党课年度计划

下面是小编为大家整理的党课年度计划,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

党课年度计划20226篇

党课年度计划2022篇1

科普工作年度计划

　　十六大报告指出，要“在全社会形成崇尚科学、鼓励创新、反对迷信和伪科学的良好氛围”，这是以科学教育、科学普及，提高全民科学素质为重要任务的科普工作的主要内容，为此，本村结合实际制定科普工作计划如下：　　一、努力学习，不断加强自身建设。认真学习贯彻十六大精神，把十六大精神溶入到村科普工作中，以“三个代表”重要思想来指导村科普工作，努力增强新时期科普工作的自觉性的责任感，深入到群众中，广泛听取群众对科学知识了解的需求，制订切实可行的措施，转变工作作风，使科学知识的普及率得到加强，科普意识得到明显提高。进一步健全组织网络，成立科普领导小组，发展科普志愿者队伍，并充分利用辖区单位的资源优质，成立了老年门球、老年合唱队等十余个业余文化团队，使科普意识渗透每家每户。同时，充分挖掘辖区内人才资源，将热心于村科普工作的人员，聚集到村科普人才资源库上来。此外，我们还根据村的自身特点，实施科普工作信息化战略，在村开设网页，在网上对居民进行科学知识普及和推广。在此基础上，建立了“四联”机制，即科普教育联抓、科普活动联搞、科普设施联建、科普基地联办；
定时定期传播科学知识。　　二、以科技周活动为载体，开展形式多样的活动。公众的参与是科普宣传的主体，今年，我们还将继续每月举办科普讲座、科普活动，满足人们对科学知识的求知心态。我们将开展大型科普活动，组织广大群众参与此次活动，并邀请有一技之长的人员，为居民服务。另外，我们还利用青少年节假日，开展寓教于乐的活动，带领他们接近自然、拥抱自然，激发他们对科技，对自然想象力与动手能力，这样既拓宽了学生们的视野，又培养了他们热爱生活，创造未来的自信心。　　三、抓示范、突特色，进一步提高居民的科学文化素质。在科普工作中，科普楼群、科普家庭的评选，使科普工作更加接近居民，接近人们的生活。今年，我们继续加大此次评选活动力度，树立典型在村里推广，以点带面使村科普工作再上一个台阶。同时，加大村各个阶层，对科学知识的学习兴趣，从文化、养生、环保、科技方面满足不同人员的要求。　　四、反对邪教，崇高科学。加大对伪科学，***邪教组织反对力度，我们利用村已有的宣传阵地，组织居民观看碟片、宣传画等，使居民自觉加入到反对邪教，反对伪科学的队伍中来。同时，以丰富多彩的文化，活跃村居民的业余生活。　　新的一年里，我们将在十六大精神的指引下，把村科普工作搞得更加有声有色，让更多的人加入到科普工作中来，形成人人学科学、信科学的新局面。 

党课年度计划2022篇2

2014年绿化工作安排及措施

一月

1、进行年度绿化管理工作预算，组织工作人员、分工明确、落实年度工作任务。

2、维修机具和物料。

3、整形修剪，伐除枯死树木。

4、清理绿地杂物，加固防寒设施。

二月

1、选购需用苗木和物料。

2、整形修剪，伐除枯死树木。

3、清整绿地杂物。

4、可结合冬闲，对排水不良的地段进行加土或疏沟等作。

三月

1、清理绿地杂物，开盘普浇“开春水”

2、平整场地、翻筛，挖植树坑。

3、对补植苗木进行起苗、包装、调运、栽植、浇水。

4、防治病虫害。

5、拆除越冬地面覆盖物。

6、对春季开花植物施春肥。

四月

1、调运苗木、栽种、插种。

2、除草提高土壤通透性。

3、加强浇水，防止春旱。

4、防治病虫害。

5、清理绿地杂物，恢复绿地景观。

6、栽植一年草本植物。

五月

1、对绿地内植物进行生长期日常养护（浇水、除草、施肥、适当修剪）。

2、栽、播草坪，移植绿篱、花卉。

3、维修绿地护栏，铺设园路。

4、防治病虫害。

六月

1、正常养护管理。

2、定期修剪草坪，一般 10 天至 15 天一次。

3、防治病虫害。

七月

1、除草、施加肥，适当疏剪过密枝条，草坪修剪 10 天左右一次。

2、清理绿地杂物，保持土壤通透性。

3、防治病虫害。

八月

1、清除绿地杂草，排水防涝。

2、整形修剪草坪。

3、防治病虫害。

九月

1、清除绿杂草、杂物。

2、草坪草进入秋季养护时期，剪草间隔天数适当延长，留草高度观赏草坪一般为 2CM，一般草坪为 3CM。

3、对植物进行适当整形，去掉破坏整体效果的过长、过高枝，以迎接国庆节。

4、防治病虫害。

十月

1、清理绿地杂草，适当浇水。

2、草坪草到最后一次剪草时留草高度应适当升高，以利草坪草正常越冬。

3、防治病虫害。

十一月

1、清理绿地杂物、落叶。

2、全面浇冻水，对植物施冬肥。

3、整形修剪，清除枯死枝、病虫枝。

4、全面越冬防寒，对乔木、宿根植物在根部覆盖防冬设施。

十二月

1、清理绿杂物，如有必要进行土壤消毒。

2、加固防寒设施，清理统计机具、物料。

一、保洁员岗位职责
1、准时到岗，每天靖扫分区道路、绿化带、楼宇间硬化部分及坐台两次。
2、垃圾随时清理，倒置垃圾中转站。
3、熟悉各自分工及所负责范围内的清洁卫生情况，对其负全部责任，发现问题及时解决。
4、热爱本职工作，养成良好的卫生习惯、不贩脏、不怕累。
5、积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁卫生知识，提高个人素质。
6、维护小区清洁卫生，对不讲卫生、不文明的现象要及时劝阻和制止。
7、完成公司交办的其它临时性工作。
二、花园及娱乐场所保洁员岗位职责
1、准时到岗，按工作任务和操作要求完成任务。
2、负责爱护健身器材等活动设施的维护和保养，定期向上司汇报用品的消耗及领用情况。
3、对游乐儿童，活动人员热情礼貌，合理耐心的解释，切忌用粗鲁的言语。
4、维护活动场所秩序，随时维护娱乐场所的卫生，及时处理突发事件。
5、定期对花园树木、池边喷洒药物，以确保花园四周卫生整洁。
6、及进维护、养护花园内设施设备，细小问题自行解决。
7、在客户或销售员的要求下，可以和客户谈物业公司及小区的相关情况。
8、对花园内的设施设备做好详细登记。
9、爱岗敬业，完成临时性的工作任务。
三、室内保洁员岗位职责
（1）楼道保洁员岗位职责
①每日对楼道清扫、保洁、单元门、楼梯扶手清擦、保洁。
②每周对楼梯内标志牌、信箱、消防栓、可视对讲机、防盗门、电表等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。

