下面是小编为大家整理的2022年度从报告中学到了什么,我们支部该干什么党课讲稿【精选推荐】,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
从报告中学到了什么,我们支部该干什么党课讲稿3篇
【篇一】从报告中学到了什么,我们支部该干什么党课讲稿
销售顾问的主要任务就是卖车，因此客户接待与维系就成为了销售顾问的首要工作。有人说接待客户都是按照展厅排班来的，自己做不了主，客户随机进来我们也只能随机接待。 但是客户接待的过程却是可控制的！为什么有些销售顾问接待一个客户只用了5分钟，而优秀的销售顾问接待一个客户花了半天的时间？我相信大多数销售顾问都能明白其中的道理。 一般厂方都会为经销商制定一套标准的销售流程。因此，客户接待时间的长短也就反应了不同销售顾问对销售流程的掌握和熟练程度。但并不是说在执行时生搬硬套，而是要掌握其中的奥妙，灵活运用！如果客户在某一环节始终纠结，那么就要求销售顾问能够具体问题具体分析了。 但凡成熟的销售顾问，花在客户接待和谈判上的时间拿捏的都很准，收放自如。但想要做到这样的程度，唯有通过不断练习、摸索并时常进行总结。客户接待，只是客户管理维系的第一步，销售顾问维系客户的重点，是客户跟进的工作。 客户跟进的时间段，一般应该在上午10点到吃饭前的时间，下午则是2点到5点这个时间段。当然也不排除有的销售顾问下班后甚至更晚还在主动联系有望客户，但收效甚微。 经常能看到这样的情景：销售顾问快下班了还在交车，展厅经理催他完成没跟进的客户信息；
销售顾问应付性的找出客户信息卡，还没理清楚思路就打电话给客户，机械的问几句匆匆了事；
甚至有些人为了早点下班，根本就没有打跟进电话，随便编个理由搪塞过去；
这些情况的根本原因是销售顾问的自我时间管理出现了很大的问题！ 有跟进就有成交，客户的交车过程，是最须花时间和精力的一个重要环节。想要在这个环节提升效率，需要两方面的共同努力：销售顾问必须按交车流程进行，并清楚的知道每个步骤的工作事项 不同于接待流程，交车流程环节复杂，涉及部门众多，可变因素多，如果销售顾问自己也糊里糊涂，就很容易被客户牵着走，交一天的车也不是不可能的事情。同时，交车所需的材料必须提前准备好，这是节约时间的关键之一。销售经理要建立一套交车预约制度 尽可能做好准备工作，减少实际交车时间，同时还能提高客户惊喜度。更重要是的，这能有效的均衡销售顾问每天的交车量，避免一个销售顾问一天交多辆车，或展厅扎堆交车，导致资源不足的额外等待。 这些与客户接触的重要工作做完了，基本的一天就结束了，剩下的时间，利用的好，也非常实用。比如，帮客户出保单、整理上牌资料、检查次日待交车辆、整理工作中出现的问题并加以解决等等，而不是聊天、吃东西、睡觉等。把时间碎片利用好了，下班后就会轻松很多。 所以今天我就帮大家理清楚，销售顾问每天都要干什么？（按时间顺序） 每天一早就要做好一天的工作准备。包括，仪容仪表的自检，工作环境的整理，展车状态的管理，工作资料的准备，最后参与晨会。 晨会结束，按照展厅排班制度进行客户接待。这是销售顾问一天中最主要的工作。包括接待台站岗、接待客户、产品介绍、试乘试驾、价格谈判以及成交意向达成等。在这期间可能会有提车客户前来，那么就要办理交车手续，还要抽空接老客户电话、对潜客进行定期回访、对成交客户进行满意度回访等。当然还有很多突发状况，比如老客户来维修保养了，找你聊聊天或者让你跟售后打招呼，又或者车子有问题，找你来投诉等等。 午饭后又是新一轮的接待高峰。接近夕阳西下。随着展厅客户的减少，销售顾问开始打跟进或回访电话，更新系统，填写表卡等。最后，展厅经理召开夕会，总结一天工作情况，一天就结束了。 其实销售顾问一天的主要工作总结起来就是：销售准备、展厅接待、电话回访、系统更新、早晚两会。