工作。
尤其是在夏天，山野被太阳一照，像个大蒸笼，很快衣服就会被汗水浸湿。
当在丛林中钻来钻去，敲标本、测方位、量产状、取样，时间很快就过去了。
有时中午在山上吃点饼干，喝些自带的矿泉水，休息片刻继续工作，白天完成野外工作，晚上回室内整理资料。
在年底的时候，许多矿山需要编制矿山年度储量报告。
包括黄山市三区四县、绩溪县、旌德县在内的矿山，合计有几十家，都需要一家一家的实地勘查、收集数据资料。
为了能够按时提交报告，单位的技术人员全部出动，分组分地区去矿山勘查。
由于寒冬渐冷，雨雪交加，领导一再嘱咐注意户外安全。
有一次在旌德一矿山，已经是下午五点多，冬日的天空已经有些黑了，但是我们还坚持完成最后一个矿区采场的采空区范围的测量。
尽管任务重、时间赶、工作量大，我们依然按时保质保量的完成了任务。
对于野外工作，酸甜苦辣的味道都有，而每种味道也都有它的营养。
也正是这些野外工作量，让地质工作有了应有的成果与丰收。
但这份成果来得并不容易，我们倍加珍惜，因为这成果来自于我们的双脚，每天长途跋涉才换来的那几页纸承载着地质工作者的一个伟大蓝图。
是的，一切的成果皆是这许许多多的野外记录一次次的拼接起来，从而在一张看似不大的地形图上将其逐一呈现，使其变成一张地质图。
在地质图的每一个角落都可以说是留下了地质工作者的脚印。
也许我们能在地质图上看到每一座山头的具体出露情况，但是我们却看不到登山之路上满路荆棘；
也许我们能在地质图上看到每一个地层分界线的具体位置，但却看不到寻找地质界线路上的满地汗水；
也许我们能在地质图上看到每一条山脉的清晰走向，但是我们却看不到在山脚小路上的满目杂草地质工作者一直在路上。
是的，地质工作者一直在路上，每一个地区都是在一代代的地质工作者的开垦下一步步走出了它的神秘，并将它的胸怀敞开去拥抱它自身的价值。
进行地质工作的第一部分就是对前人工作的学习与认知，这个过程便是地质工作者的思想与精神的传承，我们要站在前人的肩膀上，才看的更远。
这条路虽然漫长，但是每一代地质工作者都一如既往的奉献着自己的热情与青春，也许某一天，我们今天的工作成绩也能指引后一代的地质工作者继续向前，这是多么有意义的一件事情啊。
也正因为这样，即使满路荆棘与悬崖陡坡也无法阻挡地质工作者的脚步了。
【篇5】一线防疫工作心得体会
防疫一线考察识别干部心得体会交流发言
察初心。“疾风知劲草，板荡识诚臣”，危难时刻挺身而出、尽责担当，是共产党人一以贯之的政治品格，也是检验一个党员干部是否X的“试金石”。要按照干部管理权限，在安全有序的前提下深入一线，了解掌握领导班子和领导干部实际表现，作为识别评价其政治素质、宗旨意识、全局观念、驾驭能力、担当精神的重要内容。要牢牢把握政治标准，看干部在抗击疫情中能否自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要注意辨别两面派、两面人，看干部担当作为的主动性，看他能否与人民一道共赴时艰、浴血奋战，在人民最需要的时候挺身而出、身先士卒。
考能力。干部的素质和才华往往在关键时刻集中展示，短板和不足常常在解决复杂问题时暴露。能不能采取坚决有力的措施，控制疫情的蔓延，把损失降到最低限度，是对各级领导班子驾驭复杂局势能力的严峻考验。要注重改进考察方式，通过实地走访、督查交流、舆情收集等形式，全面了解干部在疫情防治中的真实表现和工作实绩。注重看干部动员群众、组织群众、宣传群众的能力，看化解危机、防范和抵御风险的能力，看社会治理能力。
看作风。疫情防治斗争中，需要杀灭的不仅仅是病毒，还有形式主义和官僚主义“顽疾”。防治疫情来不得半点弄虚作假、容不得任何侥幸麻痹、搞不得丝毫表面文章。要把是否在疫情防控中力戒形式主义、官僚主义作为干部考察的重要内容，看干部能否坚持深入基层，深入群众，深入一线，及时做好检查和防治；
看能不能紧紧抓住宝贵战机，把各个环节的工作抓早、抓紧、抓细、抓实；
看有没有增加基层负担，干扰基层开展工作，真正对不正之风形成震慑，让抗疫工作务实推进。