医院科室高质量发展发言稿9篇

来源：网友投稿时间：2022-11-22 16:06:02

医院科室高质量发展发言稿9篇医院科室高质量发展发言稿　　践行新发展理念，推动高质量发展　　如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及,许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场下面是小编为大家整理的医院科室高质量发展发言稿9篇,供大家参考。

医院科室高质量发展发言稿9篇

篇一：医院科室高质量发展发言稿

　　践行新发展理念，推动高质量发展

　　如今，由于现代医疗技术的日趋成熟和普及,许多同级别的医院的技术、设备，价格等方面都很类似，医疗市场竞争日益激烈，医院要在激烈的竞争中处于不败之地,离不开患者的信任和支持，离不开医院医疗技术的提高,更离不开一个好的领导来加强医院的核心竞争力,引领我们践行发展理念，推动高质量发展。

　　我要说的这个人就是我们*＊＊第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优秀的共产党员，在他的眼里，医学是一部永远也读不完的巨著，我们每一位医护人员只有刻苦学习专业知识，才能不断提高自己的专业技能，才能为患者提供高质量的医疗服务，才能推动高质量发展，所以高院长不断强调大家要加强业务学习，提高业务能力，并要求每个星期一的晨会时各个科室都要组织业务学习,形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓厚的学习氛围中.

　　高院长是这么说的，也是这么做的,他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗单纯性溃疡性结肠炎的心得体会中提到，这种病术前极难诊断，常常被当成阑尾炎开掉，而且手术后没有后续治疗，非常容易留下后遗症或者复发的可能。在这之后不久，我们一位外科医师就碰到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，处理这个患者时，可以说是得心应手，患者恢复得非常顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了苦,节约了费用，对医生而言提高了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言,高院长引领我们践行发展理念，推动高质量发展。

　　医院的高质量发展离不开道德底线的保障,高院长在临床的工作中，履行的

　　是治病救人的天职，恪守的是无私奉献的医德，平时就要求医生并带头实行廉洁奉公,文明行医的职业操守.有一次，外科的一位患者即将进行胆囊切除手术，手术前家属将800元的红包硬塞给高院长，高院长一再推脱，其家属执意要给,在僵持不下的情况下，高院长为消除家属的顾虑，只好暂时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家属救死扶伤是医生的天职，在我们*＊*第三人民医院就诊是不需要送红包的，第二天，患者待病情稳定了，家属的心里安心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实际行动向我们证明医生崇高的医德,充分调动广大干部职工的主动性和积极性,有利于提高医疗服务水平，有利于推动高质量发展。

　　要追赶超越，就是用负责务实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫困患者提供了一系列便民惠民服务，对贫困患者实行减免优惠政策。有效地提高了贫困患者的健康意识，从源头上遏制了“因病致贫、因病返贫"情况，得到了特困患者的一致好评。而这一切的一切，都是在高院长的细心安排之下完成，走在＊＊*健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种燃烧不止的激情,解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境界。新时代要有新气象，更要有新作为.美好蓝图令人振奋，崇高使命催人奋进.让我们积极行动起来，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆"的职业精神！让生命在奉献中闪光,为推动＊＊*第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献!

篇二：医院科室高质量发展发言稿

　　推动高质量发展演讲稿

　　践行新发展理念，推动高质量发展

　　现在，因为现代医疗技术的日趋成熟和普及，很多同级其他医院的技术、设施，价钱等方面都很近似，医疗市场竞争日趋强烈，医院要在强烈的竞争中处于不败之地，离不开患者的相信和支持，离不开医院医疗技术的提升，更离不开一个好的领导来增强医院的中心竞争力，引领我们践行发展理念，推进高质量发展。

　　我要说的这个人就是我们***第三人民医院的业务院长***，他是我们外科高年资主任医师，也是一位优异的共产党员，在他的眼里，医学是一部永久也

　　读不完的巨着，我们每一位医护人员只有勤苦学习专业知识，才能不停提升自己的专业技术，才能为患者供给高质量的医疗服务，才能推进高质量发展，因此高院长不停重申大家要增强业务学习，提升业务能力，并要求每个礼拜一的晨会时各个科室都要组织业务学习，形成了晨会学习的习惯，让全院医务人员被包围在一个浓重的学习气氛中。

　　高院长是这么说的，也是这么做的，他带头在外科晨会上分享他的临床经验，供大家学习，我记得他有一次分享了他在治疗纯真性溃疡性结肠炎的心得领会中提到，这类病术前极难诊疗，经常被当作阑尾炎开掉，并且手术后没有后续治疗，特别简单留下后遗症或许复发的可能。在这以后不久，我们一位外

　　科医师就遇到了这样一个病人，有了高院长分享的治疗经验，办理这个患者时，能够说是驾轻就熟，患者恢复得特别顺利，对患者而言，少走了弯路，少吃了

　　苦，节俭了花费，对医生而言提升了医疗技术，没有后顾之忧，对医院而言，高院长引领我们践行发展理念，推进高质量发展。

　　医院的高质量发展离不开道德底线的保障，高院长在临床的工作中，执行的是治病救人的天职，遵守的是无私奉献的医德，平常就要求医生并带头推行

　　推动高质量发展演讲稿

　　清廉奉公，文明行医的职业操守。有一次，外科的一位患者马上进行胆囊切除手术，手术前家眷将800元的红包硬塞给高院长，高院长再三推辞，其家眷执意要给，在僵持不下的状况下，高院长为除去家眷的顾忌，只能临时收下红包，手术后，高院长把红包交到办公室，并且要求带个信给患者家眷治病救人是医生的天职，在我们***第三人民医院就诊是不需要送红包的，次日，患者待病

