项目经理对照检查材料原因剖析（6篇）项目经理对照检查材料原因剖析 施工人员心理健康现状调查与原因剖析 何琴;彭锐 【摘要】Constructionworkers’mentalhealthaffe下面是小编为大家整理的项目经理对照检查材料原因剖析（6篇）,供大家参考。
篇一：项目经理对照检查材料原因剖析
施工人员心理健康现状调查与原因剖析
何琴;彭锐
【摘要】Constructionworkers’mentalhealthaffectstheirworkperformance,projectobjectivesandbenefitofconstructionenterprise.Bothpracticalandacademiccirclesdonotpaymuchattentiontomentalhealthofworkers.Inordertounderstandmentalhealthstatusofconstructionworkers,asurveywasconductedusingSCL-90symptomsandquestionnaire.Theresultsshowthat1)atleast36.59%ofconstructionworkersencounterdifferentdegreesofpsychologicalproblems;2)SignificantdifferencesexistbetweenthenormandterrorandparanoidfactorsfromSCL-90.Thepaperanalysesthereasonscausingconstructionworkers’psychologicalproblems.Accordingtothedata,thecausesincludehighworkingintensity,highworkingpressure,farawayfromfamilyandsociety,toughenvironmentofworkandlife,highsafetyrisk,neglectbyprojectmanagers,andlackofself-treatment.%施工人员的心理健康状况直接关系到工作绩效，影响项目目标的实现与建筑企业的效益，但目前建筑企业在管理中普遍忽视施工人员的心理健康问题，施工人员心理健康方面的理论研究也非常少，缺乏应有的关注。为掌握施工人员的心理健康现状，对施工人员进行了心理健康调查，调查采用自设的基本情况调查表和SCL-90症状自评量表测评。SCL-90症状自评量表的结果运用SPSS12.0和Excel软件统计，结果显示至少36.59%的施工人员可能具有不同程度的心理问题，SCL-90中的恐怖、偏执因子分与常模比较具有显著性差异。并根据基本情况调查表分析得出施工人员产生心理问题的7个主要原因。
【期刊名称】《工程管理学报》
【年(卷),期】2014(000)005
【总页数】5页(P154-158)
【关键词】施工人员心理健康;心理问题;现状调查;SCL-90自评量表
【作者】何琴;彭锐
【作者单位】云南大学城建学院，云南昆明650500;云南交通职业技术学院建工学院，云南昆明650500
【正文语种】中文
【中图分类】TU723.1
2008年世界卫生组织在心理健康差距行动纲领（MentalHealthGapActionProgramme）中明确提出“心理健康是健康的基础，心理健康影响身体健康，身体健康影响心理健康，二者在实现更完整的健康状态中是不可分割的”。可见，心理健康同躯体健康一样，是健康的重要组成部分，两者相互影响。维护心理健康是个人实现心理和谐与幸福的重要内容，也是企业员工提高工作绩效与公司提高效益的必要途径之一。在一些发达国家和地区，企业早已关注到员工心理健康对企业发展的重要意义，许多企业都采取了员工援助计划（EmployeeAssistanceProgram，EAP）。EAP是企业实现心理健康全面管理的一种方法。据统计，早在2004年美国就有四分之一以上的企业员工享受着EAP服务，员工超过500人的企业大多数有EAP，员工人数在100～490的企业70%以上也有EAP[1]。但现阶段，我国大多数企业对员工的心理健康并没有引起足够重视。调查显示，在我国为员工提供心理健康维护的仅有16.7%[2]。管理中忽视员工心理健康的问题，在
建筑企业（主要指建筑施工企业）中显得尤为突出，且在学术界，对施工人员心理健康方面的研究也非常少，缺乏应有的关注。已有的研究成果集中体现在：（1）对青藏铁路和公路工程的施工人员进行的心理健康调查研究，有《进驻青藏铁路高原建设职工心理健康状况调查》[3]、《高原施工人群症状自评量表测试及其影响因素》[4]等期刊论文，数量不超过10篇，且公路施工人员心理健康方面的研究仅进行了定性分析，缺乏定量研究。（2）针对与施工人员心理健康相关的压力状况进行的研究，《建筑业项目经理的压力状况调查》[5]是国内最早也是唯一涉及建筑从业人员压力的定量化研究成果。（3）施工人员心理健康相关书籍只有《施工企业管理心理学导论》[6]与《建设监理人员压力管理研究》[7]，前者主要介绍管理心理学的原理与方法，并未结合施工实践进行研究，也缺乏对施工人员心理健康状况的调查和分析，后者则主要从监理人员的压力源、压力评估及压力管理进行理论研究，并未对监理人员的压力现状进行调查与定量分析。由上可见，与研究人员普遍关注教师、学生、医护人员、军人等群体的心理健康不同，现阶段人们对施工人员的心理健康并未引起足够的关注和重视，学术领域非常缺乏对整个建筑行业的施工人员的心理健康状况进行定量研究。据2008年普查数据，我国建筑业从业人员达到4112.2万，占到全社会就业人员的15%[8]。这是一个庞大的就业群体，研究施工人员的心理健康，唤起人们关注施工人员的心理健康，在关注心理健康的21世纪显得尤为必要。1.1调查对象本次调查对象为长驻施工现场的工作人员，涵盖建设单位、施工企业、监理单位派驻施工现场的企业员工，包括管理人员、技术人员和一般工作人员，不长驻工地人员和施工现场的建筑工人不包含在内。调查时间为2012年1月～2012年9月，
共发放问卷145份，收回136份，经审查有效问卷123份，无效问卷13份。调查采用个体施测法，随机抽样选择调查对象。调查对象的基本情况如下：（1）性别：男性98名，女性25名。（2）婚姻状况：已婚58名，未婚65名。（3）学历：初中及以下11名；高中21名；大专49名；本科41名；研究生及以上1名。（4）年龄：25岁以下37名；25～35岁59名；35～45岁19名；45岁以上8名。（5）在工地留驻时间：3月以内10名；3～6月11名；6～12月18名；1～3年41名；3年以上43名。（6）工作岗位：技术人员52名；管理人员48名；行政人员9名；后勤人员14名。从被调查者所处的地理位置来看，涉及广东、云南、上海、重庆等地；从被调查者所在的施工项目来看，包括民用建筑、公路工程和水利水电工程。1.2调查方法采用基本情况调查问卷表和SCL-90症状自评量表进行现场调查。基本情况调查问卷表为自行设计，含21题，内容涉及被调查对象的年龄、性别等人口学基本资料、工地环境及工作态度、观念等。SCL-90症状自评量表由L.R.Derogatis于1975年编制，共90个项目，涉及感觉、情感、思维、意识、行为、生活习惯、人际关系、饮食睡眠等精神症状学内容，每题均采用5级评分制。SCL-90现已成为国际上通用的心理健康测评的量表。被调查者需要首先填写基本情况调查问卷表，然后再进行SCL-90自评。在资料整理阶段，录入数据前先对每份问卷进行审核，对填写不完整以及SCL-90中呈明显
规律性打分的问卷予以剔除，再将SCL-90自评分数输入Excel2003，并用函数计算出总分、总均分、因子分、阳性项目数、阴性项目数、阳性症状均分等统计指标，以及按分组计算相应的数据。显著性差异采用SPSS12.0版软件完成。常模采用文献[9]1388人的常模[9]。2.1SCL-90症状自评量表调查结果SCL-90的统计指标主要为总分与因子分两项。总分指标含总分、总均分、阳性项目数、阴性项目数、阳性症状均分等。其中，总分为90个项目单项分相加之和，能反映其病情严重程度；总均分为总分/90，表示从总体情况看，该受检者的自我感觉位于1～5级间的哪个分值程度上；阳性项目数指单项分≥2的项目数，表示被测人员在多少项目上呈现有“症状”；阴性项目数指单项分=1的项目数，表示被测人员“无症状”的项目有多少；阳性症状均分表示被测人员在“有症状”项目中的平均得分。SCL-90的90个项目分为10类因子，即躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁、焦虑、恐怖、偏执、精神病性和其他，因子分为每类因子得分之和。经过对123名施工人员SCL-90自评量表的得分统计，呈阳性状态的人数分布情况如表1。根据全国常模结果，总分超过160分，或阳性项目数超过43项，或任一因子分超过2分，可考虑筛选阳性[10]（即可能患有心理问题，但为初筛，非确诊）。从表中可知，至少有45名（占总数的36.59%）施工人员可能具有不同程度的心理问题。各项因子综合评分≥2的频数分布情况如表2所示，排在前三位的因子为强迫症状、抑郁和偏执。各总分、因子分与全国常模比较结果见表3。根据表3中的数据，得出调查样本的阳性项目数与常模比较显著增加，人际关系