③每月对楼道灯具、楼道门窗等公用部位进行保洁，并不断巡视保持干净。
④当班时间遇到楼内有可疑情况时，即时与保安人员联系。
⑤巡视楼内公共设施设备，发现问题做好登记并上报部门。
⑥定期对楼道蚊虫等进行消杀，确保无“四害”。
⑦积极完成上级交办的临时任务。
（2）办公室保洁员岗位职责
①准时到岗，按工作要求完成任务。
②工作时间不能做与工作无关的事，如聊天。
③不得随意翻阅办公桌上的文件，打扫完毕返之原地。
④积极参加业务培训，提高业务水平，自觉学习有关清洁知识，提高个人素质。
⑤不断总结工作经验，提高服务水平和工作效益。
⑥积极完成上级交代的临时任务。
⑦每次使用完保洁工具，应清洁干净，放到指定的地点。
四、上门服务保洁员岗位职责
1、按客户预约时间着装准时到达工作岗。
2、根据客户要求，按照部门制定的操作规范完成任务，并将结果及时上报部门。
3、严肃纪律，不得私自收取费用

清洁绿化主管岗位职责

清洁绿化主管在项目经理的直接领导下，主要负责小区范围内的清洁绿化组织监督管理工作，其职责如下：

1、负责小区清洁卫生的日常检查监督工作，发现问题应及时纠正并填写整改通知书。

2、负责按照管家部制定的《清洁工作检查计划》每日对所管辖范围内的清洁卫生进行检查和评估工作。

3、督促清洁外承包方定期对小区环境进行消杀，并做好消杀记录。

4、熟练掌握绿化养护专业知识、熟悉所管辖范围内的绿化布局，苗木的品种、数量情况。

5、负责每周与清洁绿化分包方现场管理人员举行一次工作会，并做好会议纪要，向管理处进行汇报工作。

6、负责每日对清洁工作分承包方的清洁工作质量进行抽查，每日抽查项目不应低于小区全部楼栋的10%，并做好记录。

7、负责监督绿化承包方定期进行绿化消杀，预防病虫害的发生。

8、负责监督制止在绿地上践踏，倾倒垃圾或在树干上晒衣服等行为。

9、负责监督绿化外包方对缺土、缺肥、缺水的植物及时培土、施肥搂草，保持生长旺盛。

10、负责监督绿化外包方对造型树木、花篱、花球、花丛及时修剪保持良好的造型效果。

11、工作过程中不得收受分承包的贿赂，不断提高自身的专业水平。

12、负责完成上级领导交办的各项工作任务。

清洁绿化管理员岗位职责

清洁绿化管理员在部门主管的直接领导下，负责小区清洁、绿化日常监控检查、绿化巡察工作，其职责如下：

1、负责小区清洁卫生的日常检查工作。

2、负责对分承包方绿化维护人员日常工作进行跟踪，并对绿化维护人员进行现场园艺指导。

3、负责对清洁、绿化外承包方进行月度考核。

4、负责每日对清洁工作分承包方的清洁工作质量进行检查，每日抽检项目应不低于小区全部楼栋的10%，对商业街、外围检查一次，做好质量记录。

5、负责每日对前一日的检查不合格项进行复查，对整改时间超过一天的项目在第三天进行复查，并做好复查记录。

6、负责每周与清洁、绿化分承包方现场管理人员举行一次工作会议，并做好会议纪要。

7、经常巡视绿化地，制止在草地上践踏，倾倒垃圾或在树干上晒衣物。

8、负责每月统计清洁不合格项总数，上交部门主管，并将不合格项汇总成表上报项目管理处。

9、负责每月陪同经理对清洁绿化工作月检，协助主管完成月度评估报告。

10、负责每季度陪同品质部进行清洁卫生工作做季检，并协助完成季度评估报告。

11、完成上级交给的各项工作。

党课年度计划2022篇3

内科年度计划

　　紧张而有序的2016年已经过去，在这新的2017年里，如何制定工作计划呢？下面是内科年度计划，欢迎阅读。

　　内科年度计划篇一

　　一、医德医风和科室建设方面：

　　全科人员认真学习邓小平理论和江泽民"三个代表"重要思想，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，"以三好一满意"活动为平台，牢固树立正确的人生观、价值观，树立"一切为病员服务"的理念，加强医患沟通，以"八荣八耻"标准规范自己的言行，不断提高政治思想觉悟和道德水平，自觉抵制行业之中的不正之风。全科人员能够自觉遵守院科各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，工作人员分工明确，各司其职，相互团结，高质量的保证了正常医疗服务的顺利进行。按照"三级乙等"医院的标准顺利完成了各项临床医疗和教学工作。认真学习岗位职责，认真落实核心制度，严格按照职责、制度的要求工作，认真开展"三基"训练，"三基"训练全员参加，"三基"考核人人达标。坚持"合理用药合理检查"，规范抗菌药物的合理使用，较好地完成了院领导交办的各项工作任务。

　　二、业务技术方面：

　　1为实现我科成为医院重点科室的发展战略，我们消化内镜，消化介入相互配合、相互协作，在医院领导的大力支持下，消化内科专业的救治水平得到了大幅度的提升。在工作人员少、重病人多的情况下，全科医护人员，不怕脏、不怕累，以精湛的技术和无私的奉献精神，赢得到了社会各界及病人家属的高度好评。消化道大出血病人特点之一是病情重，病情变化快，因消化道大出血的的特殊性，我科已建立了一套颇为完备、高效的诊治方案，及时准确的急诊处理，急诊治疗，开辟了抢救病人的绿色通道。心电监护仪的常规使用，多参数心电、血压、呼吸、血氧饱和度动态监测，都与国内先进治疗水平相衔接，对于消化道大出血的抢救成功率达93%，达到国内先进水平，较大程度地提高了危重病人的生存率和生存质量，得到了院领导和兄弟科室的一致好评。可以说，我科承担着单县市区乃至周边范围内消化内科常见病多发病剂疑难危重病人救治重任，我科亦有足够能力很好地完成这项任务。我科在科室不增加医疗设备的条件下，实现业务收入331.8629万元，业务收入大幅度提升。认真做好日常工作，全年共做胃镜7200人次，检出食管静脉曲张并行内镜下套扎治疗77人次，检出食管癌68人次，其中检出食管早癌2人次，行食管支架植入术12人次，检出贲门癌74人次，检出胃癌52人次，检出胃平滑肌瘤21人次，检出胃底静脉曲张27人次，行胃底曲张静脉内镜下注射组织胶1人次，行胃巨大平滑肌瘤内镜下尼龙绳结扎3人次，检出贲门粘膜撕裂综合征5人次，并行金属止血夹急症止血3人次，检出胃幽门恶性梗阻13人次，行晚期恶性幽门梗阻内镜下支架植入术32人次。全年共做结肠镜823人次，检出结肠息肉并内镜下治疗188人次，检出结肠癌48人次，检出溃疡性结肠炎27人次，检出伪膜性肠炎15人次，检出肠结核4人次、克罗恩病1人次。积极进行介入放射工作，完成肝癌肝动脉栓塞60人次，施行部分性脾栓塞9人次，进行治疗性ERCP42人次，其中行胆道支架植入术2人次，施行乳头肌切开治疗胆道切除术后综合症(SOD)2人次，行经皮经肝食管胃底静脉曲张TH胶栓塞术3人次，行经皮经肝胆道外引流2人次。以上治疗项目的实施标志着我科业务技术水平已处于全区的绝对领先地位。