　　情稳固了，家眷的内心放心了，办公室人员到床边退回了这800元红包。高院长又一次以实质行动向我们证明医生崇敬的医德，充足调换广大干部员工的主动性和踊跃性，有益于提升医疗服务水平，有益于推进高质量发展。

　　要追赶超越，就是用负责求实的精神，去做好工作中的每一件事。要追赶超越，就是不放过工作中的每一个细节，我院为把健康扶贫工作做细做实，除在走家入户工作外，还在医院内部为贫穷患者供给了一系列便民惠民服务，对贫穷患者推行减免优惠政策。有效地提升了贫穷患者的健康意识，从源泉上截止了“因病致贫、因病返贫”状况，获得了特困患者的一致好评。而这全部的全部，都是在高院长的仔细安排之下达成，走在***健康扶贫工作的前沿。

　　解放思想是一种焚烧不只的激情，解放思想是一种无怨无悔的奉献，更是一种超越自我的境地。新时代要有新气象，更要有新作为。美好宏图令人振奋，崇敬使命催人奋进。让我们踊跃行动起来，弘扬“敬佑生命、治病救人、甘于

　　奉献、大爱无疆”的职业精神！让生命在奉献中闪光，为推进***第三人民医院的高质量发展做出更大的贡献！

篇三：医院科室高质量发展发言稿

　　一是希望新成立的团委会能够结合公司的实际情况积极探索共青团工作的新方法新思路努力提高自身素质充分发挥自身在政治文化管理方面的功能团结和带领广大团员青年积极的开展工作在丰富青年员工业余文化生活的同时不断加强业务技能的培训开阔视野提高广大员工的知识水平和业务能力帮助青年员工提高自我约束的能力以及帮助员工解决生活工作中的种种困难促进团员青年成长成才也就是说团委会的工作重点就是竭诚服务青年这是团委会代表和维护青年利益的根本途径

　　医院未来发展的演讲稿

　　欢迎来到招生考试网/演讲稿栏目，本文为大家带来《医院未来发展的演讲稿》，希望能帮助到你。

　　医院可持续性发展新思路发言稿医院未来发展的演讲稿(一)

　　进入21世纪，我国医院的发展面临着新的形势：迎来了知识经济时代，加入世界贸易组织（WTO），随着医疗保险市场的建立、医疗体制改革等，医院所面临的竞争将越来越激烈。很多医院重新定位，制定了新的发展战略。研究医院可持续发展问题有着重要的现实意义。

　　可持续发展战略是一个有关经济和社会中长期发展的全面性指导战略，提高医院核心竞争力是可持续发展的关键。在目前的形势下，建立新型医院管理机制、创新机制、及学习型组织，同时确立现代医院服务模式是未来医院发展的必然趋势。

　　1医院面临的挑战

　　1.1医院发展必须适应经济体制的变革按国家对卫生事业的定性，医院应不以盈利为目的。但政府投入严重不足，医疗价格与价值严重背离，医院方面按“福利价格”向社会提供服务，另一方面按市场价格支付各项开支，医院发展步履艰难。

　　1.2医院发展必须适应医疗保险制度的改革实施医疗保险制度后医院之间的竞争进一步加剧，医院医院、医院-药店之间为竞争定点医疗会展开激烈的竞争，甚至引入“双败-降价”的不规范竞争机制；病人因要自付一定额度的医疗费，对医疗水平、医疗质量、服务态度和价格提出更高的要求。

　　1.3医院发展必须适应医院补偿机制的变革医药“分开核算、分别管理”后，国家会逐渐减少药品收入对医院的补偿。在国家目前对医院补偿机制不完善的情况下，深化改革，挖掘潜力，开发新的经济增长点是医院增加经济收入，保证医院良性运转的重要举措。

　　1.4医院发展必须适应现代医学模式的变化在疾病谱发生变化，慢性病、人口老龄化等问题日益突出的情况下，原来的医疗模式不能适应社会的需要，更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境的影响，人们期待整体医学模式，即生物-心理-社会医学模式，医院要适时调整医务人员的教育、学习、技术和科研、与人沟通的能力，适应社会不断增长的需求。

　　1.5医院人才管理面临的外部环境

　　1.5.1国内外对人才的争夺日趋激烈21世纪，生命科学将以惊人的速度向前发展，医药专业已是人才需求量最大的十大专业之一。加入WTO后，按照相关

　　规则，我国将允许建立中外合营医院，外资对合营医院的控股比例可高达70%。因此，随着合营医院的建立，按照跨国企业的一般做法，必将实施人才本土化战略，也就是说，国外对我国医学人才的争夺战线已从境外延伸到境内，国内医院与境外财团在境内争夺医学人才已势在必行。事实上，医院面临源自于国内的人才竞争同样激烈。公开招聘医院学科带头人已经成为一些大医院争夺人才的一种手段，而且提供的条件越来越丰厚。一方面国内医院之间对高层人才的竞争已近白热化；另一方面，我国高层次人才存量严重不足，供不应求。【医院未来发展的演讲稿】

　　1.5.2人才流动机制逐步形成随着人事代理制度的实施，人才与单位的双向选择机制已经形成。计划

　　经济下，靠档案卡人的模式已经过时，很多城市也制订了本科以上学历自由入户的制度，因此，靠户口卡人的模式也不存在了。按目前我国人事代理制度，双方的合约是每隔3年续签1次，每次续签前都面临双向选择，这意味着，任何人才，他总能够从一个“契约人”变为一个“自由人”，自己把握去留的选择权。从国家的政策导向看，国家是鼓励人才配置市场化的，就是说，人才流动的政策环境已经具备。