敏感、恐怖、偏执3项因子与常模比较具有显著性差异。其中，人际关系敏感为显著降低，这与我国2006年样本得出的结果一致[11]。综合上述各项数据，此次心理健康调查结果显示，施工人员群体的心理健康存在一定的心理问题。调查还发现，不同工地间施工人员的心理健康状况不尽相同，某些工地间的差异较大。这可能与工地所处环境、工程性质以及项目经理的管理水平有较大相关性。2.2基本资料调查结果基本情况调查问卷表的调查结果见表4。3.1工作强度大，休息时间少工程项目具有明确的工期、质量和成本目标，为了保证工期，施工人员往往不能正常休息，一周2天的休息日通常压缩为1天，工期紧张时，加班加点是工作常态，基本没有休息时间。轮到浇筑混凝土，有时要通宵值班。本次心理健康调查，仅有17.07%的施工人员能够享受双休日待遇，23.58%的施工人员一周能够休息一天，高达53.66%的施工人员只能晚上休息，5.69%的施工人员表示基本不能休息。3.2工作压力大施工人员普遍感觉工作压力大，这种压力来自于两个因素：工作本身压力与特殊工作环境导致的心理压力。工程是以“工期、成本、质量”三大目标为导向的工作，目标非常明确。由于工程具有不可逆性，一旦项目失败，损失巨大且难以重新再来，因此在施工过程中，对项目目标抓得很紧，施工人员的工作压力很大。特别是一些重点工程，对三大目标要求非常严格，工期上不能有任何的拖延，比如2008年奥运会场馆的建设，一旦拖延会带来严重后果。来自于质量和成本的要求，也极大地增加了施工人员的工作压力。再加上建筑业风险大，事故率高，使得施工人员的压力更大。有研究表明，建筑业项目经理的压力水平在总体上相对较高，有72.7%的项目经理压力水平明显偏高[4]。本次心理健康调查，28.46%的施工人员表示工
作压力很大，65.04%的人员表示工作压力一般，仅有6.5%的人员表示工作压力小。3.3工作与生活环境差由于建筑产品生产的特殊性，使得施工人员的工作环境也有别于一般产品生产的工作环境，显得更为艰苦。施工人员所在的项目大多位于郊区或城郊结合部，这些地方交通不便，基础设施不配套，工地现场扬尘大、噪音大，办公住宿条件普遍较差，缺乏足够的娱乐设施，有些连电视、网络也不通，与外界交通不便。工作结束后，由于没有什么娱乐设施，通常以打牌的方式度过无聊时光。容易使施工人员产生疲倦感、工作倦怠的状况。本次调查显示，被调查人员中所在项目位于城郊结合部的占34.15%，位于郊区的占54.47%。一半以上的施工人员到达项目所在地必须依靠长途汽车或工地交通车，出行较为不便。餐饮条件和工地环境施工人员大多认为一般、差或很差，仅有少量人员表示很好。14.63%的施工人员表示最不能接受工地现场的工作与生活环境。工地现场的娱乐设施一般较少，被调查人员中43.09%的人其所在项目配置了电视机，65.04%的项目配有电脑，47.15%的项目拥有网络，21.95%的项目还配置了其他娱乐设施。高达34.15%的施工人员表示最不能接受工地现场的枯燥生活。3.4长驻工地，远离家庭与社会新建工程项目一般位于城市郊区，尤其是道桥工程，几乎都在荒芜人烟地方。作为项目施工人员，不得不长期居住在施工现场，失去了正常的家庭生活与社会人际交往。与前几年相比，如今的建设项目投资规模更大，施工难度也随之加大，建设工期也相应拉长，与家庭的距离也更远。在项目工作的员工大多存在夫妻分居或恋人分开的现象。由于长期不能与家人相处，他们觉得有愧于家人，思想负担较重，同时因不能尽到家庭责任，也容易产生家庭纠纷，甚至导致家庭破裂。本次调查有
27.64%的施工人员表示最不能接受长驻工地，远离家人。3.5安全风险高工地现场环境复杂，起重设备多，高空作业多，因而建筑业成为当今社会的一种比较危险的行业，每年的死亡率仅次于煤炭、交通行业。2011年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故589起、死亡738人。这些事故因违章操作而造成的死亡事故占了60%左右，其中农民工死亡占了80%。农民工大多数来自农村，总体文化程度较低，安全意识、自我保护的意识淡薄，对安全操作规程了解甚少，极容易发生事故。对于施工人员来讲，一方面担心民工出现安全事故，同时在施工管理的过程中自身也面临安全风险。本次调查有11.38%的施工人员表示最不能接受安全风险。3.6项目管理者忽略心理健康因素传统的工程项目管理强调对质量、工期和成本三大目标的有效管理，强调计划职能与控制职能，强调各种具体的管理工具和方法，却对人的心理因素相当地忽视。许多项目管理者是理工科教育背景，根本就没有意识到下属的心理需要，更不懂得在管理中如何运用心理调控艺术。本次心理健康调查显示，71.54%的施工人员其所在的公司或项目部制度中没有关于员工心理因素的内容；施工人员中34.96%的上司在管理中不会考虑员工的心理感受，53.66%的偶尔会，仅有11.38%的上司会经常考虑到员工的心理感受；63.41%的施工人员其所在的公司或项目部不会举办心理健康讲座或活动，35.52%的偶尔会，仅4.07%的会经常举办心理健康方面的活动。可见，现阶段的项目管理者，大多没有意识到心理健康对员工、项目部和企业的重要性，在管理过程中忽略了人的心理因素。客观环境因素，加上主观人的忽视，使得工程现场的工作人员常出现焦虑、强迫等不良情绪与心理问题，甚至出现严重心理问题或神经症。3.7施工人员缺乏基本的心理自助方法
施工人员普遍缺乏对心理健康的关注，即使意识到自身可能存在一定程度心理问题，也不知道如何缓解和消除不良心理情绪。加之国内大环境下，人们不愿意袒露自己的心理问题，因此出现心理问题的施工人员只能靠工作环境的好转或者随时间的流逝而逐渐改变心理健康状态，不会有意识地、积极主动地采取心理治疗措施解决心理问题。本次施工人员心理健康调查显示，20.33%的施工人员的SCL-90总分超过160分，30.89%的阳性项目数超过43项，36.59%的任一因子分超过2分，表明至少有36.59%的施工人员可能具有不同程度的心理问题。调研样本的阳性项目数与常模比较显著增加，恐怖、偏执因子分与常模比较具有显著性差异。通过基本资料调查问卷分析得出，施工人员的心理问题产生的原因主要是：工作强度大、休息时间少；工作压力大；工作与生活环境差；远离家庭与社会；安全风险高；项目管理者忽略施工人员心理健康因素，以及施工人员不懂得心理健康自助方法等7个方面。施工企业和项目部的管理人员，应对施工人员的心理健康高度重视，针对心理问题产生的原因采取一系列的心理健康管理措施，给予施工人员相应的心理健康指导与干预，从而提高其工作绩效与项目效益。
何琴（1978-），女，硕士，讲师，研究方向：工程项目管理；
【相关文献】
[1]谷向东，郑日昌．员工援助计划：解决组织中心理健康问题的途径[J]．中国心理卫生杂志，2004，18（6）：398-399．[2]好人生国际健康产业集团．2010中国员工身心健康风险状况调研报告[R]．上海：好人生国际健康产业集团，2010．[3]杜欣柏，宋志强，等．进驻青藏铁路高原建设职工心理健康状况调查[J]，高原医学杂志，2004，14（3）：13-15．[4]袁振才，***，邓云青，等．高原施工人群症状自评量表测试及其影响因素[J]．环境与健康杂志，2006，23（3）：205-207．
[5]张宏，金维兴，梁美容．建筑业项目经理的压力状况调查[J]．重庆大学学报（社会科学版），2005，11（5）：128-130．[6]左志恒．施工企业管理心理学导论[M]．沈阳：东北大学出版社，1993．[7]董萍．建设监理人员压力管理研究[M]．合肥：合肥工业大学出版社，2012．[8]住房和城乡建设部建筑市场监管司，住房和城乡建设部政策研究中心．中国建筑业改革与发展研究报告（2011）[M]．北京：中国建筑工业出版社，2011．[9]金华，吴文源，张明园．中国正常人SCL-90评定结果的初步分析[J]．中国神经精神疾病杂志，1986，12（5）：260-263．[10]郭念锋．心理咨询师（三级）[M]．北京：民族出版社，2005．[11]童辉杰．SCL-90量表及其常模20年变迁之研究[J]．心理科学，2010，33（4）：928-930．
篇二：项目经理对照检查材料原因剖析
刘进龙
中煤平朔发展集团有限公司州036000
山西平朔建筑有限公司
山西朔
摘要：对工程项目施工项目成本管理中存在的问题进行了分析，并就相应的影响因素也进行了剖析，为提高项目成本管理水平提供思路。
关键词：施工项目；成本管理；影响因素
0引言
随着中国建筑市场对外开放，越来越多的外国建筑企业参与到我国的工程项目承建，激烈的市场竞争缩小了我国建筑企业的盈利空间。企业若想要获得长期的生存和发展，必须大力开源节流，提高自身市场竞争力，建立完善的成本管理体系，对项目成本进行科学管理。然而由于各方面原因．我国施工项目成本管理工作中，许多的问题和难题依然较多。这严重阻碍了企业现代成本管理水平的提高，压缩了企业盈利空间，也制约着我国建筑企业参与国际市场竞争和走出去的步伐。
1施工项目成本管理中存在的问题分析
1.1成本管理模式过于传统
一方面，预算定额的滞后，不能适应技术的进步，不能真实反映当前的施工技术水平，在实际项目中需要调整；另一方面，由于施工预算编制者的水平和责任心等原因，造成施工图预算中的工、料和机械设备台班用量往往偏大，容易引起源头失控。再者，成本的核算在操作技术层面也存在较大难度。在施工过程中核算成本，首先必须进行在建工程库存材料的盘点，班组余料还要办理假退假领手续，每一具体施工作业活动实际消耗的工、料和机械设备台班要有记录可查；而对已完工程的成本核算复杂而繁琐、花费时间多，由于管理水平和技术手段相对落后，核算出来的结果只能是静态的、被动的和不全面的，且与工程的进度脱节，缺乏必要的关联，难以及时正确地反映工程施工过程中实际成本费用的状况。
1.2成本管理力度不够
如今的施工项目管理大多采用两级管理体制，即公司、项目部两级。建筑公司统管项目施工的各方面重大事项安排，很多时候是同时负责多个工程项目，而公司内部机关各科室有不同职责，相互之间协调性不足，导致无法针对不同项目组成专门的独立统计部门，使得公司无法从整体上了解项目成本的实际情况，削弱了公司对项目成本的管理意识，最终导致成本管理力度不足的局面。项目部负责项目整体施工过程，由于施工队伍更多地关注施工的质量和安全，同时缺乏相应的统计知识，无法对项目成本进行汇总分析。这种二级管理体制设计导致成本管理乏力，很容易出现项目成本增加、管理效率低下的情况。
1.3成本管理水平不高
成本管理水平不高首先体现在管理理论和管理方法的应用上，尽管我国多年来加强了工程项目的成本管理和研究．也诞生了许多本土化的管理理论和方法，如价值工程、净值管理和敏感度分析等，但由于成本管理理念和管理队伍素质方面的限制，这些理论和方法未能在实践层面被广泛应用。许多企业在运用这些管理理论和方法时，常常存在事前的成本计划、事中的成本统计和事后的成本核算相互脱节的问题．成本管理效果并不明显。