　　三、业务学习和科研教学方面：

　　我科人员积极参加院内、市内、省内以及国内举办的各种继续教育及会议，在科内定期进行专业知识学习，各个医生轮流进行有特色、有重点的小讲课，从而不断提高自身的专业水平及素质，掌握国内及国际先进理论及技术，为进一步提高科室技术水平打下坚实的基础。我科一直担任济宁医学院临床理论班和临床实习的教学任务，因专业性强，实习学生轮科时间短，我科仍以极大的热情、最优秀的教师配置，努力做好医疗教学工作。我们初步总结出：以基础知识为主，内容扼要，重点突出，真抓实干的带教经验，在不断提高带教老师水平的基础上，切实完成好每个同学的教学任务。

　　四、新技术新业务新工作方面：

　　按照20**年申报的新工作新技术的目标要求，基本上完成了年初既定的目标任务，发现食管早癌2人次，其中施行内镜下粘膜切除术(EMR)1人次，完成干细胞移植治疗肝硬化3人次，胃巨大平滑肌瘤施行内镜下尼龙绳结扎3人次。因爱博氩气刀没到位，EMR开展的不尽人意，例数不多，技术不成熟，更谈不上宣传和推广，影响了科室的经济收入和技术水平的提高，社会效益甚微。为此，20**年继续开展和进一步掌握消化道早癌和癌前病变的内镜下粘膜切除术(EMR)和内镜下粘膜剥离术(ESD)。

　　回顾过去的20**年，对我们消化内科全体职工来说是不平凡的一年，是我们认真落实和实践科学发展观关键的一年，我们经验不足，还有很多工作需要我们去做去加强，我们消化内科从强到更强，老一辈科室领导老一辈专家倾注了大量心血和汗水，给予了各方面的扶持和照顾，给我们打下了坚实的基础，才有了我们年轻人充分发挥才能的平台，我们消化内科全体医护人员也付出了辛勤的劳动和汗水。在此，我代表消化内科全体工作人员，向老领导老专家和所有关心、支持、帮助过我们的院领导和兄弟科室的同仁们郑重地说一声：谢谢！

　　内科年度计划篇二

　　一、认真形式，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立"院兴我荣，院衰我耻"思想，困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创"双赢"全科上下团结一心，，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的"百佳医院"。使人民群众真正放心满意。

　　二、转变服务理念，强化服务意识

　　1、人性化管理：

　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏向上的团队。

　　2、改进服务措施

　　①新入院病人热情接待②宣教认真仔细③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象⑧出院时送出病区，道一声"安康"。

　　三、各种规章制度，成立各种管理组织

　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。

党课年度计划2022篇4

2018公司年度计划

　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

　　一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节

　　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

　　20**年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按 XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。

　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

　　新的一年，公司在20**年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

　　3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。

　　二、全面启动招商程序，注重成效开展工作

　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

　　按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

　　2、组建招商队伍，良性循环运作

　　从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。

　　3、明确招商任务，打好运营基础

　　XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。

　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入

　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。

　　三、以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础

　　XX的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

　　1、充实基础工作，改善经营环境

　　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。

　　2、充实各类人才，改善员工结构

　　企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。XX年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。

　　为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。

　　一、20**年度工作的指导思想

　　坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。

　　二、加强公司内部管理，完善各项规章制度

　　1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。

　　2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。

　　三、搭架子、建班子、明确职责

　　1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。

　　2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。

　　3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。

　　四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质

　　1、新招员工必须按招聘条件择优录用。

　　2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。

　　3、每月对员工进行一次专业技能培训;每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训;年度进行一次综合性培训。

　　4、择优选送员工外出参观学习、培训。

　　五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展

　　1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。

　　2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。

　　20**年，公司员工总数增加到24人：(保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人);工资福利人平每月2400元。

　　3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。

　　20**年，公司计划上述费用列支7万元。

　　4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。

　　20**年，公司计划上述费用列支4.5万元。

　　5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。

　　20**年，公司计划上述费用列支1.5万元。

　　6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。

20**年，公司计划上述费用列支4800元。

　　7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。

　　20**年，公司计划上述费用列支2万元。

　　8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：

　　一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。

　　二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。

　　三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次;同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。

　　20**年，公司计划上述费用列支5.5万元;20**年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。

　　把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。

　　9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。

20**年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上;公司管理人员和员工的平均年龄在20**年的基数上降低5个百分点;大中专比例占到员工总数的百分之六十;文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十;公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。

　　公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益;对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。

　　10、团结奋进，谋求发展

　　20**年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务(业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等)，着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。

　　以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。

　　江苏建筑职教集团在省教育厅、建设厅、劳动厅、建筑工程管理局的领导关心支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同发展”原则，自觉按照各自的权利和义务富有创造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、健康发展，根据《江苏建筑职教集团章程》规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20**年度工作计划。

　　一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。

　　及时发布国家、省、市有关建筑业政策，发布有关用人信息和优秀毕业生信息。集团内企业和院校网站，通过各种媒体不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。

　　二、进一步延展集团内校际合作办学的覆盖面和教学一体化。

　　一方面要继续扩大参与联合办学院校的覆盖面，进一步扩大五年制招生计划，为的学校争取生源，继续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培养质量的各个环节，争取在与部分学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建设，作为校际合作的重点，加强教学交流、教学研究、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培养规格、统一教学计划、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。

　　三、在促进集团内校企间人才双向交流方面有实质性进展。

　　要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗锻炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担任兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，按照有利于调动双方人才参与双向交流积极性的原则，酝酿建立校企人才交流互访管理制度。

　　四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。

　　要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术研究开发中心，进行建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的研究与攻关。努力使集团内的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生提供现场实践的环境和具体指导。

　　五、进一步搞好“订单式”人才培养工作。

　　加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培养，从建筑企业实际需要出发，逐步提高订单数量和人才培养的质量。在教学中，校企双方共同开发培训计划，教师和工程技术人员共同培养学生。

　　六、不断加强校企间学术交流活动。

　　定期或不定期地举办学术交流研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开辟专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。

　　七、举办集团内专场人才招聘会。

　　为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系招聘优秀毕业生，亦可委托徐州建筑职业技术学院推荐优秀毕业生。

　　八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培养提供优质服务。

　　江苏建筑职教集团委托徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位服务的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。

　　九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革发展上进行有益尝试。

　　集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建设以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。