可为什么销售顾问还是觉得自己一天有忙不完的事情？比如销售顾问会说，“事情哪会像你说的那么简单，如果有一个难缠的客户，这一天基本都要搭在他们身上了，要是再碰到什么投诉和磨价格之类的，这加班加点都是常有的事情。”、“或者是要么不发车，一发车，都是客户扎堆儿来，一天发好几辆，一天下来，这个腿都废了。”等。 的确，这种情况确实在目前普遍存在，可是难缠的客户、投诉的客户每天都会有吗？正常的情况下就能按时完成任务吗？你没有办法将客户平均在每天提车吗？说到底，就是销售顾问不清楚主次要工作以及该花多少时间去应对。 分享一个方法，为自己准备一张便签纸，按照从上班到下班的时间顺序，给自己当日要做的事进行轻重缓急的择优排序，并将这张便签放在自己不常用的口袋里或名片夹里，时常的拿出来看一看，这样我保证你每一天都会过的很踏实！
【篇二】从报告中学到了什么,我们支部该干什么党课讲稿
暑假到了，你去干什么
导读：本文是关于暑假到了，你去干什么，希望能帮助到您！
经历了寝食难安的复习，经历了惊心动魄的考试，一年一度的暑假在无数期盼的目光中又姗姗来临。曾经用稚嫩的的肩膀扛着沉甸甸的书包在学校家庭两点之间作了无数次来回丈量的机械运动的孩子们，你将去干什么呢？ 补课：无可奈何没商量 某学校一名初二学生告诉我们：“老师早就给我们布置了任务，7月5日开始补课，8月20日结束，中间休息一周。” 笔者对市内213名不同学校不同年级的学生进行了问卷调查显示：即将进入毕业班的学生有80%以上的要参加学校组织的暑假补课；
非毕业班的同学则有相当一部分要么是参加各类培训班、补习班，要么是由家长出面三五人联合或单独请家庭教师。在“是否自愿”一栏中，只有3%的同学选填了“无所谓”，更多的则是“学校要求”或“家长逼迫”。孝昌县的一名学生说：“做呀背呀，搞了一学期的A、B、C，X、Y、Z，满指望暑假轻松轻松，做一做自己喜欢的事，这下子又泡了汤。不是不准补课吗？怎么还要补？” 某镇中的一位教导主任无可奈何的说：“尽管上头三令五申不准补课，但周边乡镇寒暑假、节假日都在补，我们只好随大流。要说补课能够起多大作用还很难说，不过，明年考不上几个伢，你就更难向社会向家长交待了。” 在城区某中学校门口，当笔者问一位刚从家里赶来上晚自习的女生暑假准备去干什么时，她苦涩的一笑：“努力吧，准备考重点。” 旅游：想说爱你不容易 “我想去桂林哪，我想去桂林，可是有时间的时候我却没有钱；
我想去桂林哪，我想去桂林，可是有了钱的时候我却没时间。”一曲《我想去桂林》正好道出了少男少女们向往大自然而又困难重重的无奈和遗憾。 调查中我们发现，很多学生对附近的双峰山、鸡公山等旅游区的景点如数家珍，每年暑假，都要三五相邀到这些地方玩几天。但他们对稍远一点的三峡、张家界却知之甚少。一名高三学生说：“不是我们不想去，主要是条件不成熟。一是父母不放心，不同意；
二是我们没有那个实力，包括经济的和时间的。”某县一中高二学生张泉，语文成绩特棒，今年四月份，他的一篇作文在南京某杂志社的征文竞赛中获特别奖，暑期他将应邀参加杂志社举办的“文学之旅”夏令营活动，他早就盼望着到“石头城”去看一看，这回终于如愿以偿。 跟张泉相比，某中学的徐东春同学则没有那么幸运。他从小就对历史名人徐霞客、郑和等佩服得五体投地。父亲病逝的那年暑假，他心情很烦躁，于是偷偷地拿出一学期没有过早节省下来的一百多元钱，骑自行车到九宫山去了一趟，十多天后，当他凭着惊人的毅力历尽千辛万苦回到家里时，母亲为找他已经气病卧床一个多星期，年仅十一岁的小妹栽秧时手也被蛇咬了。谈到这些，东春至今仍充满愧疚，但他还是说，外面的世界很精彩。今年参加中考后，无论如何也要到神农架去转一圈，搜集一些资料。