1.4成本管理欠全面
工程项目成本管理工作强调事前预测、日常控制和事后核算，是一个系统而全面的管理过程。成本管理作为财务管理的核心，与其相关的工作主要由公司的财务部门承担。而财务部门的主要工作是记录公司日常运作所需的各笔资金使用情况，对于工程项目各施工阶段的成本核算只能分季度、分年度进行，日常控制更是不可能实现。但是科学的成本控制过程是一个动态的过程，要求成本管理工作与工程进度保持一致，财务部门成本核算工作的滞后、日常成本控制不利，导致成本管理失去实际意义。
1.5责、权、利相结合的成本管理体制尚未形成
在现行的成本管理体制中，企业并没有把责、权、利有机地结合在一起。例如：成本管理中的责任落实不到位现象，企业把成本管理的责任简单地归咎于财务主管，而对于上级领导责任追究乏力；项目经理的权力受限、统筹不便的现象。项目经理虽然是项目的总负责人，但是下属的各部门除受其管理外，还受总公司的管理层控制，在项目经理协调各部门工作，企图降低施工成本时，会因权力较小而统筹不便；激励体系不够完善。管理者或是项目其他技术人员提出的施工方案为建筑工程节省了一大笔支出，然而企业以分内之事为由拒绝对相关人员予以奖励，长此以往就必然会降低技术发明者的工作动力，不利于企业成本管理方法的创新。
2影响施工项目成本管理的因素分析
影响施工项目成本的因素却是多方面的，面将从项目施工工期、直接成本、质量管理等方面分析影响施工项目成本的因素。
2.1项目施工工期
施工项目的工期与成本二者之间相互联系、相互制约，项目工期的变化也会带动项目成本发生一定变化。一般来说，需要建立明确的工期与成本抉择模式，对工程成本和工期进行权衡。控制项目成本的目的就在于能够最大限度地赚取利润，让企业获得最大的经济利益。当工期能够提前完成时，建筑企业就可以提前获得收益，以便安排新的投资项目。“工期-成本”抉择模型可以将工期和成本之间的关系科学地展示出来．帮助企业计算最低的项目成本与最佳的项目工期，降低企业的施工成本。
2.2直接成本
直接成本是指建筑施工过程中直接参与生产的各种基础资源的花费。项目施工是一种生产活动，工程项目作为一种产品，它的生产需要投入人工、材料和机械等各种资源，同时项目施工又是一种经济活动，因为资源投入过多又会造成浪费，投入过少又会影响产品质量，需要经过理性分析才能恰到好处。在施工过程中，人工、材料、机械设备等方面的花费都属于项目的直接成本，是工程项目成本的主要组成部分。
2.3质量管理
对于一个既定的工程项目，质量标准和工期是所签订的施工合同中明确规定的硬性指标．质量标准不可以降，质量管理水平则是一个具有弹性的指标．在企业合理运用“工期―成本”抉择模型后确定工程最低成本和最佳工期后，还可以进一步优化质量管理来降低工程项目的总成本。提高质量管理水平不仅可以保证各分工程的质量标准制定更具科学合理性，也能从技术和功能方面严格要求工程质量。同时，为了保证工程质量达标，有必要进行后期质量检验和质量漏洞补救两方面的工作，而这两方面的工作均要消耗一定的额外劳动力和资源，持续时间若比较久还会引起工期延迟，从而增加质量成本和工期成本，提高工程项目的总成本。
2.4合同措施
在当今的社会发展过程中，任何经济活动都离不开合同，合同既是自身权益不受侵害的保证，同时要求自身履行义务的承诺。合同管理对于挽回损失、降低总成本具有重要意义，企业合同管理中存在的各种弊端，如监管力度不够、合同管理数据化程度不高、发现合同管理中的问题滞后、合同管理文件欠程序化等，在建设企业与其他辅建企业发生经济纠纷时，合同的法律效益无法发挥出来，使企业无法追回损失，间接导致整个施工成本增加。
2.5工程变更
工程的变更对工程成本的影响是巨大的，通常设计图纸、成本计划、施工方案的改变以及各种文件的修改都需要企业重新投入资金，再次花费各种人力物力，增加了建设企业的总投资；工程变更引起双方合同的变更，如业主与建设单位之间、建设单位与施工单位之间、施工单位工程小组之间的合同都需要做出相应调整，如果工程量增加必然导致总工作量的增加，相应地增加了费用开支；有些工程变更还会引起已完工部分的重新返工、现场施工中止和存储的材料出现损失等问题，最终都将反映在项目总成本的变化上。
参考文献
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[2]郭明明.建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策[J].居舍,2021(24):107-108.
[3]蒋晶.施工企业工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修,2021(08):106-107.
作者简历：刘进龙（1990.12——），男，山西朔州人，2012年7月毕业于中国矿业大学土木工程专业，现就职于中煤平朔发展集团有限公司、山西平朔建筑有限公司。
篇三：项目经理对照检查材料原因剖析
项目管理案例分析题[完整版]
《项目管理事例剖析》
一、单项选择题
1、项目经理应当掌握的一项最重要的技术是（C）
A.
谈判技术B.影响技术C.交流技术D.问题解决技术
2、大多数项目成本累计曲线呈以下哪一种形状（A）
3、以下哪一种解压方法加剧了风险（C）
A.赶工B.资源均衡C.迅速跟进D.提早量与滞后量
4、你被委任为项目经理，负责某压迫治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创立的范围说明书的目的是（
A）
A.范围说明书描绘了项目的目的和主要的可交托成就
B.范围说明书描绘了如安在项目中实现范围更改C.范围说明书描绘了项目的限制要素和假定条件
D.范围说明书描绘了成本和时间估量5、在哪一种组织构造中，项目经理拥有最高水平的职权和权益（A）
A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.均衡矩阵型
6、绩效工具的工具和方法不包含（B）
A.挣值剖析B.统计抽样C.误差剖析D.绩效审查
7、重点路径任务是指（B）
A.消极、乐观和最可能估量历时相等B.时差为零C.活动开始日期同样D.拥有多个开始日期和结束日期
8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经达成了工作剖析构造（WBS），以下哪项陈说是正确的（D）A.WBS把项目的可交托成就分解到能够利用发难辨别来判断如何均衡两项任务的程度
B.WBS把项目的可交托成就分解到能够轻易辨别项目拘束和假定的程度
C．WBS把项目的可交托成就分解到能够记录产品剖析的程度
D.WBS把项目的可交托成就分解到能够轻易计算成本和时间估量并且能够计算质量控制丈量的工作包程度
9、项目的“时限性”的含义是指（B）
A.项目连续的时间很短B。项目有确立的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确立的时间结束D。项目能够在任何时候撤消
10、对于项目扫尾阶段，以下的各项陈说都是正确的，除了（D）
A.在项目扫尾阶段中，成功的概率是最大的
B.在项目扫尾阶段中，项目经理的影响力是最大的
C在项目扫尾阶段中，项目关连人的影响力是最小的
D.在项目扫尾阶段中，风险是最大的
11、项目章程的作用是（B）A.辨别并确认项目倡始人
B.辨别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源
C.确认项目团队项目经理和项目倡始人的存在
D.描绘项目选择的方法
12、一下哪些是三重拘束（D）A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量
C.时间、花费和进度
D.时间、花费和质量
13、一下午各项目管理阶段的正确次序是（D）
A.启动、履行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、履行和结束
C.启动、计划、控制、履行和结束D.启动、计划、履行、控制和结束
14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目关连人最能够影响项目的结果（C）
A.计划阶段B.履行阶段C.启动阶段D.控制阶段
15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。依据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦允许证的申请日期。经过计划调整，你发想本来计划先后履行的两项活动是能够同时进行的，这个例子属于（B）
A.赶工B.迅速跟进C.资源均衡D.调整资源日历
16、作为项目工作内容的详尽的、最后的估量是以下哪一项（D）
A.近似预计B.初步量级估量C.估量估量D.详尽估量
17、假如有可能经过其余工作来减小风险，或许假如有其余方式能除去风险，就应放弃原来计划，这属于以下哪一种风险躲避方案（
B）
A.转移、分担风险B.防止风险C.接受风险D.应急
18、评估已辨别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目规划整体的风险级别，并且就优先考虑的风险拟订列表，这一过程描绘了以下哪个阶段（C）
A.定量风险剖析B.风险辨别C.定性风险剖析D.风险管理计划编制
19、你正在为公司开发一个新网站，负责检测项目结果，决定其能否切共计划编制程序中的标准，而后采纳举措除去不合格的结果，因此有时需要返工，那么你正处于哪个程序（B）A.风险监控B.质量监控C.整体更改控制D.范围更改控制
项目管理案例分析题[完整版]
20、跟着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A.渐渐变大B.渐渐变小C.现变大再变小D.先变小再变大第二部分1大多数项目成本累计曲线呈以下哪个形状（A）