党课年度计划2022篇5

《培养学生思维能力的研究》

课 题 实 施 计 划

  随着时代的发展，思维能力在日常生活以及科学生产中的地位越来越高。《数学课程标准》提出明确的目标体系，反映时代对现代公民数学素养的必然要求。然而部分教师不能针对学生的实际情况采用恰当的教学策略，违背学生的身心发展规律，题海战术，强教强压，不但导致了学生厌学，而且严重影响了学生的发展。基于这种状况，我们进行了《培养思维能力的研究》的课题研究，旨在通过本课题的研究，采用科学有效的教学途径、方法和手段，培养和促进学生思维品质的形成和发展，提高学生分析数学问题和解决数学问题的能力，从而提高学生的思维能力。　　

一、教学现状和课题依据

我们现在的教育是一种以考试为中心，一切为了考试的教育。脱离社会发展的实际需要，无视教育对象的认识规律，片面强调智力因素，只顾培养学生的“应试得分能力”，同时给老师和学生树立了一个错误的目标：尽可能多、尽可能准确地记住教科书的内容，并在考试时迅速复制；
学生被要求做大量的练习题，是为了能够在考试的时候在有限的时间内完成更多的题目。这种以考试为中心，以记诵为手段的教育促成了学生对知识的记忆训练程度的提高，却没有使学生独立思考，创造性思维的能力得到锻炼。

为此，我根据科技发展形势和对教育的要求，以及我们现在的教育现状。我开始对我们的教学实践进行研究，调整和改进，并提出了相应的课题研究，即《培养学生思维能力的研究》，一种真正以思维能力为最终目标的教育理念和体系。

《培养学生思维能力的研究》的课题研究，是要努力构建一种真正以思维能力作为最终目标的教育体系。

在《培养学生思维能力的研究》的课题研究中我们会是贯彻新课程改革精神、认真落实新课程标准的必然要求，以提高学生思维能力，适应现代科学发展，现代生产力发展需求为最终诉求的一种课堂教学模式的探索，并且在实践中逐渐完善这一思维培训体系。

《培养学生思维能力的研究》就是由老师根据各级学生的不同思维特点，有计划有步骤地通过课堂教学，训练学生发现问题，提出问题，通过他们推理判断得到新的独特的解决问题的能力。从而最大限度地发挥教师的教学效能和学生的学习效能，使学生在不同程度上适应自主学习，合作学习，探究学习。

课题研究不仅要切合现实实际需要，而且要适应教育发展的需要，研究必须要有理论依据。我们研究的主要依据是：1、《新课程标准》中新的教学观与学生观，老师角色教学行为和学习方式等方面的理念，理论来指导我们的研究方向。2、建构主义学习观：建构教学理论认为人的知识不是被动地接受的，而是通过自己的经验主动建构的。这就是要求在与客观教学环境相互作用的过程中以学生为中心，学生是学习活动不可替代的主体。3、多元智能学说：每个人的智能是多元的，各种智能只是领域的不同，而没有优劣之分，轻重之别，也没有好坏之差。个体间的智能差异是多元智力之间不同的组合而导致的，每个学生都有发展的潜能。　

二、研究的目的及意义

新课程标准中强调对学生思维能力的培养，思维能力顾名思义就是思维品质的发展。一个人的思维能力的培养其实就是不断改进一个人的思维品质的过程。众多研究表明，学生良好的思维品质都是经过适当的教育，才逐步形成和培养起来的。因此，在数学教学中培养学生良好的思维品质是数学教学的重要任务之一。　　

数学思维品质是在数学教育过程中生成并发展起来的。中学数学教学看似是让学生掌握和运用数学知识的一个过程，其实却是培养学生的思维能力，让学生形成良好思维品质的过程。拥有良好的思维品质，智力上才会有长足的发展，人的潜能才会被充分的开发。因此，培养学生良好的数学思维品质，一直也是数学教学最重要的目的。　

从现阶段的教育现状来看，大多数教师还不能把教育学、心理学等相关的知识与数学专业知识有机结合起来，并运用于教学教学中。有很多教师在教学中只局限于知识的传授而忽视了能力的发展，特别是思维能力的发展。在实际教学中，还有相当部分教师不能针对学生的实际情况应用科学的教学策略，违背学生的身心发展规律，题海战术，强教强压，不仅让学生厌学，而且严重影响了学生身心的发展，因此，数学教师通过研究，运用科学的教学方法，培养学生良好的思维品质，对于培养创新型人才具有重要的意义。针对以上存在状况，我进行了《培养学生思维能力的研究》的课题研究，旨在通过本课题的研究，采用科学有效的教学途径、方法和手段，培养和促进学生良好思维品质的形成和发展，提高学生分析数学问题和解决数学问题的能力，从而促进教学质量提高。　　

3、课题的研究方法

1、调查分析法：

采用问卷调查的方法，摸清学生思维能力的基本情况，并进行跟踪调查，确保实验能够持续有效地开展下去。

分析学生的现状，找出造成的原因，有针对性的设定研究方向。

2、行动研究法：

边实践、边研究。在行动中研究，使行动过程成为研究过程。及时总结反思，对实验过程进行修正完善。在实践中不断修正研究方法。

3、个案研究法：

选取有代表性的学生进行个案研究，点面结合，使实验既有广度又有深度。结合适当的课外实践推进思维能力在实践中的运用。

4、经验总结法：

在教学过程中对学生的语言学习行为进行有计划、有目的的观察，从而直接感知和记录学生对所学语言材料的兴趣、理解程度、掌握情况等。

5、实验法：

根据实验目的，对中学教学模式分年级进行不同的设计、探索，并将不同课堂教学现象做记录、分析，寻求最佳的教学模式。

6、案例分析法：

对比较典型的交际教学的材料进行分析，或对课堂案例进行微型研究，直观地体现研究情况。

四、研究的步骤

（一）准备阶段，（2012.1—2012.12）组建课题研究班子，进行思想动员，明确研究方向。确定研究课题，组织申报工作，确定研究方案和制定课题实施计划，专家来校论证。

（二）实施阶段：（2013年1月—2015年3月）实施课题研究计划，进行过程管理，做到实施到位，实践到位，研究工作到位，资料收集到位。对照方案、计划，经常总结找出不足，修改计划，每年课题组长写出阶段工作总结和阶段研究报告。

（三）总结阶段：（2015.3--2015.6）完成过程资料的整理，成果资料的搜集成册，研究报告和工作报告的撰写等。

 五、研究的条件保证措施

课题主持人及课题组成员有承担过省级教科研课题的经验，有一定科研能力。在省、市报刊上发表多篇研究论文、教学经验总结。学校具有“人人参与教育科研”的科研环境，同时有一套课题实验机制，又是一个具有研究型的学校，给课题实验提供有力保障。

1.成立课题研究领导小组，明确职责分工，责任到人。

2.每年审定课题研究进程，对课题研究方向、研究状况、培养目标、研究内容、教学方法、学习方式等进行有效调控，采取有效对策解决实施中存在的问题，完善课题建设。

定期召集教研组活动和备课组活动，为本课题的实施和教师之间的交流学习提供了时间上的保证。
3.依据实施方案和教材特点，以及中学生具体情况，每年制定一次实施方案及实施策略, 构建发展性、多元性评价体系。