　　1.5.3工资福利差别悬殊众所周知，目前我国医院的工资福利制度是计划经济中形成的，从工资的结构和总量看，与国外相比，高层次人才的差别在15倍以上；与国内的外资医院相比，高层次人才的差别也在5倍以上。20世纪以前，国有医院与非国有单位相比，还有住房、退休金、医疗等方面的优势，而目前，这些优势已逐渐被弱化，人才竞争的优势显然已不存在。

　　划策略

　　2面向知识经济的医院可持续发展的规

　　进入21世纪，我们迎来了知识经济时代，提高医院的核心竞争力是医院可持续发展的必然选择，核心竞争力的本质应该是“知识和技能”。它的特点是独有的，优异的，扎根于组织之中的，竞争优势是可持续的。虽然核心竞争力并不会像有形资产那样被逐渐消耗，但是如果组织不注意更新、发展，随着时间的推移，竞争对手的不断进步、超越，组织的优势也会丧失。要想保持并扩大核心竞争力的领先，获得持久的竞争优势，就必须把握未来市场的发展趋势。

　　2.1实施科教强院战略，增加教育投资费用，努力提高医院核心竞争力回顾现代经济发展的历程，科技的力量几乎一直在起着决定性的作用。在知识经济时代，竞争的焦点无疑将更加集中于科技和教育上。可以采取送出去进修及

　　院内讲【医院未来发展的演讲稿】

　　座交流及考评以形成良好的学习氛围。提高对疾病的诊断、治疗和预防的知识体系的认识与掌握。要加强人才培养力度。人才是技术创新的关键。人才的培养是系统工程，要选拔和培养工作上有干劲、技术上有钻劲、学术上有造诣、管理上有思路的专业技术人员担任医院的中坚。以优惠的待遇吸引高层次技术人才来院开展工作，可短期、可长期。改善内部条件、适应外部环境，具有人才竞争的危机感和紧迫感，提高人才管理水平是医院战略管理的当务之急。

　　2.2科学合理的组织结构和高效有序的管理制度，是医院核心竞争力量的前提中国改革开放的经济浪潮中为什么出现一些昙花一现的企业呢？比如三株口服液，当年风靡一时，为什么辉煌不再了呢？说明它没有核心竞争力。核心竞争力的核心是知识，成败关键是制度。一个医院的成功固然有许多因素，但是可持续发展的成功依靠的是制度的成功。一提起管理制度，大家容易联想到的是监督、控制，这是狭义的管理制度。广义的管理制度又可分为激励制度和监控制度两个方面。提

　　升医院的核心竞争力不仅监控管理制度要提高，激励制度也必须接轨。中国改革开放以来最大的改革突破就是激励制度。医院管理方面的激励制度还有待进一步深入。2.3构建学习型医院，加强技术创新，提升核心竞争力医院要获得可持续发展，关键在于提升医院的核心竞争力。在医学科学日新月异的今天，不断创新是保持医院核心竞争力的根本，创新型学科带头人和学习型团队是维持医院核心竞争力的力量。不论是疾病谱变化给医学提出的挑战，还是卫生改革中的补偿机制不足的问题，都只有在发展中解决，技术创新可以成为医学产业中的新的经济增长点，满足医院发展需求和人民群众健康需求。建立以创新为核心竞争优势的医院，创建学习型组织是十分重要的。

　　创建良好的医院学习环境，创建学习型医院，必须努力建立一个有利于组织学习的环境，包括学习网络与学习设施为主的硬件建设和学习激励机制为主的软件建设，为医院在个人学习、团队学习、组织学习三个层面上都提供良好的条件，使员工具有能安心学习、善于学习和乐于学习的氛围与环境。只有当学习成为一种文化，深深地根植于员工的头脑之中，潜移默化地影响其行为方式时，才能形成持久的发展战略。

　　2.4建立现代医院服务战略，适应医院发展战略的变迁医院的核心竞争力是医院的创新能力，而这种创新能力主要表现在技术和服务两大方面。面对医院竞争的加剧、医院发展空间的拓宽，医院技术和服务的发展显得最为重要，而且两者不可偏废。医院服务质量与服务水平是一所医院好坏的最直观表现，一所服务不容乐观的医院即便具有再高明的技术水平，人们还是敬而远之。在医疗服务管理上，关注患者感受度更

　　有意义。因此，确立医院服务发展的理念势在必行，是提升医院服务价值的需要，是更好地满足人民群众的医疗需求的需要，是医院实现可持续发展的需要。

　　医院管理应由“以医疗为中心”向“以病人为中心”的方向转变，医疗工作不仅仅只是对病人整体的故障性零部件的“维修”，而是将病人的医疗视作一个有机的整体。医院的服务也从防治疾病扩大到保护健康，还要逐步扩大到健康促进、提高生命质量和延长寿命等。很显然，建立医学审美价值观，加强现代医学人文关怀，更符合社会学和医学发展的规律。

　　医院的发展从“重技术、轻服务”的倾向向医院“重技术和服务的整合”的品牌上转变。现代医学模式的转变是强调从整体医学出发的综合医疗模式，既重视人的自然属性，又重视人的社会属性。这一医学模式的转变从根本上说是医学发展的必然趋势和结果，也是21世纪医院现代化发展的重要