2、你是“快乐假日活动”的项目经理，你的新任务是组织位于德克萨斯奥斯丁的快乐假日胜地的开幕式，你此刻正在估量项目计划活动的历时，安排项目进度
计划，监测并控制偏离进度计划的状况，那么你此刻做的工作属于哪一个项目管理知识领域（
D）
A.项目管理范围B.项目质量管理C.项目整体管理D.项目时间管理
3、对于项目章程，以下哪个说法是正确的（A）
A.项目章程应当以项目以外某个经理的名义来草拟B.项目章程应当以项目倡始人的名义来草拟
C.项目章程应当以项目经理的名义来草拟
D.项目章程应当以项目协办者的名义来草拟
4、对于工作分解构造，以下哪个说法是不正确的（D）
A.工作分解构造是一个以可交托成就为导向的项目成就和元素会合
B.工作分解构造本分级的形式来定义和组织项目的工作C.工作分解构造为项目工作供给了一个框架构造，不包含在此中的工作就不再项目以内
D.工作分解构造定义了项目所有的可交托结果，并一定将可交托成就分解到同一层次
5、你是好运之星夜总会的项目经理，夜总会的特点是有现场的农村音乐和西部乐队表演。你们最新的项目还在计划编制阶段，你宣告了范围说明和范围管理
计划。那么描绘应当遇到这些信息和未来信息的人、信息宣告方式、信息保留和存档方式的文件应当是（
B）
A.范围管理计划B.交流管理计划C.信息分派计划D.项目章程
6、对于资源计划编制阶段，以下哪个说法是正确的（D）
A.资源计划编制只包含人力资源方面的计划编制，其输出是人员要求B.资源计划编制只包含人力资源方面的计划编制，其输出是资源需求C.资源计划编制包含项目所需的所有物质资源，其输出是人员需求
D.资源计划编制包含项目所需的所有物质资源，其输出是资源需求
7、在拟订进度时，你的主要制作过程以下说法正确的选项是（C）
A.你计算了最可能的开始日期、最可能的达成日期、浮动时间、以及加权均匀估量值
B.你对活动依靠关系、活动历时的乐观值和消极值进行了估量C.你计算了项目的最早和最晚的开始日期、最早和最晚达成日期以及所有活动的浮动时间
D.你计算了项目历时的乐观值、消极值、最可能值和所有活动的浮动时间
8、对于重点路径，下边哪个说法是正确的（D）
A.重点路径是由各个连续时间最短的活动所构成的C.重点路径不用要重视
B.重点路径是由各个连续时间最长的活动所构成的D.重点路径是由各个浮动时间为零的活动所构成
9、在哪一种组织构造中，项目经理拥有最高水平的职权和权益（A）
A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.均衡矩阵型
10、项目经理能够用以下哪一项来保证团队成员清楚的认识他们所肩负的各项任务所包含的工作内容（
C）
A.项目工作范围B.项目章程C.工作分解构造D.风险管理计划
11、项目履行的首要的依照是（A）
A.项目计划B.项目的规章制度C.项目的目标D.项目的可行性报告
12、项目更改是（C）
A.不正常的B.能够防止的C.正常的，不行防止的D.正常的，能够防止的
13、挣值是（A）A.已达成工作量的估量成本
B.计划工作量的估量花费
C.达成工作量的实质花费D.到工作达成时的成本
14、以下表述错误的选项是（A）
A.项目后评论工作不属于项目生命周期内的工作
B.选择的被评论项目能够试一试呗的项目C.项目后评论是在项目结束后，对项目的目标、实行状况、影响等进行剖析和评论
D项目后评论一般在项目的扫尾过程中进行15项目范围定义时常常使用的工具是（A）
A工作分解构造B需求剖析C可行性研究D网络图
16以下估量种类哪一项为哪一项在项目最早阶段进行的，为能否进行项目决议供给相
C
应依照
A初步量级估量B估量估量C近似估量D详尽估量
17以下哪一项不是项目资料计划的种类（D）
项目管理案例分析题[完整版]
A职责性资源配置B计划性资源配置C工作指派性资料配置
D实行性资料配置
18高概率和影响严重的风险是活动历时估量程序中已确立的风险输入的一部分，以下哪个说法正确，选出最正确答案
D）
（
A高概率和影响严重的风险增添了活动历时估量值
B高概率和影响严重的风险减少了活动历时估量值
C高概率和影响严重的风险对活动历时估量值没有影响
D高概率和影响严重的风险是最简单影响活动历时估量值的要素
19你的项目倡始人要求你对项目作出成本估量，要尽量精准，因为近来专业项目经费裁汰得很厉害，这可能是他独一保全项目估量的时机了，你决定使用（B）
A类比估量技术B从下至上估量技术C从上至下估量技术D专家判断技术
20评估已辨别风险的发生概率以及对项目目标的影响，针对项目计区分整体的风险级别，并且就优先考虑的风险拟订列表，这一过程描绘了以下哪个阶段（C）
A定量风险剖析B风险辨别C定性风险剖析D风险管理计划编制
第三部分
1你所在的公司生产一种小型的厨具，当前正在推行一种带有颜色设计新功能的产品线，拥有合适小户型中的厨房独出心裁的特点。新产品的上市时间可否来得及添到春天目录册中还确立，以下哪一种说法是正确的（A）
A这是一个项目，因为公司从前从未生产或销售过这类重生产线B这是一项进行中的运营活动，因为公司就是生产厨房设备的，介绍颜色设计和新特点只不
过是当前途序的一种变通做法C这是一项进行中的运营活动，因为重生产线的销售还不确立，这不是临时性行为
D这既不是一个项目也不是一项运营，
而是一项不影响运营进行的新产品介绍
2当一个项目实现以下哪一条时就被以为是成功的项目（D）
A项目的产品投入生产B项目倡始人宣告项目结束C项目的产品转交给运营部门，以便进一步办理项目关连人的希望
D项目的所有目标都已达成，并达
到甚至超越了目标关连人的希望
3你是一位负责一项大型建设项目的项目经理，项目的目标是建设一座隶属建筑物，容纳奥运会支持小组，该小组将在项目开始日期的
18个月后准时到达你
所在的城市。你获取了1200万美金的项目估量。资源比较简单获取。三重拘束
哪一项为哪一项该项目的主要A）
拘束（
A时间，因为项目截止日期没法改变B金钱，因为估量限制1200万美金C资源，因为资源是不确立的D质量，因为建筑施工一定兼备功能性和安全性
4你是一位项目经理，拥有制药行业的专业经验。你打算试试娱乐行业的项目管理。以下哪一种说法是正确的
A）
（
A你很可能获取成功，因为交流技巧是你的长项。你能够经过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟习的特点行业的要求
B你很可能获取成功，
因为组织技巧是你的长项。你能够经过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟习的特点行业的要求
C你可能能成功，因为你在娱乐行业有个朋
友，他简要地向你介绍了你需要认识的所有与项目有关的重要方面。你能够经过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟习的特点行业的要求
D
你可能没法成功，因为你对娱乐行业知之甚少，即便你能够经过在项目团队中引入专业技术人员的做法来实现你不熟习的特点行业的要求
5对于项目章程，以下哪个说法是正确的（D）
A包含成品描绘，说明项目的业务需要，由项目经理草拟
B包含产品描绘，说明项目的业务需要，由项目倡始人草拟
C假如项目由卖方履行，要包含一份
合同，项目章程由项目以外的某个经理草拟
D包含产品描绘，说明项目的业务需求，由项目以外的某个经理草拟
6以下哪一项不是范围规划和范围界定的目的（B）A把项目可交托成就细分为小的成分B估量项目范围的稳固性
C便于估量时间和成本
D便于分派责任和任务
7依据可交托成就分组的项目素被称为（C）
A账目编码B工作包C工作分解构造D工作分解字典
8以下为进度计划编制过程中的工具和技术，此中哪项除外（B）
A重点路径法B挣值剖析C图形评审技术D计划评审技术
9你是即时运卡车运输公司的项目经理。你们公司特意在全国范围内运输居产业品。你负责对公司在全国的计算机网络进行升级。首席工程师为你做了重点路径活动估量：项目历时的最可能为60天、消极值为72天、乐观值为48天。那么，项目历时的希望值为（C）
A54B66C60
D30
10对于进度误差，以下哪个说法正确（B）
A进度误差会影响范围，进一步影响进度计划
B进度误差有时会影响进度计划
C进度误差老是影响进度计划
11近来你的项目做出了更改，结果有些本已经确立的工作分解构造的元素发生了更改，这是哪一种更改（D）
A进度计划更改B风险对付更改C质量更改D范围更改
12确立项目能否可行是在以下哪个工作过程达成的（A）
A项目启动B项目计划C项目履行D项目扫尾
13项目经理在以下哪个组织构造中的角色是兼职的（A）
D进度误差不会影响进度计划
A职能型B项目型C强矩阵型D弱矩阵型
14在项目生命周期的以下哪个阶段颁发项目的允许证书（A）
A启动
B计划
C履行
D控制
15编制项目的计划时，第一一定要做的工作是（C）
A编制责任分派矩阵B编制行动计划表C编制WBS图D编制甘特图
16依靠与详尽的、必定量的数据，包含对劳动力价钱、资料及设备花费的综合估量，估量正确范围从
-10%~25%的估量种类属于以下哪一项？（C）
项目管理案例分析题[完整版]
A初步量级估量B近似估量C估量估量D详尽估量
17假如风险带来的影响较小，或许即便最坏的事情发生，项目团队也能够对付，带风险出现时在进行办理，此种状况下采纳的是以下哪一种风险躲避方案？（A）
A接受风险B防止风险C转移、分担风险D管理贮备
18人力资源是项目各样资源中重要的资源，在项目实行过程中以下哪一项不是人力资源管理应依照的原则？（
A）
A重申项目经理的作用B重申团队建设
C着重高效快捷D着重目标导向
19以下哪项是项目进度计划所没法确立的（A）
A成本估量B活动开始日期
C总时差D活动结束日期
20对于项目计划，以下哪项是不正确的（A）
A项目计划是拟订进度计划的依照B项目计划能够用于为项目履行和控制供给指导，并且是用来权衡项目绩效的基准
这些文件应当由项目关系人标注并签发