4.加强动态管理，实行例会制、学习制。每月召开一次工作会议，安排一次专题业务学习，每学期至少举办一次研讨会、观摩会、交流会。

5.将课题研究实施纳入到中学的教学常规管理中。学习“交互式理论”“活动教学理论”“有效教学理论”等，更新教学理念。定期检查、考核、评估各部门的工作，课题领导组定期检查、考核、评估教师实施情况，并与学校奖励挂钩，与教师评先、评优挂钩。

6.课题组对教师进行课题主旨的培训，明确课题研究内容，提升教师的科研意识，开阔教学视野。教师要利用业余时间多读书、多学习，促进专业发展。

7.每学期制定教学活动的计划及学生的活动计划，对教学内容、教学过程的组织、学生的质量评定有专业自主权，对学生的发展承担主要责任。

8.要对学生学习情况进行跟踪问卷调查；
要给学生创造一种鲜活的、有助于探索的学习环境，要为在能力、需要、经验和学习方法诸方面各有不同的需求的学生提供适宜的口语环境。

9.课题组进行信息搜集，掌握发展性评价最新动态，及时向教师传递课题研究的最前沿的信息和经验，建立健全课题研究档案，做到有序保管，分项归档。

《培养学生思维能力的研究》

具 体 实 施 计 划

党课年度计划2022篇6

大富乳业有限公司人才工作年度计划

人事人才工作的指导思想和总体要求是：以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，以解放思想为先导，以改革创新为动力，以服务发展为根本，突出抓好人才培养、引进和使用三项重点工作，大力加强创新型人才队伍建设，着力造就高素质人才队伍，健全完善公共服务体系，努力开创人事人才工作的新局面，为实现大富乳业有限公司科学发展和谐发展率先发展提供强有力的人才保证和智力支持。

(一)以强化招才引智为支撑，大力推进高层次人才聚集和交流

2、优化服务环境，搭建引才平台。牢固树立“经济靠人才、人才靠服务”思想和理念，注重发挥务人才的职能作用，充分发挥高校人才资源优势，建立为企业人才服务“绿色直通

道”。多方引进高级人才，在高新技术成果转化、新技术新产品研发、技术项目合作、创办科技型企业以及技术咨询、技术服务、技术推广、学术交流、人才培养等方面，广泛开展合作与交流。建立人才需求调查预测制度、有关部门联席会议制度和全程优质服务制度，大力推行“牵线式”服务、“订单式”服务、“跟踪式”服务和“保姆式”服务，最大限度地满足用人单位和人才的各种需求。积极培树引才引智先进典型，广泛宣传优秀人才创新创业的先进事迹，努力打造吸引人才、鼓励创业的良好氛围。

(二)以激发创新活力为目标，大力加强专业技术人才队伍建设

3、加大创新型拔尖人才选拔培养力度。深入实施“131”创新型人才培养工程，完善二、三层次人选选拔培养规划,搞好专业对口培训，邀请县内拔尖人才和市内知名专家开展专题讲座，选派优秀人选到科研机构参加培训或学术交流，做好人员选拔推荐工作。组织拔尖人才和优秀人才承担重点工程项目和技术课题，有针对性地开展科技攻关和自主创新，充分发挥学术技术带头人作用，加快中青年人才开发与培养，培育造就创新型领军人物和创新型团队。

4、深化职称制度改革创新。创新人才评价方式,探索考试、考评、考核相结合的综合认定评价体系,提高职称工作的科学性。按照重在社会和业内认可的原则,建立以能力、业绩为导

向,科学、客观、公正的专业技术人才评价机制。进一步规范事业单位职称评聘办法，落实不拘一格选拔人才政策,对引进的国内外高层次人才和急需人才以及做出突出贡献的专业技术人才,破格、越级申报晋升职称。加大政策倾斜力度，积极做好各类企业和非公有制单位职称评审和晋升工作，不设专业结构比例限制，凡符合条件者，一律给予优先推荐申报。强化专业技术人才的合理布局与配置，加强专业技术人员的聘后管理，完善日常和年终考核制度，力争做到考核管理全覆盖。

5、扎实抓好继续教育。认真贯彻执行继续教育法规,加快推进专业技术人员知识更新工程，以提高创新能力为核心,开展多形式多层次的继续教育活动。协调有关部门完善落实教育计划，指导行业牵头单位开展知识更新系列培训,全面提高专业技术人员队伍的整体素质。强化继续教育工作的严肃性和约束力，把参加继续教育培训情况作为专业技术人员年度考核重要内容和晋升职称的重要条件，激发专业技术人员加强学习、提高素质的内动力。

(三)以能力和作风建设为核心，着力造就高素质队伍

6、依法加强企业队伍管理。提高管理规范化、法制化水平。坚持“凡进必考”和公开、平等、竞争、择优的原则，不断完善考录制度，加强组织领导，严格工作程序，改进考官管理，实施有效监督，切实提高选人用人的公正性和公信力

7、加强年轻职工的培养锻炼，推行结对帮教导师制，有

计划地选派新录用职工到重点工作、重点工程、关键岗位和基层加强实践锻炼，促其尽快成长成才。

(四)以提升服务水平为主线，进一步优化人事人才公共服务

8、强化人才市场功能。在加强和改进现有人才市场的基础上，积极争取高标准人才市场建设，扩大市场容量，增加市场功能，提高市场档次，加速形成功能齐全、区位优越、设施完善、服务一流的新型人才市场，充分发挥人才市场在优化人才资源配置中基础性作用。健全管理制度，拓展工作范围，开展业务培训，提升服务水平。丰富信息资讯，健全服务功能，做大做强网上人才市场，快捷高效地服务人才、服务社会、服务发展。

9、广开人才服务渠道。主动把握人才需求和供给动态，建立重点企事业单位专人联系制度，通过问卷调查、上门走访、网上发布等方式，及时开展人才需求调查预测，全面掌握人才供求、人才流动和人才储备具体情况，有的放矢做好人才服务工作。积极采取日常开市、委托代理、预约招聘、洽谈交流、项目推介、网上招聘等方式，不断拓展服务业务，延伸服务领域。加强与各级人才市场、各类人才中介机构的对接合作，建立直接、通畅、长效的人才服务机制。

10、提升公共服务水平。积极开展以流动人员人事档案管理、人才市场公共信息服务、促进大中专毕业生就业等为主要

内容的各项公共服务。创新公共服务方式，提升人事代理、人才招聘、人才交流会、人才素质测评、人才网站等方面的服务标准。实行上门服务、全程服务、无偿服务、一条龙服务和服务承诺、服务监督、过错追究等制度，落实职称评定、党团关系接转等一条龙服务，简化手续，提高办事效率。充分发挥静海人才网站的作用，加大网上服务力度，加强与北方人才市场和各区县人才网的对接与交流，建立相互沟通、优势补充、高效快捷的网络服务平台。

(六)以求真务实、干事创业为根本，切实加强人事干部队伍自身建设

11、深入开展学理论学业务活动。组织职工深入开展学习实践科学发展观活动。坚持把政治学习和新时期人事人才理论知识学习结合起来，与解放思想、更新观念、开阔思路、创新招法结合起来，与**制约人事人才工作实际问题结合起来，做到往高处站、往远处看、往大处想、往实处干，不断增强贯彻落实科学发展观的能力，推动人事人才工作又好又快发展。