　　标志，表现出5大趋势：

　　（1）从生理服务转向综合服务;（2）从粗放式服务转向精细化服务;（3）从普遍化服务转向个性化服务;（4）从基本服务转向特需服务;（5）从职业化服务转向社会化服务。

　　医院正在从机电化医院的发展阶段向数字化医院的发展进程之中转化。数字化医院是指通过网络技术把数字化医疗设备、数字化医学影像系统和数字化医疗信息系统等全部临床医疗作业过程纳入到数字化网络中，实现临床医疗工作的无纸化和无片化运行。数字化医院对医疗服务的影响也是极其深刻的，我们可以憧憬一下：所有的就医可以网上进行、所有的检查可以通过网络的终端自动进行、所有的医疗信息数字化处理、常规的医疗药品可以电子商务化运行等，这样的医院将会发生怎么样的革命呢？我们设想数字化医院在一定程度上将是：工

　　作流程最优化、信息采集最优化、医疗服务最优化、管理模式最优化。

　　总之，随着经济全球化进程的不断加快，整个社会环境发生了前所未有的变化，医院的发展已经面临着学科的竞争、经济效益的竞争、规模效益的竞争、医疗特色的竞争和社会效益的竞争，作为现代医院管理者只有把握好发展机遇，谋划好发展未来，才能溶入变革的轨道，迎接服务经济的到来，

　　使医院进入可持续发展的良性轨道。构建和医患关系共创医院美好未来演讲稿)医院未来发展的演讲稿(二)

　　构建医患关系共创医院美好未来

　　家好！

　　尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大

　　我叫**×，我演讲的题目是《构建和医

　　患关系共创医院美好未来》！

　　当今社会，人们离不开医院，医院也离不开人民，随着医学模式的转化和我国卫生法制建设的不断完善，人民的生活水平、文化素质不断提高，人们的维权意识不断加强增强，患者想要得到的医疗信息越来越多，医疗纠纷也随之越来越多。因此，加强医患之间的沟通，既能提高患者对疾病诊疗全过程及其风险性的认识，减少医患之间由于信息不对称而产生的矛盾和纠纷，同时，又能增强医务人员的责任意识和法律意识，提高医疗服务质量，使患者及其近亲属学习到更多的健康卫生知识，增进医患互信、科学的战胜疾病。医患沟通是什么？就是医生与患者的合作关系，共同面对的是疾病这一敌人。医患沟通就是缓和这一关系的良药，如果医患之间不能良好沟通，就无以发现善于伪装的疾病真相。如果没有良好的沟通，就无从建立信任。没有信任，一切矛盾由此而产生，病也就无从可治。医患沟通需要多看，多问，多关心，态度和蔼，语气温柔。在医疗服务中，“看一看”确实是重要的，因为当医师注视着病人时，你的眼神就会向病人传递着你的同情、温馨和关爱。医师对病人的同情和关爱，根本不用喋喋不休的唠叨，一个微笑、一个眼神，

　　爱意就被传递，沟通得以完成。在与患者沟通的过程中，很轻易的就了解了患者的基本情

　　况，如年龄、性别、有无既往史、用药否及用何种药物，检测前患者状态、检验目的等。从而确信检验结果与临床症状是否吻合，用以了解检测结果的可信度。

　　钟南山院士说，在中华医学会处理的医患纠纷和医疗事故中，半数以上是因为医患之间缺乏沟通引起的。

　　没有沟通、不会沟通、沟通不恰当都在不同程度上加剧了医患之间的紧张对立情绪。他认为，一名优秀的医生除了有责任感、具有对病人的关爱之心外，更重要的是学会与人沟通。在疾病面前，生命无贵贱之分，更没有身份的区别，我们被冠以“神圣而崇高的白衣天使”的美誉，更应该把病人的生命和健康放在第一位，只有无条件的爱，才是真正的善待。从善待病人中给予医务人员自身心灵的回报。对待病人，不管他是谁，熟悉与不熟悉，是官是民，都要秉持同样的礼节和敬意，就像你期望从别人那里得到尊重一样。善意地帮助病人，正确处理医患双方关系，从而分享病人治愈康复后的快乐，在事业中求得发展，在工作寻找到乐趣，慷慨付出，不求回报，必然会得到病人的信任。

　　同志们，你快乐，我也快乐，大家都快乐；你安康，我安康，大家都安康，让我们医患双方以积极的心态、平和的心情，共同构建无限美好的和谐社会。

　　谢谢大家！医疗卫生机构信息化建设现状及未来发展趋势-演讲稿医院未来发展的演讲稿(三)

　　医疗卫生机构信息化建设现状及未来发展趋势【医院未来发展的演讲稿】

　　卫生部管理研究所梁铭会

　　中国医疗卫生机构信息化建设经历了20多年的发展历程，从早期的单机单用户应用阶段，到部门级和全院级管理信息系统应用；从以财务、药品和管理为中心，开始向以病人信息为中心的临床业务支持和电子病历应用；从局限在医院内部应用，发展到区域医疗信息化应用尝试。中国医疗卫生机构信息化建设从无到有，在开发、推进的广度和深度上不断进步，目前已初具规模。现代医学进展，无论是区域卫生管理、临床诊疗技术、远程诊疗、预防医学以及卫生管理，在很大程度上取决于医学信息技术应用的深度与广度。我国的医疗保健制度改革和医疗保险制度的发展，对医院的发展与生存都提出了挑战，医院信息化是医院适应改革的必然选择。信息化是实现医疗卫生机构科学管理，提高社会经济效益，改善医疗服务质量的重要途径。