D项目计划包含工作分解构造、项目进度计划和资源分派等内容
C项目计划包含一份或多份文件，
第四部分
1对于范围说明，下边说法正确的选项是（B）
A范围说明描绘了如何对项目作更改
B范围说明描绘了项目的目标和主要的可交托成就，并作为未来项目决定的基准
C范围说明估量了项目范围的稳固
性，并作为未来项目决定的基准
D范围说明估量了项目范围的靠谱性，并描绘了更改的频次及其影响
2你对近来的项目已经做了工作分解构造，第二层分派工作也达成了，你要求三周此后，各个自项目经理向你报告他们各自的工作分解构造状况，以下说法不正确的选项是（C）
A工作包层便于资源的分派和时间
B工作包层是工作分解构造的最基层
C工作包是项目的主要可交托成就，是WBS的最高层
D工作包层便于估量成本
3在进行资源计划阶段，列出资源需求时，不需要考虑以下哪一项（C）A工作分解构造B供求政策C资源单价D专业技术和人材
4单代号网络图中最常用的是哪一种逻辑关系（D）
A开始——达成B开始——开始
C达成——达成
D达成——开始
5作为项目经理，你以为对于类比估量技术，以下哪个说法是不正确的（
A）
A类比估量是一种定量估量技术断的一种形式
B.类比估量是一种从上而下的估量技术
C.类比估量活动历时和成本估量的一项工具和技术
D.类比估量是专家判
6．你是网站设计有限公司的项目经理，公司正在为一家全国性连锁食品点设计网站。你已经达成活动列表，准备用单代号网络图（前导图法）画出活动间的依靠关系。那么以下说法正确的选项是（A）
A单代号网络图法使用的是节点表示活动，箭线表示关系B单代号网络图法使用的箭线表示活动，节点表示关系C单代号网络图法使用的是箭线图表的
方法D单代号网络图法使用的是表格形式表示关系的方法
7、你的项目的基本拘束是质量，为了不让项目团队人员感觉时间太紧，防止进度风险，你决定使用以下哪一种活动估量工具（
C）
A专家判断B定量历时估量C设置风险剖析
D类比估量
8．以下哪个流程是利用概率赋值来评估风险发生的可能性及结果
（C）
A定性风险剖析B风险辨别C定量风险剖析D风险对付计划编制
９．以下所有都是质量达标的利处，除了
（C）
A项目关连人的满意度提高B返工减少C员工流动率降低
D
生产率提高
１０。假如一个项目的活动历时预计量最可能值为６０天，消极值为７２天，乐观值为４８天。那么，此项目活动历时的希望值为多少（
C）
A54B66C60D30
11．确立项目能否可行是在以下哪个工作过程达成的（A）
A项目启动
B项目计划
。以下表述正确的选项是
12（A）
C项目履行
D项目扫尾
A与其余项目阶段对比较，项目结束阶段与启动阶段的花费投入较少
B与其余项目阶段对比较，项目启动阶段的花费投入是许多的
束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，跟着任务的一项项达成，风险渐渐增加。
C项目从开始到结
13项目“时限性”的含义是指（B）
A项目储连续的时间很短
B项目有确立的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确立的时间结束
D项目能够在任何时候撤消。
14项目经理在以下哪个组织中权益最大（B）
A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调型组织
15．假如你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表示你的项目当前状态为（B）
A落伍于进度计划B超前于进度计划C高出估量D在估量以内
16、往常以历史数据为基础，在项目程式化阶段，估量精度范围在25%-75%的项目估量是以下哪一种种类（B）
A近似估量B初步量级估量C估量估量D详尽估量
17、以下哪一项不是项目更改管理的基根源则（D）
项目管理案例分析题[完整版]
A在项目实行过程中，更改时不行防止的
B对于项目中的更改，项目组织会存在自认的反抗
C更改会对项目产生影响D只需项目团队做好项目计划，更改是能够防止的
18．以下哪一项不是工程项目的特点？（A）
Ａ施工程序简单
Ｂ竞争强烈Ｃ工期要求紧Ｄ工程项目推行科学管理
19．以下哪项是S形曲线（B）
Ａ甘特图Ｂ成本基准计划
Ｃ重点路径
Ｄ计划评审技术
20、高概率和影响严重的风险是活动历时估量程序中已确立的风险输入的一部分，以下哪个说法正确，选出最正确答案（
D）
Ａ高概率和影响严重的风险增添了活动历时估量值
Ｂ高概率和影响严重的风险减少了活动历时估量值
Ｃ高概率和影响严重的风险对活动历时估量值没有影响
Ｄ高概率和影响严重的风险是最简单影响活动历时估量值的要素
第一部分
二、填空题
21、对待项目成功的态度和见解是实行项目管理的基础，成功项目管理的基根源理项目成功的基础。
22、工作分解构造是将项目产品和活动依照其内在构造或实行过程的次序进行（逐层分解）而形成的构造表示图
23、类比估量也能够称作（历史估量），它是成立在团队从前达成的项目的历史文件及数据上的。24、进度可视化表格的基本种类包含运转表格、控制表格、柱状图、（分派表）。
25、办理矛盾的五个常有方法有撤离、调解、（妥协）、强迫、综合。
26、质量控制内容主要包含控制进度质量、控制作业质量和（控制产质量量）。
27、项目管理中的资源一般指人力资源、资料和机器资源及借用资源，（资本资源）是上述资源的饿转变形式和通用形式。
28、在项目实行过程中展开全面质量管理，一定关注于质量管理、质量保证、（质量控制）三方面工作。
29、控制项目人力成本从控制人力投入数目与（提高人力质量）两个方面下手。
30、项目群特别重视团队建设，团队成员个人发展是项目团队建设的基础，内容包含项目团队能力的建设、团队士气的激励和（团队成员的奉献精神）
。
第二部分
21、项目管理“以目标为导向”和“以（计划）为基础”的中心理念在公司战略的实现中起到重要的作用。
22、项目的三重拘束为时间、（花费）和质量这三重拘束，每一个都为界定产品和服务供给了帮助。
23、资源负荷图是一种可使工具，实质上它是（时标网络图）的延长。
24、进度可视化表格的基本种类包含运转表格、控制表格、（柱状图）分派表。
25、办理矛盾的五个常有方法有撤离、调解、妥协、（强迫）、综合。
26、项目各样资源中最重要的资源是（人力资源），它直接影响项目三重拘束目标的达成状况以及项目的整体利益。
27、项目花费计划包含项目成本估量和（资本收付计划），成本估量是从花费的角度对项目进行规划。
28、承包工程中进行的全部活动都是以（合同）为依照。
29、项目资源计划是指项目履行过程中，决定项目工作所需要的资源种类及其数目的规划过程，它是（花费预计）的基础。
30、项目进度控制应用（动向控制）原理，即不停的依据实质进度来监控和调整计划，假如有误差，则采纳举措加以办理，保证工期目标的实现。第三部分
21、项目管理“以（目标）为导向”和“以计划为基础”的中心理念在公司战略的实现中起到重要的作用。22、项目的三重拘束为（时间）、花费和质量。23、工作分解构造的形式主要有以下三种：多等级形式、（纲领形式）和组合形式。24、实质估量也能够被称为（最大可能性预计），因为它是成立在对估量目标的正确判断上的。25、在项目计划过程中，考虑到项目资源的（有限性），一定对资源（人、物）进行有效管理。26、进度可视化表格的基本种类包含（运转表格）、控制表格、柱状图、分派表。27、办理矛盾的五个常有方法有撤离、强迫、妥协、（调解）、综合。28、质量控制内容主要包含控制进度质量、（控制作业质量）和控制产质量量。29、工程项目合同文件由（合同协议）和附件构成。
30、为了实现风险应急计划，原则上要在项目整体花费计划和进度安排中预留（风险应急资本）微风险应急时间。第四部分
21、公司战略实现的中心是各项（战略目标）的实现。22、项目的三重拘束为时间、花费和（质量）。23、项目描绘是一份（图表式）的文件，是对所有益益有关者最后形成的一致建议的综合描绘。24进度可视化表格的基本种类包含运转表格、(控制表格)、柱状图、分派表。25办理矛盾的五个常有方法有(撤离)、调解、妥协、强迫、综合。26质量管理往常包含质量目标、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改良等。27承包工程中进行的全部活动都是以合同为依照，为保证达到合同总目标，一定确立工程控制和（花费控制）两大管理目标。28所谓资源花费计划是指项目组依据人力资源使用计划和项目的花费分解构造表及甘特图，绘制出估量花费负荷图和（项目累计花费曲线）。
项目管理案例分析题[完整版]
29质量控制是质量工作的一项重要内容，它主假如监察项目（质量目标）
及其实现过程。
30风险辨别主假如要应用相应的辨别工具和项目工作经验对项目实行过程中简单引起项目危机的各样不确立要素）三、名词解说
进行辨别。
第一部分31项目计划：用来描绘达成项目需要采纳的方法和过程的管理文件。项目计划描绘了要做什么工作，需要什么资源，使用什么方法，以及在项目中的质量保
证过程。
32项目描绘：它是一份图表式的文件，是对所有益益有关者最后形成的一致建议的综合描绘。
33时标网络图：它是在水平方向上对项目进度进行描绘。
34资源均衡或优化：假如出现高出实质拘束的资源需求，则对资源进行调整，减小高出部分，这个调整过程成为资源均衡或优化。35财务内部利润率：财务内部利润率是指项目整个寿命期内，各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。
第二部分
31项目资源：在项目实行过程中，为获取项目交托物而使用的一些资料、工具等，就是项目资源。往常，资源被分为五大类：人、方法、资料、设备工具和环境设备。
32静态投资回收期：是指项目在不考虑资本时间价值的状况下，从投产后用所获取的净利润补偿所有投资所需要的时间。33里程碑：是拥有特定重要性的事件，往常代表项目工作中一个重要阶段的达成。
34项目资源配置：依据项目WBS所界定的项目工作包内容和进度计划所要求的时间限期装备人力和物力资源，并依据人力和物力资源的可用性对作业时间和逻辑关系进行调整。