12、坚持强化制度管理。健全完善机关管理和党建工作制度，用制度规范事，靠制度约束人，保证机关各项工作职责清晰、程序明确、要求具体、运转有序。着力加强思想作风、组织纪律、精神状态、工作效率和岗位目标责任制建设，在全局努力形成按章理事、依规办事、主动想事、勤奋干事、积极成事的良好局面。篇二：2014年度人才工作实施方案

2014年度人才工作实施方案

为认真贯彻落实《人才强县五年规划（2012-2016年）》（以下简称《五年规划》），扎实推进人才强县战略，充分发挥人才在我县各项工作中的重要作用，为全面建设“工业强县，幸福城市”提供强有力的人才支撑和智力保障，结合我县实际，制定2014年人才工作实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学人才观，坚持党管人才，坚持以人为本，重点抓好人才引进、培养、使用三个环节，全面实施人才强县战略。

二、目标任务

到2014年底，《五年规划》年度目标任务得到有效落实，人才结构布局较为合理，重点人才培养体系基本形成，人才业务素质能力有效提升，人才政策环境更为优化，产业园县人力资源总量有大幅增加。

三、重点工作

（一）结合人才小组成员单位工作职能，对五年规划责任目标进行细化分解，同时重点抓好2014年度人才工作目标任务的督导和考核。

（二）按照五年规划目标任务，结合我县2014年人才需求实际，拟招聘事业单位人才124名，其中包括“百人计划”重点人才29名。

（三）依托“五个重点培养工程”，组织好各类人才工作者的培训工作，抓好全县乡科级领导干部、后备干部和村“两

委”干部的素质培训，重点做好社县工作者和农村实用人才的业务培训。

（四）组织开展第三批县级拔尖、优秀人才评选表彰活动。

（五）根据**x产业园县人才需要实际，有力推进5年内引进1500名技能人才的“引技”****，今年拟为产业园县引进技能人才300名左右。

三、组织实施

（一）召开人才工作协调小组会议（3月份）

由县人才工作协调小组办公室（以下简称县人才办）牵

头，召集县人才工作主管领导、人才协调小组成员单位，召开人才工作协调小组会议，明确本年度人才工作的重点任务及推进方向。

（二）实施《五年规划》责任目标分解（4月份）

由县人才办牵头制定《五年规划》责任目标具体分解方

案，明确协调小组各成员单位具体职责。

（三）组织开展事业单位人才招聘（5月份，8月份）

1、成立机构。成立由人才办、纪委、编办、财政局、

人社局和用人单位主管部门组成的**x县公开招聘事业单位工作人员领导小组，负责招聘工作的领导、组织和实施。

2、制定方案。及时召开招聘工作领导小组会议，由

人才办牵头抓总，加强对招聘工作的宏观指导，人社局负责具体制定2014年度事业单位人才招聘方案。方案中要进一步将人才需求类别和数目、招考公告、招聘时间、招聘岗位等予以明确。

3、强化落实。人社局负责招聘工作的具体实施，招聘工

作小组对招聘过程予以监督。招聘工作按照发布公告、资格审查、统一组织笔试和分单位组织面试、体检、考核公示等程序开展。

（四）推进“重点人才培养”工程（全年）

1、培养方向。推进“五个重点培养”工程，大力提升人

才业务素质能力，提高专业技术水平。

2、培养重点。重点针对全县党政干部、农村实用人才及

社会工作人才实施培养。

3、培养方式。由人才办统筹协调，抓好全县乡科级领导

干部、后备干部和村“两委”干部的党校素质培训，重点做好22名社县工作者和20名农村实用人才的外出业务培训。

（五）开展第三批县级拔尖、优秀人才选拔评选活动（4-5月份）

1、成立机构。由县人才办会同专家、学者成立第三批县

级拔尖、优秀人才选拔评选小组（简称选拔工作小组）。（4月份）

2、制定方案。召开选拔工作小组会议，研究制定选拔方

案，确定选拔对象。选拔范围包括全县党政、科研、生产、教育、卫生、文体、社工、经营管理、技术技能、农村种植、养殖等领域中，为我县经济建设和社会发展做出突出贡献的各类人才。（4月份）

3、强化落实。按照公开、公正、竞争、择优的原则，通

过各单位民主推荐，主管部门（单位）党组织把关，县人才工作协调小组与专家共同审核的程序，采取自下而上、逐级推荐

的办法开展。（5月份）

4、命名表彰。最终选拔确定第三批县级拔尖人才5名，县级优秀人才10名，召开表彰大会，授予“**x县拔尖人才、优秀人才”荣誉称号，颁发证书，给予表彰和奖励。（5月份）

（六）开展入驻项目技术工人招聘（全年）

1、摸底调研。由县人才办牵头，人社局具体实施。对园县入驻企业，开展产业园县技术工人紧缺情况摸底调研。

2、制定方案。根据调研结果，召开人才工作协调会，研究企业人才需求状况，确定服务方式及服务方向。由人社局会同发改局、工信局、园县办等单位负责承办实施。

3、强化落实。采取社会公开招聘、举办技能人才招聘会、联系职业技术院校实施订单式培养等措施，推进“引技”****工程。

四、保障措施

（一）建立工作机制。在县人才工作协调小组的统一领导下，发挥县人才办牵头抓总作用，形成各成员单位各司其职、齐抓共管的人才工作协调机制。

（二）加大资金扶持。

1、做好经费预算。根据本年度人才工作任务，县人才办拿出本年度人才专项资金需求使用方案，及时提交县人才工作协调小组会议研究确定。

2、制定使用方案。按照“谁负责、谁申请、谁办理”的原则，进行专项资金的申请、审批工作。县人才办对资金进行统筹协调和管理。

3、强化监管力度。按照公开透明、安全规范的原则，人

才工作资金实行专账核算、专款专用、专人管理，由县人才办、纪检、审计部门联合负责资金的使用进行监督。

（三）实行目标考核。县人才办负责全年目标任务落实情况的督导检查，并加大考核力度，将人才工作考核结果列为乡科级领导班子年度考核成绩。篇三：2011年度人才培养工作计划

开江县中医院

2011年度人才培养工作计划

由于历史原因，目前我院的医疗专业技术人员存在：人才总量少，高层次人才不足；
人才断层现象较突出，整体学历偏低；
人才开发、培养能力差；
特别是青年中医人才匮乏，人才资源专业结构不合理的现象。为切实解决以上问题，我们将以党的“十七大”和“全国人才工作会议”精神为指导，从我院实际情况出发，制定和完善各项医疗技术人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院医疗技术人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的医疗技术人才队伍。主要抓以下几个方面的工作：

1、扩大人才队伍结构的主要预期目标：

本年度我院计划引进中医类本科毕业生5—15名充实临床医疗工作，引进专科毕业生5-15名充实到医技科室，招聘护士4人。重点引进中医药技术人才 中医药院校毕业生优先。