他发誓长大后，凭着自己的努力，走遍全国的名山大川，当一名现代徐霞客。说这些话时，他似乎比还在父母怀抱里撒娇的同龄人要老成的多。 社会实践：让我欢喜让我忧 在城站路一家酒店门前，笔者看到这样一则招聘启事：“本店急需招聘洗碟女工，年龄不限，试用期一个半月。”店主李某告诉我们，这实际上是“定向招生”。每年暑假都有很多在校生到这里找临时工做，今年还没有放假就已签了五六份“用工协议”。 某中学一位姓林的女生气呼呼地说：“本来指望赚点钱交学费，但老板故意整我们，生意不行时，按件算工钱，生意好时又说每天五元。顾客也是吆五喝六，一点也不尊重我们。” 孝高学生程俊则对打工“别有一番滋味在心头”。哥哥程鹰北大毕业后在深圳开了一家公司，每年暑假，程俊都要去干一两个月。他深有感触地说：“在那里，我学到了很多课本以外的东西，长了不少见识，得到很大的锻炼。”但他同时对自己有一次独自外出险些上当的经历仍心有余悸。他不无忧虑地说：“一些同学对五光十色的社会不能适应，要么是上当受骗，要么是吃尽苦头一无所获，身心都受到极大的伤害。”他呼吁青少年朋友们，不要过于天真，对打工抱太多的幻想，以致盲目外出，南征北战，到头来得不偿失。 一直以来，长达两个月的暑假成了被教育工作者和家长遗忘的角落。要么是几本厚厚的暑假作业和复习资料，要么是到学校补、补、补，很少有人关心他们除此之外还作了一些什么。难怪学生不堪重负、怨声载道，老师马不停蹄、苦不堪言。为人父母、为人师长，我们只有调整视角、转换观念，提高认识，把暑假作为学生学校生活的延伸，科学合理的安排孩子的假期生活，才能让他们过得轻松、过得愉快、过得充实。
【篇三】从报告中学到了什么,我们支部该干什么党课讲稿
拿到投资后该干什么？作者：蔡文胜来源：《商界评论》2016年第03期
在创业的大浪潮下面，你有产品，运气好，也拿到了钱。但拿到了钱之后，才是一个公司规范化的真正起步。
大部分初创企业，基本上是不规范的。有的对财务信息不了解，或是因为中国的工商牌照、税法太繁琐。所以，初创企业拿到第一笔融资后，第一个要做的事情就是让公司规范化。
一个创业公司一开始就要规范化，股权、财务、知识产权都要尽量完善。如果为了快速发展而节省，以后改正成本将更高。
我一直认为大部分创业公司想拿钱，其实是你前面的产品已经做出成熟的模型了，销量也有一定的增长，只是想要拿钱加快速度，让速度变得更有效率。加大市场营销投入，快速建立品牌，以及吸引更多人才。
同时你还要考虑团队建设，在团队的建设方面，一般有三个阶段。第一个阶段是20个人，公司20个人时，几乎能叫出所有人的名字，这时候其实是效率最高的。第二阶段是20～50人，也就几乎能拿到天使或A轮，这个阶段你不需要太快，50个人左右正好是奠定一个公司文化的时候，包括规范化发展的一个最佳时段。一个公司的文化基本上是由最初的那20～30个人组成的。这时，引入进来的人要认同你的文化，那些不适合你的文化的人，你要坚决让他离开。
第三个阶段是200人，200人以前我建议尽量不要雇职业经理人，200人以后引入更多的职业经理人，才是有意义的。因为太早引入职业经理人，手上没有粮草、没有兵，他无处发挥，同时他会太早把大公司的一些毛病引入进来。直到200人以后，公司商业模型、产品形态相对都比较稳健时，这时候就需要职业经理人来管理。
创业应该要把目光放长远，要思考三年后整体市场和行业的格局，因为市场在变，今年20个人，你就预计明年50个人，后年200个人，要把变量考虑进去。
放眼未来三年，行业市场规模有多大，从A点到B点，你觉着B点你应该拿到这个市场的份额是多少？然后倒推你需要多少员工、多少钱、怎么定战术等，这样的效果就会好。
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