35花费计划：是指项目部依据项目所需各项资源的合用计划和项目的花费目标，对项目
WBS所分解的每个工作单元的花费进行预计，并依据花费条目确立
每个工作单元的花费估量以及整个项目的花费估量。
第三部分
31资源负荷图：是一种可视工具，它能辅助项目团队找出在项目进行过程中，何时对资源的需求超出了实质拘束，并能确立超出了多少。
32财务净现值：是指项目按部门或行业的基准利润率或设定的折现率，将各年的净现金流量折现到建设开始年的现值总和，即为项目逐年净现金流量的现值代数和。
33项目资源计划：是指项目履行过程中，决定项目工作所需要的资源种类及其数目的规划过程，它是花费预计的基础。
34责任分派矩阵：是一种将所分解的工作任务落实到项目的有关部门和个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。四、简答题
第一部分
36请简述成立风险躲避计划的步骤。1、拟订风险躲避的目标和策略2、拟订风险躲避方案
3、进行方案必选
4、依照确立的躲避方案对项目详尽计划进行改正
37请简述项目更改-管理的基根源则和基本步骤。基根源则：1、在项目实行过程中，更改是不行防止的
2、对于项目中的更改，项目组织会存在自然的反抗
3、更改会对项目产生影响。
基本步骤:
1.为成功的成立项目基准指定有关规则。2、为成功成立项目基准拟订有关规范。3、对于更改，进行追踪并记录。4、对于因更改而遇到影响的团队，实时进
行交流。
38请简述项目群管理中往常采纳的团队建设方式。1、在计划过程中邀请非管理层的团队成员参加2、成立发现和办理矛盾的基本准则3、尽早明确项目团队的方向、目标和任务，为每一个人明确其职责和
角色。4、邀请团队成员踊跃参加解决问题和做出决议5、踊跃放权，使成员进行自我管理和自我激励6、增添项目团队成员的非工作交流和交流的时机。
39请简述项目进度报告的主要内容。1、所进行工作的进度2、碰到的问题和采纳的纠正举措
3、项目工作计划更新采纳各方赞同的方案，并且对资源和日程的含义进行说明。
4、随后的任务
及人员计划5、潜伏的风险和躲避计划
40请剖析项目花费估量法中自上而下估量法和自下而上估量法两种方法的差别。
自上而下的估量方法主假如依照上层、中层项目管理人员经过过去近似项目的管理经验和历史数据来进行估量，第一估量高层的子项目，而后向下逐级转
递，进行基层的估量。此种估量的方法的成本较低，但精度也较低。自下而上的估量是基层工作人员对所有工作的时间和需求进行认真的观察基础上，尽可能精度的加以确立的方法。第一确立各项工作所用到的资源状况从最基层开始估量，而后逐级上涨，估量项目的花费的方法。此种方法要对每一个工作报进行精准的估量，因此计较精准，自然这样就要花销大批的时间，我们本项目要求估量的尽量精准时，应采纳自下而上的方法进行花费的估量。第二部分
36请简述成功项目管理的基根源理。1、构造化分解2、着重结果3、经过分解构造对结果进行均衡4、磋商合作协议5、清楚、简单的报告构造。
37请简述刘易斯项目管理应用模型包含哪几个步骤。刘易斯方法包含了5个步骤：定义、战略计划、实行计划、履行与控制、总结教训（或结尾阶段）
38作为项目经理你以为项目部对证量管理应采纳的详细管理举措有哪些？
项目管理案例分析题[完整版]
1、成立质量管理系统2、建立质量第一的思想，在重点会议上推行一票反对制。3、依照业主要求、国家标准、行业标准制定项目质量标准并履行订各阶段查收规程、施工规程、并按规程检查5、明确项目的更改流程和更改过后管理。39请简述什么是项目里程碑计划？编制项目里程碑计划的方法有哪些？
项目里程碑计划是依据项目特点和业主的要求，按某一特准时间项目的可交托成就清单而编制的编制项目里程碑计划有两种方法：1、编制进度计划从前，依据项目特点编制里程碑计划，并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依照。2、编制进度计划此后，依据项目特点及进度计划编程里程碑计划，并加此作为项目进度控制的主要依照。40请简述项目群管理中的矛盾管理体制。1、培训项目管理人员掌握矛盾办理的技巧与方法，正确认识理解矛盾
4、制
2、在矛盾发生时重申共同的战略目标，共同的战略目标的作用在于使矛盾各方感觉使命感和向心力，意识就任何一方单凭自己的资源和力量没法实现目标，不过在全体成员通力协作下才能获得成功归入到制度的规范范围，靠法治而不是人治往返避和降低矛盾。
第三部分
36、请简述公司战略项目化实行的过程。
1、公司战略的目标化管理2、目标实现的项目化描绘3、项目组织的矩阵化建立4、项目工作的构造化表示5、工作计划的可视化管理6、计划履行的
动向化控制
37、请简述项目计划包含的基本内容。
1、项目的工作描绘2、工作分解构造3、任务表述4、责任矩阵5、时间及花费估量6、网络图（进度）
7、资源负荷图8、剖析及躲避计划9、交流（管理计划）
38、请简述网络计划技术的意义。
网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的科学管理方法。这类方法不单能完好的揭露一个项目所包含的所有工作以及它们之间的关系，
并且还可以依据数学原理，应用最优化技术，揭露整个项目的重点工作并合理的安排计划中的各项工作。对于项目进展过程可能出现的工期延迟等问题能够防患
于已然，并进行合理的处理，进而使项目管理人员的监察和控制之中，达到以最正确的工期、最少的资源、最好的流程、最低的花费达成所控制的项目。
39、请简述项目群管理策略。
1、采纳群组项目管理的方法进行管理2、坚持公司的管理观点，全面成功运用公司成熟的项目管理原理、管理方法和工具。
3、增强处目策划，联合项目群特点进行流程优化，实现管理创新
4、增强处目履行力，保证项目实行成效，实现对项目实行的有效监控
5、以信息技术为
依靠，经过计划与资源整合，实现项目管理的系统化、集成化与信息化，增强处目间横向管理。
40、项目分解是一件技术性很强的工作，项目组再分解式要保证项目构造的系统性和完好性，请简述项目工作分解的长处。1、项目的概略和构成明确、清楚和透明2、明确了项目各单元和参加者之间的界线，可方便的进行责任分解3、利于网络计划的成立和剖析，可用于进
度计划和控制。4、方便项目的协调，使项目目标易于控制5、便于成立完好的项目保证系统。
五、事例剖析题
第一部分
41、波音公司作为全世界航空航天的领袖公司，世界上最大的民用和军用飞体制造商，依据波音公司成功实行项目管理的经验，剖析成功的项目管理经验需要考虑哪些方面的影响？使项目最后获取成功的主要要素有哪些？
1、倡始人的权益，业主对项目的利润和进度的影响2、外面环境，包含政治、经济、社会、技术法律、环保等外面环境
3、组织内部对项目的态度4、
项目的定义5、参加项目工作的人6、用于管理项目的管理系统7项目组织
使项目最后获取成功的主要要素以下：
1、方法的确可行，目标合理2、管理过程严格可行3、对实行过程的有效剖析4、在项目实行过程中，四周环境能够供给一定的支持，同时，项目资源充足5、客户、供给商、管理层和团队成员对于项目由相应的承诺。
42、为了使团队成员对自己的工作投入足够的精力，项目管理层包含项目经理、项目团队、客户以及供给商，在整个项目实行过程中，都应当时辰注意保持人、项目、管理层和客户的需求均衡，想法借助领导艺术解决出现的问题。请剖析在项目管理过程中最简单出现矛盾的地方有哪些？一个有气魄的领导的基本
技术有哪些？矛盾根源：1、资源限制2、拘束3、多目标组织4、团队成员5、交流
一个有气魄的领导基本技术有：
1、交流能力，包含聆听、说服和谈判、指引会议、面试、报告、实现脑筋风暴
2、组织能力，包含计划、目标设置、剖析3、团队建设能力，包含投入、
激励、团队精神4、领导能力，包含典范带头、坚决、公正5、对付能力，包含灵巧性、创立性、忍受、坚韧不拔6、技术水平、包含经验，项目知识，学习
技术能力。
43、任何一个项目都会扫尾，项目的重点就是供给客户需要的产品和服务，这些项目交托物一定要求质量要求，并知足早先商定的时间和花费要求。在项目实行过程中，的确存在一些要素能够提高项目最后获取成功扫尾的可能性，请论述实现项目成功保卫的重点要素有哪些？影响项目成功保卫的外在要素有哪些？
1、一定使客户对项目交托物满意2。项目一定知足商定的目标：时间、花费、质量。3、客户在接受产品和服务时，应依据必定的文件进行接收，如项目描绘，清楚地查收标准、差别剖析等。
影响项目成功扫尾的外在要素
项目管理案例分析题[完整版]
1、清楚、稳固的目标2、公司目标的合作3、管理上的支持4、项目优先权5客户的知识能否丰富6、机构合理调整7科技创新
第二部分
41、波音公司作为全世界航空航天的领袖公司，世界上最大的民用和军用飞体制造商，成功实行了项目管理，试剖析成功的项目管理拥有哪些特点？
1、项目管理与公司战略密切联合2、增强对公司经营环境及市场需求的剖析
3、增强风险展望和管理4推行项目目标管理5、项目实行过程中重申交流
与协作6、采纳灵巧的组织形式7、从过分重申技术转移到人员开发与培育8、有完美的项目管理过程文档9、灵巧运用各样项目管理方法和工具。
42、在进行项目计划、项目实行和管理工作的过程中，有关的细节内容有很大一部分都是经过工作剖析构造来供给的，经过这个构造表示图能够形象的显示出为了获取交托产品和服务，以实现项目目标一定的所有工作。依据你对工作剖析构造的理解，请回答工作剖析构造的种类及成立工作剖析构造的基根源则。
工作分解构造的种类：
1、依照产品、交托物、二级交托物进行分解2、依照任务、活动、工作包进行分类3、依照组织构造进行分类成立工作分解构造的基根源则：
1、项目中的工作包一定是确立的2、一般状况下，复杂的工作都应当分解成两个以上的工作包3、在所有的工作中应拥有必定的层级关系。4、在成立
工作分解构造时，所确立的工作包应当是能够进行管理、丈量以及分派的独立的工作包。
6、在工作分解构造中，最基层的工作一般表示了项目的过程7、任
务之间的所有联系不需要在工作分解构造中所有显示。