　　一、我国医疗卫生机构信息化建设的现状

　　（一）我国医疗卫生机构数量

　　如表1。

　　根据卫生部2006年统计年报数据，汇总

　　表1全国医疗卫生机构统计简表【医院未来发展的演讲稿】【医院未来发展的演讲稿】

　　我国医疗卫生机构有29.8997万家，其中医院只有1.8703万家，但医院却承担起了绝大部分的医疗任务，因而，从规模考虑，医院需要信息化系统。

　　（二）我国医疗机构信息化的建设情况

　　近七八年来，医院信息管理系统的发展形势十分令人鼓舞，无论是国家、医院还是软件公司都投入了大量的人力、物力与财力。县级以上医院基本上都建设了自己的医院管理信息系统，有的发达的乡、镇医院也建设了医院管理系统。信息系统建设对医院带来的效率、效益与管理的提高，更使医院管理层对信息系统建设的重要性和必要性有了更深一步的认识。

　　2001年，卫生部统计显示，省部属大医院绝大部分医院已建成全院级HIS，全国县级以上医院38%已有程度不同的信息化应用,见表2。表2我国医疗机构信息化建设情况（截止到2001年）【医院未来发展的演讲稿】

　　街道乡镇卫生院：经济发达地区乡镇卫生院比较普遍运用计算机进行管理

　　2007年卫生部统计信息中心对全国3765所医院（其中：三级以上663家；三级以下3102家）进行信息化现状调查，结果显示：门急诊划价收费系统、门急诊药房管理系统、住院病人费用管理系统、药库管理使用最为广泛，均超过80%，说明以收费为中心的HIS已在大部分医院应用；住院病人入出转管理系统、住院病人床位管理系统、住院药房管理系统使用的医院超过70%，说明住院病人管理系统也已在大

　　部分医院应用。

　　公共卫生信息化快速发展。2003年以后，公共卫生信息化建设与应用快速启动，2006年进入更具实质性的建设阶段，并取得阶段性成果。

　　各级卫生行政系统、疾病预防控制系统、卫生信息资源综合采集平台系统、卫生执法监督信息系统、疾病预警监测系统、医疗救治信息系统、基于地理信息系统(GIS)的指挥调度信息系统、公众健康宣传服务系统等，已在全国少数先进城市开始建设。

　　远程医疗与区域医疗信息化的应用，正对医疗资源重新分配发挥更积极的作用。一方面是医生与医疗设备资源的配置上，让经济落后地区受益；另一方面，在患者资源的分配方面，由于双向转诊等的实现，也有利于缓解大医院的资源紧张状况，充分利用小医院的医疗资源。

　　此外，全国医疗卫生领域医疗软件生产供应商约有500家，其中：医院信息系统生产供应商300家，大型生产供应商占15％；中型占60％，小型占25％。从供应商的数量也可间

　　水平。

　　接反映出我国医院信息化的发展规模和

　　（三）我国医疗卫生机构信息化建设地区发展不平衡【医院未来发展的演讲稿】

　　全国医疗卫生机构信息化发展不平衡主要表现在地区的经济发展水平和医院的级别上。医院所处地区经济越发达，医院的级别越高，信息化的投入越大、医院的信息化发展程度越高。【医院未来发展的演讲稿】

　　卫生部统计显示，至2001年6月，全国医院信息管理系统的建设【医院未来发展的演讲稿】

　　比例在30%—35%之间；华东地区医院信息管理系统的建设比例已经接近80%；西北地区的建设比例不到

　　20%。

　　2005年，中国医院协会医院管理专业委员会对482所医院（其中三级医院272所、二级医院189所、其它类医院21所）信息管理系统（HIS）情况进行了调查，按经济发达、经济中等发达及经济不发达地区分层，各区域在信息化累计投入上存在显著差异，说明经济发达地区累计投资明显高于经济中等发达及经济欠发达地区，具体详细数据见表3。

　　果[按经济状况划分

　　表3

　　医院信息化累计投入分组统计结

　　]

　　从不同级别医院的信息化累计投入方面看，三级医院累计投入在500万以上医院共113家占所有累计投入在500万以上的医院总数的91.87%，累计投入在201万到500万之间的医院当中三级医院仍保持绝大多数，占到76.25%，而三级以下医院累计投入主要集中在200万以下，占所有累计投入在200万以下医院的66.96%。医院级别越高其相对累计投入的额度也越大，见表4。

　　表4信息化累计投入分组统计结果[按医院级别【医院未来发展的演讲稿】

　　]

　　三级医院的信息化累计投入主要分布在200万到2000万之间，而

　　非三级医院信息化累计投入则集中在200万以下。我国医疗卫生机构在信息化建设方面的投入较低，直接影响了医疗卫生机构信息化建设的发展。

　　（四）医疗卫生机构信息化应用深度广

　　度有差异

　　医疗卫生机构信息化在应用的广度和深度上的差异主要表现在三个方面。一是最常用、最基本的系统没有应用，如门诊挂号系统，2005年，中国医院协会医院管理专业委员会对482所医院（其中三级医院272所、二级医院189所、其它类医院21所）信息管理系统（HIS）的调查结果显示，只有86%的医院使用。门诊收费系统，2007年卫生部统计信息中心对全国3765所医院（其中：三级以上，663家；三级以下3102家）进行信息化现状调查结果显示，也只有82%的医院使用。二是有些系统应用广度有待提高，如医疗管理与质量监控系统，2007年卫生部统计信息中心对全国3765所医院的调查结果显示，只有8%的医院使用。三是利用数据进行辅助决策支持方面的应用还处在探索阶段。2007年卫生部统计信息中心对全国3765所医院的调查结果显示，只有6.29%的医院使用了临床决策支持系统。