2、优化人才队伍结构的主要预期目标

（1）我院本年度要出台优惠政策，继续鼓励专业技术人员向高学历深造；
凡获得自考大学专科学历。我院按相关规定给予

了奖励。

（2）对专业技术有欠缺的，采取外出进修学校，技术帮带等办法；
选派一名麻醉医师到中心医院进修学习，一名骨伤外科医师到中心医院进修学习。选拔二名有发展空间的中医药技术人员到三军医院临床进修，培养学科带头人。

（3）进一步加强对重点专科人才梯队的培养，可以以多种方式提高专业技术水平和科研能力。

（4）加强继续医学教育，参加“好医生”网站学习，使卫生技术人员的知识结构不断优化。我院将在本年工作中，提高继续医学教育的投入，加大支持力度，促进在职卫生技术人员不断地掌握新技术、新知识、新理论。

（5）完善奖励机制。对取得各类科研技术成果的人员给予不同的现金奖励。

（6）计划选举多批次专业技术人员参加各种学术活动及短期专业培训。

（7）搞好名老中医学术经验继承活动。篇四：2013年人才工作总结及2014年人才工作计划

**x2013年人才工作总结及2014年人才工

作计划

今年以来，**x认真贯彻落实市人才工作会议精神和

2013年人才工作要点，紧紧围绕经济社会发展大局，解放思想，创新观念，加强领导，完善机制，在引进、使用人才上下足功夫，做足文章，取得了明显成效，为加快富民强镇进程提供了坚实的人才保障和智力支持。现将2013年人才工作开展情况总结如下：

一、 主要措施

牢固树立“人才是第一生产力”的理念，按照“党管人才”的原则要求，大力实施人才强镇战略，创新人才工作机制，助推人才工作取得长足进步。

（一）强化人员配置，优化制度建设，量化考核细则。一是抓队伍建设。为了有效推进人才工作开展，成立了以党委书记为组长、组织委员任副组长的人才工作领导小组，并从组织、宣传等相关部门中抽调5名骨干力量，具体负责人才工作的落实，形成了“主要领导主导、分管领导推进、骨干成员抓实施”的良性发展思路。二是抓制度建设。建立联席会议工作制度，定期召开由组织办、经贸办、农办和科技办参加人才工作联席会议，安排部署近期工作。建立座谈会议制度。每季度适时召开班子成员人才专题座谈会，从各自分工入手，研究分析全镇人才工作现状，包括人才引进优劣

势，资源结构和配置情况，力求人才工作稳贴全镇人才工作实际。三是抓工作考核。结合《市2013年人才工作要点》、和《新泰市2013年度乡镇街道人才工作考核细则》，科学分配考核任务，将高科技人才引进、农村实用人才培养、专利申请和人才工作创新等10个方面内容，分别细化考核指标，分部门进行百分量化考核。

（二）强化检查考核，推进任务落实。镇人才工作领导小组根据工作要点和目标任务考核细则要求进行督查，每月听取各责任部门工作汇报，通报工作进展情况，分析**工作中遇到的难题，着力保证各项工作任务在规定时间内保质保量完成。重视考核细则目标落实情况，一查目标责任是否落实分管部门，责任到人；
二查工作分解任务是否分解到位并确定落实时间。对重视人才工作、措施有力、成效明显的部门和个人，年终给予表彰奖励；
对人才工作重视不够、措施不力、考核不合格的进行通报批评。

二、 主要成效

（一）人才结构得到了进一步的优化。人才队伍规模逐步扩大，素质逐步提升，结构逐步优化。目前，我镇共有党政人才22名，其中正科级领导4名，副科级领导6名，全部具有大专以上学历。女性干部比例大大提高，科级干部2名，股级干部5名。专业技术人才队伍分布逐渐合理。目前，共有文化教育、卫生、工程建设、农林水牧等行业技术人才56人；
掌握一定专业技术、在个别领域有一技之长的“土专家”、“田秀才”、种养能人、农产品开发和销售服务带头

人等农村实用人才21名；
企业管理人才8名，高级技能人才14人，社会工作人才43名。

（二）人才管理机制得到了进一步的完善。一是结合自身实际，研究制定了加强人才引进、培养的政策措施，强化政策激励。先后制定出台了《**镇事业单位实行人员聘用制度实施方案》、《关于建立领导干部联系专家（企业家）制度的实施意见》、《**镇关于加强专业技术人员继续教育工作的实施意见》等文件，同时还制定了鼓励高校毕业生自主创业的若干优惠政策，初步形成了较为完善的人才政策体系。二是建立和完善了镇专业技术人才、农村实用人才等各类人才资源库，强化对各类人才信息的动态管理；
建立联系专家（企业家）制度，定期引进农业等方面专家进行讲座指导，强化与学术带头人、创新人才联系合作；
建立干部推荐责任制度、股级干部任用公示等选人用人机制，提高用人选人公信力和透明度；
建立重大决策和重点项目专家咨询制度，认真听取专家建议，确保决策民主、科学。

（三）人才资源得到了进一步的丰富。认真开展了人才队伍建设工作调研和企业人才需求调查统计，抓好了创业创新人才、职称等各类申报工作。对发展潜力大、成长性好的瑞嘉经贸、新禹物业等具有发展潜力的企业进行重点扶持，提升创业人才的经验和潜能。做好村支部书记培训工作，提升他们在农业发展、班子建设、基层党建等各个方面的能力素质，做好农村实用人才和企业管理人才培训，提高人才队

伍素质。今年以来，共组织创业、技能等各类培训10余次，培训人员100余人次，提高素质的成果显著。

三、2014年工作打算

尽管我们做出了一些努力，也取得了一定成绩，但人才工作与经济社会发展需求相比、与兄弟单位相比，还存在许多不足之处。在下一步工作中，我镇将以更大的决心、下更大的气力，分析存在的问题和差距，拓宽视野，更新理念，吃透政策，着力在薄弱环节上下功夫。

一、进一步优化发展环境，进一步加大人才引进力度。一是打造良好的经济社会环境。立足回汉聚居的特殊镇情，我镇加快构建 “幸福和谐新**”进程，坚持以平安协会为载体，创新社会管理工作，保持社会稳定和谐；
以建设生态文明乡镇为抓手，加大美化绿化和环境保护力度，创造优美舒适的人居环境；
以实施“楼禹一体化”战略为契机，提升镇区基础设施，提高公共服务质量和水平，使**成为和谐稳定、宜居宜业的沃土，提高了人才引进的吸引力和竞争力。二是增强人才引进针对性。围绕转变发展方式，发展高科技煤炭加工业，引进能源化工、有色金属等高层次技术人才，使人才来即能用、人尽其才；
围绕农业兴镇战略，引进一批以农业大学本科毕业生为主的种植、养殖、市场推广等方面的高层次人才。三是加大人才工作资金投入力度，坚持“政府推进、企业主体、社会各界广泛参与”的原则，探索建立政府、企业和社会多元投入机制；
在各行各业中积极开展评