43、在项目实行过程中，会存在一些特别事件可能会致使项目最后失败，作为项目经理，你经过保险的形式来躲避风险，这属于项目风险对付的哪一种策略？请简述常有的风险躲避方案有哪些？请详细说明使用状况。
常有的风险躲避方案有
1、风险反响。面对风险基本上有三种反响
（1）
防止反响。假如有可能经过其余工作来减小风险，或许假如有其余方式能除去风险，就应当放弃原来的计划。
（2）
转移、分担风险。可能会有项目团队以外的成员，因为其自己原由愿意肩负所有或部分风险，这时就应采纳接受风险的方式，待其出现时再进行
办理。
2、改变基准计划。对于风险的另一类反响是改变原有计划以对付风险。3、应急。这是项目经理和客户、管理者对于资本、时间和质量拘束的必定的余量。当项目经理判断项目任务有可能会失败时，能够使用应急资源。
4、管理贮备。它属于管理层的对于资本、时间和质量的必定的余量。当项目质量出现问题时，项目经理能够要求客户和管理曾对项目的进度、花费和最终可能出现的结果从头进行议论磋商。
篇四：项目经理对照检查材料原因剖析
个人党性剖析材料（总经理版）
这次党性党风教育，我通过认真系统地学习理论和江总书记关于"三个代表"的论述，听取广大干部职工对集团公司领导班子和本人的意见和建议后，深受教育，收获很大。九二年以来我的工作经历是：九二年九月到九四年八月任沈阳工程处处长；九四年八月到九九年二月任沈阳分局副分局长，党委常委，主管分局的建设系统工作，并兼任沈阳工程总公司总经理；九九年二月任沈阳铁路工程建设集团有限公司总经理。现将我在这阶段工作中存在党性党风方面的问题，自我剖析如下：
一、存在的主要问题1、理论学习的自觉性较差，运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽时间学习不够。除参加领导班子中心组统一安排的学习和参加部、局党校短期集中学习外，平时自己很少能自觉主动地抽出时间学习。二是学习的深度不足。没有象抓行政和生产工作那样下功夫，学习中集中通读文章、听辅导报告，看报纸和录像较多，
认真坐下来研究原著少，特别联系思想和工作实际写体会性的心得笔记少。
三是运用理论去指导工作上还有差距。缺乏运用马列主义毛泽东思想和邓小平理论的立场、观点、方法理论联系实际去指导、分析^p、解决面临的实际工作问题。
四是注重理论成果转化不够。改革开放的思想观念不够强，体现在集团公司工作中适应市场经济迈的步子不够大；建立现代企业制度后法人治理结构的相互制衡的机制关系理顺的还不够顺畅；深层次的三项制度改革实践进展不明显；寻求具有集团公司特色的良性资产经营之路还有段距离等。
2、贯彻执行民主集中制方面还存在差距。一是认识上还存在差距。作为行政领导，从主观思想上把民主集中制真正认识到是党的组织原则，是一切工作科学决策的关键，从而去自觉、认真地贯彻执行不够。二是制度还不健全。对结合集团公司特点，制定出切实可行的贯彻民主集中制的制度和措施方面做的不足。三是例会决策不规范。对应上会决策的问题如"三重一大"的问题，有时缺乏事先沟通，调研不够，有主观思想，也有事先与部分班子成员征求意见后，先办后上会履行程序的问题。如苏北预制厂铁路32mT梁资审需要一定投资一事因时间较紧
就事先与部分班子成员商议后，先干上了，后履行的会议程序。
四是民主作风还应进一步加强。应多与副职经常沟通情况，特别是应该充分听取班子全体成员的建议，尤其是对反面意见和建议的听取，做的还有差距。
五是在抓贯彻执行民主集中制的检查、监督、约束机制上下功夫不够。集团公司、大部分基层单位抓的好一些，一次性项目管理班子执行的较差。
3、规范企业管理还不完全到位。一是经营管理还处于粗放阶段。带领全体员工如何建立起适合集团公司规范的管理制度和办法，真正从粗放型管理转向集约型管理方面还存在很大差距。二是抓管理中的薄弱环节还存在差距。国企管理中存在的"成本、资金、质量"三大管理薄弱环节的通病还应进一步研究克服。三是抓项目规范管理还不到位。项目经理部和原工程队成本控制管理和其它专业管理还不规范，出现了一些漏洞问题。四是抓企业的自我约束机制还不完善。预防措施和经常性的动态审计和监察工作还不到位。
五是抓企业深层次的劳动人事制度改革滞后。尤其是干部能上能下做的不够好，对不称职和造成亏损的领导干部惩处力度不够。
六是在对外开发工作中，对铁道部、铁路局、各分局的市场开发力度抓的还不强，亲自出马做的还不够。
七是抓集团公司科技工作还存在差距。尤其是新装备、新技术、新工艺、"QC"成果，优质工程、合理化建议成果和企业创优等方面的工作还较弱。
八是抓合法经营还不到位。集团公司所属单位对市场经济条件下的外部关系协调还很不适应，依法纳税缴费的意识不强，经济纠纷，查税纠纷时有发生，给企业造成了一定的损失。
九是抓集团公司建立现代企业制度后，企业内部各项改革完善工作还存在差距。
4、密切联系群众，全心全意依靠职工群众办企业做的还不够好。
一是深入基层调查研究做的不够。经常性或利用例会形式与基层沟通情况做的不太好。
二是依靠职工群众办企业做的不到位。充分发动群众，充分相信群众，多听取群众建议和意见，依靠职工群众民主管理
企业，充分发动职工群众参政议政还存在一定差距。职代会作用发挥不突出。
三是密切联系职工、干部做的不足。不能经常性的开展谈心活动，尤其与基层领导谈心交流感情做的还不到位，关心大家的学习生活做的也不够。
四是政务公开方面仅是开始试点工作。还未能建立起规范的制度办法，所以落实的也不太好，接受群众的监督也不够。
5、工作作风还不够扎实。一是工作作风有时急燥。有时发脾气容易影响下级的工作情绪。二是在抓工作上抓的过细。生怕出差，事必躬亲，不利调动副职和部门的工作积极性和效率，自己也太累。三是作为行政班长，起带头作用，抓好班子的团结不够。需进一步宽容待人，推功揽过，相互沟通，发挥好班子的合力作用。四是处理干部上，宽容有余，严厉不足。执行纪律不严格，总是考虑工程的干部干了一辈子太辛苦，拉家带口不容易，将心比心不忍心，所以处理起来心太软，能保护就保护一下，造成能纪不法，能罚不纪。五是还存在形式主义的问题。办法和制度在理论上讲很好，但执行起来形式上很繁锁，与实际工作有脱节的地方。
6、在党风廉政建设和责任制的落实上还存在一些问题。一是对自己要求还不严，存在吃请或请吃的问题。主要是存在对外开发和公关联络方面，为了企业揽活生存，有用公款超标准、超范围宴请方方面面客人的问题。二是抓教育不够，廉政责任制落实不到位。92年以来集团公司管内有少数党员干部受到党纪、政纪处分；尤其是近两年有5名正科级以上党员干部因违纪受到各种处分，造成很不好的影响。三是下基层有吃请。集团公司内部，机关下基层检查工作，接待没有固定标准，吃请现象经常发生，给基层造成负担，有意见，也助长了不正之风。四是对两级班子领导的小车司机管教不严。有特殊化的问题，容易造成职工对领导有意见，影响领导在干群中的形象。五是对非生产用车和购房把关不严。全集团公司上下多年来购置非生产公务小车和购置住房严格把关不够，造成职工群众有意见。六是项目管理有漏洞。集团公司多年来在项目管理中，在对外工程分包、民工工费结算、物资采购、设备租赁、资金拨付等管理环节上还存在漏洞和违纪问题。七是集团公司廉政建设方面的约束、监督机制还不完善，查处力度不大。
篇五：项目经理对照检查材料原因剖析
4242专业素质提高专业素质提高培养领导及管理能力项目管理实际操作过程中会遇到人力资源设备等短缺通过谈判技巧解决问题综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽营造团结奉献信任的文化氛围树立以人为本的领导风格授权给项目组成员并与之合作高效达成项目目标
<密级：受控>
项目经理管理能力分析
如何成为一个优秀项目经理
二○一二年五月
目录
1
概述..............................................................1
2
能力剖析..........................................................1
3
管理能力成长历程..................................................1
4
具体措施..........................................................2
5
个性特征养成......................................................3
1概述
项目经理是项目小组的灵魂人物，是决定项目成败与否的关键因素之一。项目经理的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性的影响。由于项目具有唯一性、复杂性，项目在实施过程中始终面临各种各样的冲突，这就给项目经理带来巨大的挑战。一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突的能力，以及获取分配资源的能力。
自此，不能因为项目经理管理能力要求高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合情况展开深入剖析，制定具有针对性的项目管理能力成长计划。
2能力剖析
个性比较随和，和同事相处和睦，与他人能较好地进行沟通交流与合作。在工作中能认认真真积极参与，一丝不苟地做好自己的事情。目前所存在的不足是：回顾在公司任职期间参与的项目，由于经验有限，实际参与软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。所以，虽然经过多个项目管理工作的洗礼，在管理观念方面有了明显的转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面的知识、理论；其次是个人基本功的扎实与提高。
3管理能力成长历程
➢加强理论学习认真学习领会项目管理知识，掌握软件类项目管理的专业特点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己的管理思路和风格。