　　（五）医疗卫生机构信息化建设人才短缺

　　现代医学发展表明，医院的人才结构与知识结构必须适应信息社会的发展，才能实现医院信息化与现代化。目前我国现有医疗卫生机构298,997个，其中主要是医疗服务机构，包括医院、妇幼保健院、急救中心、社区医疗服务中心、乡镇卫生院、诊所等。信息化建设任务艰巨，专业人才需求巨大。

　　领导发言稿范文医院未来发展的演讲稿(四)

　　学校领导发言稿范文

　　今天非常高兴参加高职学院改革与发展研讨会，校领导发言稿。高职学院创办四年来，走过了不平凡的路程。创办之初，条件很艰苦，老师缺乏，校舍缺乏，设备也缺乏。在这样的条件下，高职学院在学校的领导和支持下，努力创办了这个学院。领导发言稿范文。学院经过这四年，取得了很大的发展，也摸索了很多经验，取得了很大的成绩，为社会培养了很多应用型人才，特别

　　是为学校经济上做出了很大贡献，学费按60%上交学校，目前本科院校办高职，怎么发展，怎么走，大家各种想法都有，都在探索之中。在政策方面，教育主管部门和学校都各有看法。领导发言稿范文。在这个时候，高职学院召开这个研讨会，是很及时的，很有必要的，通过研讨会可以明确方向。

　　对高职学院的下一步发展，我讲几点希望。第一，高职要发展，一定要坚定信心。过去我们已走过了四年的路程，取得了很多的经验和成绩，我们要充分肯定我们的成绩；对下一步的发展，我们可能还面临着很大的困难，所以要坚定信心。现在世界发生金融危机，发展速度都在减慢，在这个时候信心都比什么都重要。股市不断下跌，说明股民没有投资的信心，股市就上不了。我们高职现在办学遇到一些困难，我希望高职的领导要坚定信心，要看到过去的成绩和经验，我们只有继续坚定信心，看准方向，在学校的领导下，我们的高职学院一定会办得更好，高职要发展，一定要找准自己的定位。李院长的报告，提出了三点意见，都可以探讨，根据我们学校的具体情况、现在的条件和高职学院的办学经验，是办专科还是办本科，根据江西高职发展的具体情况，在上级政策的指导下，找准我们的定位，通过研讨会，分析探讨我们的发展定位，定好了位，才能确定发展方向。第三，高职要发展，一定要突出特色。没有特色就没有生命，学院现在专业比较多，特色是什么?优势是什么?这个也要搞清楚。用优势带动发

　　展，要有所为有所不为，要体现我们的优势专业，过硬的专业，至少在我们省的高职学院里面有一定影响，有特色才能体现水平，发展才有后劲。第四，高职要发展，一定要强化管理。这四年中高职学院积累了丰富的管理经验，但是由于各方面的条件还存在差距，管理队伍，教师队伍还有差距，要进一步发展，就要进一步加强管理，包括教师队伍管理，教学质量管理，学生管理，还有内部制度管理，特别是老校区离市里近，对学生管理特别要加强。老校区有三个学院在这里，还要处理好各方面的关系。要继续健全一些管理方面的制度，内部管理搞好了，对我们的发展就十分有利。第五，高职要发展，一定要追求卓越。我们已毕业的学生，比较起来有的很优秀，有的就有较大的差距，可能学工科的要差一些，实践的机会不多，所以说，要追求卓越，就要根据我们的条件，看看哪些是特色专业，哪些是优势专业，要利用校本部的优势，办好我们高职的特色专业和优势专业，扬长避短，在追求卓越方面有所作为。我就讲这么几点，有不对的地方，请大家批评指正。

　　谢谢大家。

　　医院领导发言稿范文

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们:

　　大家好!

　　伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加**医院成立一周年院庆典，我代表**医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢!

　　60年前的今天，我们也曾经聚集在这里，欢庆**医院成立，医院领导发言稿。从那一刻起，**人的肩上便担负起了一项重要的使命为新乐人民的健康事业服务。**医院成立一年来，在**市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体**人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。

　　高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、byk微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与**医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇以人为本，患者至上诊疗理念，全面推行一对一护士全程导诊服务，一站式微笑服务，一医

　　一患一诊室诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康。

　　高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，**医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究、科学攻关获得了突出的成果，他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。**医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓看病难，看病贵的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病进行准分析，科学分类，再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案，为患者提供的是最佳方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难，开创了新乐首家平价医院。

　　这一年以来，**医院先后接诊了近--万名患者，成功开展各种手术近万例，先后多次组织参加社会公益活动，被中国健康产业协会授予做出突出贡献医院，百姓放心医院称号。

　　回首往昔，**医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来，在今后的岁月里，**医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。**人将以更加

　　积极的心态、更加热情的工作，紧密地团结在一起，秉承以人为本，患者至上的服务宗旨，将**医院的明天建设的更加辉煌!为新乐健康事业而不懈努力!

　　谢谢大家!