先树优活动，与正在开展的创先争优活动相结合，鼓励各类人才在加快经济社会发展中实现自身价值。

二、进一步优化人才的管理模式，进一步营造人才工作氛围。

一是强化部门联动，各部门要结合各自职责分工，制定工作目标，狠抓措施落实，做到分工协作、密切配合、齐抓共管，形成事事有人管、件件有落实的工作局面。二是做好人才的教育培训。依托市委党校等培训载体，充分利用培训机构等教育培训资源，做好党政人才、企业经营管理人才、农村实用人才、专业技术人才等各类人才培训工作，通过制度化、规范化的培训和轮训，更新知识结构、提升学历层次。同时，面向基层农村，突出培养一批专业技术人才、高技能人才和实用人才，统筹推进城乡、区域、产业、行业人才资源开发，实现各类人才队伍的协调发展。三是积极营造人才工作的良好氛围。充分利用悬挂横幅、在媒体上开辟人才工作宣传专栏、制作专题片等有效形式，深入宣传各类优秀人才的先进事迹，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，使 “人才资源是第一资源”和人才强镇的观念进一步深入人心。篇五：**乡2011年度人才工作总结及2012人才工作计划

**乡2011年度人才工作的总结和

2012年人才工作计划

2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部和市人事局的悉心指导下，**乡以科学发展观为指导，坚持“党管人才”原则，紧紧围绕构建社会主义和谐社会、落实新农村建设人才保障工程、推进社会主义新农村建设的重要部署，大力实施人才强乡战略，创新人才工作机制，整合人才工作资源，紧抓培养、吸引、使用三个环节，切实加强人才队伍建设。为加快推进“生态农业观光旅游乡”建设，构建生态主导型经济格局、促进全乡经济社会又好又快发展提供坚强有力的人才支撑和智力保障。

一、建立人才工作领导机构，创新人才工作理念

根据市委组织部2011年**市人才工作要点，结合我乡实际，坚持党管人才，强化对人才工作的指导，并召开党委专题会议，建立以书记为组长，乡长、副书记为副组长，党委委员和相关部门负责人为成员的乡人才工作领导小组，负责抓好人才使用、管理和培训工作。同时，明确组织党政办、社会事务办、流动人口管理办等部门的工作职责和工作任务，整合力量，确保人才工作的顺利推进。一方面，乡党委、政府组织包片领导、包村干部定期到各村了解农业生产和人才需求状况、指导人才工作。另一方面，以科学发展观为指导，在各种下乡服务活动中组织相关人员到基层听取征求意见，帮助各村制定人才发展规划。

二、注重服务，实现人才资源优化

1、搭建服务平台。今年，我乡积极创建为农业生产技术人才服务的“三个平台”。一是创建农业技术人员相互之间的交流平台，不断完善人才联谊会，吸收更多的优秀人才入会。通过不同生产种类人才之间的交流，达到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是创建农村经济发展的研讨平台，通过市农水局和乡农业服务中心专业技术人员与农村技术人才共同研讨、交流，同时乡党委组织一批优秀的村干部和农村中青年技术人才“走出去”到农业产业发展快、农业生产技术含量高的乡镇，接受新知识、新技术、新理念，提高本乡农业人才的创新能力。

2、加强培训教育。一方面进一步建立健全技术人才教育培训网络。在我乡广泛开展专业技术培训，据不完全统计，截止今年11月，共举办油茶、太子参，药草种植技术培训11次、家禽家畜养殖培训9次，参训人员达650人次；
举办返乡创业技术培训班3次，参训人员达360人次，与此同时，我乡还组织农村技术骨干参加由市、市组织的专业性较强的培训会，进一步开拓专业技术人才学术交流通道。另一方面，充分发挥我乡远程教育的作用，开展技能培训，为培养人才提供学习与实践机会。

3、完善人才信息库建设。乡党委成立专门的调查小组，深入调查全乡农村实用人才情况，摸清我乡人才信息，按类别建立人才信息库，并及时充实完善人才信息库，使人才基本情况一目了然，方便查询和管理，扎实做好基础性工作，推动了全乡人才工作的信息化进程，

为党委、政府提供了丰富详细的人才资料，充分发挥了人才库的作用。

三、营造环境，促使人才积极创业

1、加强宣传力度，大力营造良好的人才工作氛围。一是积极开展宣传，发挥群众宣传优势，在全乡范围内，大力宣传人才政策，先进典型。二是加强人才工作调研，深入基层开展调研，总结经验，发现问题加强指导。三是充分利用板报、人才专栏等宣传工具进行广泛宣传，为我乡育才、聚才、用才提供经验。同时，我们还利用黑板报的形式，在全乡营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好社会环境。

2、强化激励措施，努力创建拴心留人环境。乡党委积极引导“以人为本”的管理路线，营造让人才放心、安全、舒心的环境，强化载体建设，建立村图书室、阅览室、活动室等各类活动场所，为广大农村实用人才创造良好的工作环境。同时，乡政府每年拨出专门经费，用于人才引进、培养，并在每年年底，对为乡经济发展做出杰出贡献的农村人才进行表彰奖励。

3、加强对返乡农民工的培训。根据返乡农民工的技术特点和再就业的需要，有针对性地组织返乡农民工学习农业、商业、服务业等专项技术培训或提供有关的培训信息、资料，通过培训使他们每人掌握1—2门实用技术，以帮助他们再就业或创业。同时为他们在家乡创业提供技术支持。

四、创新载体，推进党员人才工程建设

在各村、各支部积极开展“三培养两推荐”活动，即把劳动致富

能手、生产经营技术骨干培养成党员，党员培养成生产经营骨干，把党员生产经营骨干培养成经营管理人才，以党员生产经营骨干为主体组织基层群众自治组织，以党员中层管理骨干推荐为自治组织负责人员，从而提高我乡人才队伍中党员的比例。同时，乡党委以深入开展学习型党组织建设和创先争优活动为契机，开展了一系列学习实践活动，充分体现了党组织的凝聚力、战斗力和号召力，为我乡打造和谐村社市提供了坚强的组织保障。

虽然我们在加强人才队伍建设方面作了一些工作，但按照市委的要求相比，也还存在一定的差距，主要是全区人才队伍的结构不尽合理，人才的科技转化率还不高，高层次人才不足与普通型人才积压的矛盾仍然存在。

2012年我乡将着重做好以下几个方面的工作：

1、坚持以培养为主，引进为辅，着眼于开发现有人才资源，加大对现有人才的教育培训。

2、以实施新农村建设人才保障工程为重点，切实加强加快社会工作人才队伍建设，为新农村建设提供强大的智力支持。

3、建立和完善激励机制。大力宣传优秀人才先进事迹，开展建言献策和参与政府决策等活动，为优秀人才服务社会、服务经济建设搭建平台，促使各类人才人尽其才，才尽其用，为经济社会又好又快地发展贡献力量。

4、结合换届选举工作，积极引导广大群众转变选人观念，不拘一格选才，创造更多的机会，将符合选举条件的“双带”能力强的人

才选进“两委”，发挥他们的最大作用。

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