➢积极参与项目管理认真做好公司交付的每个项目日常管理工作，努力提升项目绩效，促使项目成果最大化。
➢总结弥补自身开展项目管理工作过程中基本功方面的不足，不间断地练习提高。
➢勤于反思，如果只是一味的就项目管理谈项目管理，注重积累和总结，梳理项目之间的关联性和差异性，在总结中完善。
4具体措施
4.1专业水平提高
学习软件类项目管理知识理论，在理性认识过程中丰富自我。认真阅读《信息系统集成项目管理师》、《项目管理》、《PMBOOK》等系列软件项目管理丛书，深入研究理论知识，建立由感性认识到理性认识再到灵活应用，最终到达可以综合应用所学知识开展实际项目管理工作，期间细细体会项目管理的性质、理念。力争在本年度通过国家信息化软考，获得《信息系统集成项目管理师》资质认证。
4.2专业素质提高
培养领导及管理能力，项目管理实际操作过程中会遇到人力资源、设备等短缺，通过谈判技巧解决问题，综合各种人际关系建立一个项目氛围融洽，营造团结、奉献、信任的文化氛围，树立以人为本的领导风格，授权给项目组成员并与之合作，高效达成项目目标；
养成整体观念及战略管理的思维习惯，在参与项目实际管控过程中重视与组织之间的关系，确保项目目标与组织目标的一致性，不仅要看到项目的经济目标，同时还应开到其他目标，比如，客户的满意度，潜在的对相关市场的开拓以及可能存在的关联项目的影响；
应付危机及解决冲突的能力急需要提高，项目经常会遇到各种风险和不确定性，例如资源危机，人员危机等等，这就需要对风险和不确定因数的评估能力，在实际参与项目管理过程中通过经验积累和学习过程提高果断应对危机的能力。多与项目组成员沟通及早发现潜在的风险，全力协调项目
组与项目组之间，项目组与公司之间，项目组与客户之间的各种冲突，努力寻找利益的结合点，力争耗费最少的资源高效解决冲突。
提升技术能力，虽说项目经理无法专注与某一项具体技术领域，不必要求是技术带头人，但是要求对项目设计的相关领域的技术比较精通。这就需要对技术掌握的侧重性提出了具体要求，结合历次参与的项目重点加强技术应用能力的提升，熟练掌握常用数据库（DB2和Orale）应用开发技能，JE22平台核心框架等；
拓宽业务领域，有选择性的突破。总结到公司参与的项目，涉及到的业务有军工、电力以及冶炼产业，项目类型有门户、人资、数据中心、生产管理、信息一体化平台等。为了能够快速提高需要总结梳理以往项目资源，结合自身应用熟练程度选择性某一行业，具体某一系统长期规划，并寻求突破；
4.3提升基本功
一位优秀的项目经理一定具备熟练的常用办公软件编辑能力，通过自主学习和项目实际环境提升文档编辑工具、报表编辑工具、汇报演示编辑工具应用能力。同时，对项目管理过程中涉及到的项目方案、计划、汇报材料等文案编撰能力也需要极力加强。
5个性特征养成
长期参与项目管理过程中发现一个优秀的项目经理还需要具备良好的人格魅力，一个拥有极高团队凝聚力的项目经理最终都能成功带领项目组驶向成功的彼岸。为此，应抱着乐观的精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结吸取教训；项目实施过程中应该勇于承担风险、责任，果断作出决策指导项目组前行；充分信任同伴，强调团队自我管理，授权团队成员，并且充分相信他们能力足以将工作干好。
（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
篇六：项目经理对照检查材料原因剖析
项目经理工作流程
一;项目经理职责代表公司全面组织落实项目的实施，对项目实行科学管理，协调好与各方的关系负责监督项目的每一个细节，为公司实现利润最大化。二;项目前期的工作流程1、接手项目后，项目经理首先要学习与本工程有关的文件、规定、
法规；2、组织组建项目人员机构,制定项目人员岗位分工责任，报分公
司备案；3、组织项目有关管理人员熟悉建设工程施工合同，了解合同中的
内容，应履行的义务责任,确定本工程的质量标准，创优标准;4、组织项目部技术人员和施工员熟悉图纸,发现问题组好记录,并
进行图纸会审（公司甲方监理);5、熟悉本工程预算，了解本工程分部分项工程量：掌握本工程材
料用量及材料预算价格并与市场价格作比较，为施工成本分析做准备;6、根据合同要求组织编写施工现场进度计划，及工程工期计划表,列出施工现场机械和材料计划表报工程处材料部门，并制定施工现场平面布置图；7、配合工程处选定施工队伍和参与制定施工劳务合同、施工现场管理制度、安全管理协议书；
8、组织有关管理人员现场考察，了解周边关系、地埋、地貌概括，解决施工用电用水等问题，并与甲方进行沟通；
9、组织编制施工组织设计,各种施工方案、技术交底、安全防护计划,做到方案与实际相对应并制定纠偏措施；
10、组织材料部门、设备部门了解市场价格,制定现价格信息，提供资金使用计划，报财务部门备案,以备公司资金调配；
11、组织编制本工程风险规避计划，针对各节点各部位容易发生的风险做评估,制定应对计划;
12、组织施工现场临建搭设及安全防护围挡工作；13、制定严格科学的考勤、考评制度、零散借资制度；14、组织有关人员根据建设施工合同、预算书、市场价格信息、周
边因素评估做出计划利润,与工程处签订指标计划。三;施工期间的工作
1、合理安排各工种的进场时间，做到不窝工、不盲目；每天早定时召开项目部人员碰头会,主要解决前一天的遗留问题，部署当天工作。
2、组织好对施工队的图纸技术交底和图纸移交工作；每周定期组织所有分包单位召开现场协调工作会一次，主要解决各分包单位之间存在的问题，总结工作,同时安排部署下周工作。
3、组织各施工队进行施工技术交底和安全技术交底，并做好工人的三级安全教育,并有教育记录；
4、负责对施工现场的全面管理.施工过程分布、分向以及工程每
一个细节均需制定出详细的汇报、抽查制度.对施工现场的一草一木,一人一事均需了如指掌，全面监控项目落实的全过程。5、根据施工合同、施工图纸、国家法律法规、规范标准进行施工，不野蛮施工，做到规范化施工，精细化管理,要求每道工序都要经过三检后方可上报监理验收，经验收合格后方可进行下道工序的施工;6、负责规范项目的场容场貌，文明作业，安全有序,整洁卫生，不扰民，不损害公众利益，不污染环境.施工现场严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》进行施工，争创省市优质结构、省市文明工地。7、坚持召开项目例会和工地现场协调会；会议主要对照检查各种指标是否按编排计划落实,对没有按编排计划实施的单位及时拿出整改措施.8、督促相关人员积极对进场材料进行报验，并及时进行见证取样，保证工程的质量；负责提前一周向公司上报材料使用计划，提前1个月向公司上报相关大型设备请购计划。材料进场前，负责安排保管员员对所有材料进行严格认真的验收，验收内容包括出厂合格证、检验报告单及材料数量,确保无误后,由保管员开具一式三联的收料单，然后材料入库。材料入库时,保管员严格按照材料出入库管理办法执行。9、组织做好施工现场的施工签证的资料收集工作,并及时的对签证进行签字；负责施工过程中隐蔽评定,以及资料抽查验收是
否符合标准资料的要求。10、定期向工程处汇报施工现场的工程进展情况;11、督促相关人员保证施工资料和施工现场同步，并定期上报工程
处检查；12、经常组织项目部对施工现场的质量、安全、文明施工进行巡检,
发现问题一定要查明原因,并责任到人;、落实对施工分包方的奖罚措施。13、施工过程中，负责和公司工程科相关人员及工地技术人员进行技术沟通,及时掌握工程的所有细节。积极邀请上级主管部门对施工现场进行检查,并对提出的问题及时的进行整改,并吸取经验在今后施工中避免出现类似的情况；14、负责制定并监督加班、值勤、值班、安全不定时抽查制度。15、施工过程中,负责对图纸变更提出合理化建议和意见。16、在施工的各个阶段，要定期的对施工现场做成本分析，及时掌握施工现场的盈利与亏损情况；四；工程后期的工作1、做好施工现场的成品、半成品的保护措施；2、严格控制好各专业班组的质量和进度；3、对于后期需要的材料要计算准确,不得出现材料进多了，无法用完,资金的浪费；4、组织竣工图、结预算书的编制工作；5、准备各类验收资料的收集工作，做好验收准备工作；
6、组织装订竣工验收资料和存档资料;7、要准确及时的对各劳务队的工程量进行确认，并开出工程量和
工程量结算单；8、了解分部工程由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施
工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目技术负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收.9、了解节能工程检验批验收和隐蔽工程验收应由监理工程师主持，施工单位相关专业的质量检查员与施工员参加。节能分项工程验收应由总监理工程师主持，施工单位项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；必要时可邀请设计单位相关专业的人员参加。节能分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）主持，施工单位项目经理、项目技术负责人和相关专业的质量检查员、施工员参加；施工单位的质量或技术负责人参加;设计单位节能设计人员应参加。五；项目验收竣工流程1，组织施工企业对工程资料进行完整验收2,对工程实体进行实测，实量,然后提出初验申请，根据初验情况由初验组最终决定验收时间，3，对完成的工程随时做好工程的移交准备;4,了解验收竣工由建设单位负责人组织施工，监理，设计，
勘察进行验收，质量监督部门参加，六;工程验收
1,室外工程配套同步跟踪。2，负责完成工程项目竣工报告，3，组织相关人员共同完成竣工资料及图纸的编制，过程资料及
文档的整理,六；竣工后1，配合公司做好工程的施工质量回访工作。2，配合公司做好工程维修工作,
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