　　酒店领导发言稿范文

　　尊敬的各位领导\同事们:

　　承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担任副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命，我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点:

　　一是以知恩图报的姿态对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决服从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，认真完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培养和信任二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要:即把工作当作事业干，把工作当作乐

　　趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求；对本职工作不仅胜任，更要胜出。三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。

　　首先，非常感谢董事长和全体同仁对我的信任，今天的任命，使我感觉肩上的担子又重了很多，但有各位同仁做坚强的后盾，我又感觉浑身充满了力量，相信，只要我们大家团结一心、紧密配合，紧紧围绕企业发展目标、计划进行深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美好!下面我重点强调一下下步工作重心:

　　第一、团队建设，首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格要求下属管理人员，尤其是中高层管理人员，抓纪律，抓效率，深入进行部门正规化建设，用数字化管理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。

　　第二、资源共享、互动共赢，对两店几年来积淀的企业文化进行集中整合，进行规范，做到资源共享，例如草原兴发每周四进行的安全大检查，盛世开元一样可以执行，再如盛世开元每天总

　　经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不间断开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。互相学习、取长补短。通过比赛，利用集体荣誉感增加员工团队凝聚力，提高协作、配合意识。

　　第三、管理创新，继续以五常管理为基础，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化管理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行管理规范，杜绝笼统管理、口号管理带来的不可控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进行规范，并于第二天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随意性。

　　第四、完善激励机制，激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高管理人员工作热情和积极性。另一方面是基层员工的激励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公平公正，所有奖分和扣分项目均要在班前例会网上进行案例分享，提高打分透明度。另外加大最佳建议奖、文体参与奖的奖励力度。

　　第五、完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良

　　好工作氛围，在日常管理中，要求管理人员真正做到少训多教，尊重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会认真履行职责，关心、关注员工生活，积极解决员工工作生活中出现的困难，认真监督、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的温暖。

　　最后，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，处处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌灿烂的明天!谢谢大家!

　　公司领导发言稿范文

　　各位领导、团员同志们:

　　在团市委、团区委领导的亲切关心和指导下，今天我们团委会正式成立了，首先我谨代表公司董事会、公司领导向团委会的成立表示热烈的祝贺!向前来参加会议的团市委、团区委的领导表示欢迎和感谢!

　　公司团组织的建立，是我们公司全体员工政治生活中的一件大

　　事，标志着我公司的团队集体精神建设上了一个新的台阶，思想政治建设树立了新的起点，公司领导发言稿。

　　国内外的成功企业都反复证明了，是否具有一种好的团队精神与组织结构，已成为影响企业发展的一个重要因素。我们成立团委会，就是为了利用其组织优势，培养职工的团队精神，提高职工相互协作的能力，在公司与员工之间建立一种相互信赖的关系，把公司发展与员工个人的成长成才紧密相连、有机统一，从而促使公司和员工都向着健康方向发展。

　　今天借此机会，我想从团委会领导班子和团员青年两个层面，提两点希望:

　　一是希望新成立的团委会能够结合公司的实际情况，积极探索共青团工作的新方法、新思路，努力提高自身素质，充分发挥自身在政治、文化、管理方面的功能，团结和带领广大团员青年积极的开展工作，在丰富青年员工业余文化生活的同时，不断加强业务技能的培训，开阔视野，提高广大员工的知识水平和业务能力，帮助青年员工提高自我约束的能力，以及帮助员工解决生活工作中的种种困难，促进团员青年成长成才，也就是说团委会的工作重点就是竭诚服务青年，这是团委会代表和维护青年利益的根本途径。团委会领导班子必须高扬服务的旗帜，树立服务理念，

　　强化服务意识，拓展服务领域，落实服务措施。并且在服务的内容上尊重青年的选择，在服务过程中关注青年的感受，在服务效果上注重青年的评价。要陆续开展一些有价值的旨在服务青年的一系列活动，增强公司的向心力、凝聚力和战斗力!为公司的发展增强后劲。

　　二是希望广大团员青年珍惜学习机会，以朝气蓬勃、奋勇上进的形象，在今后的团组织活动中，相互学习，相互交流，团结向上，积极进取，增强自身建设，树立正确的理想、信念和价值观。在团员中，很多同志都是公司的骨干力量，希望你们在工作岗位中投入饱满的热情，为公司的管理、建设和发展献策出力，充分发挥青年团员的先锋模范作用，争创先进，为企业的做大做强增添力量。

　　我想我们****，以后在团委会以及广大团员青年的共同努力下，将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象。****也必将迎来一段长足快速的发展!

　　团员青年们，最后愿公司团委会建立后，与时俱进，开拓创新，在我们****这个大舞台上实现一个新的突破，祝大家五四青年节愉快!

　　谢谢大家!

　　政府领导发言稿范文

　　大家早上好，政府领导发言稿。

　　非常荣幸受邀参加本次河南**纺织股份有限公司a股上市仪式。在此，我代表省委省政府向**纺织，向**x董事长致以衷心的祝贺。并祝**纺织a股上市开市大吉。

　　**纺织是我省的支柱企业，生产规模位居纺织行业第一名，更被中国纺织工业协会评为中国棉纺织行业竞争力前三强，公司治理结构完善，经营水平良好，为繁荣地区经济作出重要贡献。

　　十五期间，我省经济实现了跨式的发展，积极贯彻宏观调控政策，抢抓发展机遇，克服各种困难，实现了国民经济平稳较快发展和社会全成进步，主要经济指标连年攀升，已然踏上一条可持续发展的快速路，而站在十一五的开局之年，我们更加肩负着造福一方经济，繁荣全国发展的艰巨使命，在这其中我们需要各家优秀企业的共同努力，**纺织在走工业与产业化发展的创新道路

　　上为我们省内很多企业起了很好的示范作用，我们相信，优秀企业必然会迎来更多的市场机遇也必定会肩负起更大的社会责任。未来，不仅仅是**纺织，整个都会以更加积极与创新的面貌融入全国经济建设。

　　政府一直积极支持和推动优质企业上市，支持企业通过资本市场加快发展做优做强。**纺织已经成为现代化河南建设的一张新名片，我们也愿意为这家企业的可持续发展提供更好的资源，把**纺织打造成河南的新纺，中国的新纺，世界的新纺，站在wto的历史机遇前，让传承千年的中国棉纺文化再次傲立世界舞台。我相信，在经济快速发展，城市化进程加速，人民生活水平不断提高的今天，依托资本市场，**纺织必定会迎来新一轮的发展高潮。

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篇四：医院科室高质量发展发言稿

　　先进科室发言稿

　　先进科室发言稿1尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家晚上好！我是魏星，今天我很荣幸代表医技先进科室发言，在此特别感谢领导对我们的关怀和信任。20**年我们科室全体医护人员克服困难、精诚团结、尽心尽职，取得了较好的工作成果，被评为先进科室，获此荣誉离不开领导地指导与关心、以及各兄弟科室及全体医护人员地支持、协作和帮忙。在此我谨代表医技科室向领导表示崇高的敬意，对各位同事表示衷心的感谢！下面，我想各位领导和同志们简报一下过来的工作及下步的想法，不妥之处，敬请批判指正。

　　医技科室作为帮助诊疗科室，是协同临床科诊断和治疗疾病的医疗技术科室。20**年，我们利用晨会学习先进的管理理念，培育团队精神，营造科室文化;我们开展了贫血三项、性激素、D二聚体、BNP检测等新项目，改进了传染病标志物的检测方法，乐观拓展新业务;我们发表论文3篇,科研结题一项;我们利用多种方法开源节流,增收节支;我们通过临床检验结果互认,保障检验质量。虽然没有傲人的业绩，但是我们悄悄无闻的付出，尽职尽责，团结协作。医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响，所以我们为每一位患者细心检查，检验，保证每项检查结果肯定精确无误。一年来我们医技科全体医护人员同甘共苦、朝夕相处、兢兢业业，不断创新，为每一位患者供应优质的服务，打造了一支乐观向上的优秀团队，因此我们也获得了广阔患者的一致好评。今天，我们医技科室荣获先进

　　集体这个荣誉，这不仅是对我们医技科的鼓励，也是对我们的鞭策，下一步我们将会在以下几方面连续改善服务质量，优化工作流程，为病人供应全程的、满意的服务。

　　一、仍旧在在提高医疗服务质量上下功夫。在这里我用到了“仍旧”，因为医疗质量提高永无止境，我们要努力加强自身的学习，多看业务书籍在业务实践中不断总结阅历.多向有阅历的老同志学习，养成一个良好的工作习惯，提高医疗技能操作水平。我们要有精湛的业务技术和丰富的临床阅历，能够在疾病初现端倪的早期即做出准确的诊断，并给予适当的治疗

　　二、是高举服务牌。服务无穷期，我们要以争优质服务明星，着力加强服务意识，树立“玉田县中医医院”的品牌意识，为“玉田县中医医院”这个品牌添砖加瓦。要为病人供应最温馨的“人性化服务”，展开换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，全心全意为病人服务。

　　三、加强横向联系，协调好与临床科室的关系，采取有效的沟通方式研讨问题。要定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题专心研究，改进工作。要充分利用每季度的质量考评，搜集临床信息并准时反馈给医技科室，加强技术管理，促进医疗、教学、科研的发展。

　　四、是以技术提升为重点目标，进一步增加医技部门人员的工作责任心，严格执行各项操作规程和核心制度，防止发生差错事故。专心参与“三基”培训与考核，乐观开展科研教学工作，不断提升诊疗

　　技术水平，争取业务技术和科研能力再上新台阶；五、发挥新的大型医疗设备优势作用;核磁、CT、彩超的临床使

　　用，有力地推动加快医院各临床科室医疗技术不断发展创新，然而，目前诊断技术力气还薄弱，人员配备不足，彩超室工作人员虽然加班加点依旧不能满意日益增长的患者人数。要加倍努力学习专业学问，着重加强专业技术人才培养，向专业化方面发展，充实对大型设备专业骨干队伍力气。

　　今天，检验科荣获先进集体这个荣誉，这不仅是对我们医技科的鼓励，也是对我们的鞭策，下一步我们将连续改善服务质量，优化工作流程，为病人供应全程的、满意的服务。

　　感谢大家！先进科室发言稿2尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天能作为受表彰的“先进工”中职能管理科室代表在这里发言，我感到特别荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的同事们，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！向相互支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意！在医务科工作两年来，让我体会最深的就是除了要有好的业务学问和管理技能、较强的协调沟通能力和吃苦耐劳精神外，更离不开医院整个团体的团结协作精神。特殊是在接受三级乙等医院评冲刺阶段，在院领导带领指挥下全院干部职工齐心协力努力工作，各科室各部门只看各自任务和要达到的目标，不分昼夜，加班加点，完成好各自工作，并最终以近900分的优异成

　　果顺利通过三级乙等医院评审，充分体现了医院整个团队的团结协作、攻坚克难精神。

　　20**是三级乙等医院创建验收年，我作为医务科主任和等级评审办公室副主任，负责全院等级评审验收预备工作，仅医疗部分内容分值就占到近600分，深感工作任务重、压力大、责任强，自己变压力为动力，依据三级医院评审标准及细则，制定了医院等级评审实施方案和科室专项目标责任书和奖惩制度，并边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，对比标准找差距、找问题，把存在的问题整理、细化并落实到相关科室和部门，限期根据标准最大限度的落实整改，常常督促相关科室软硬件预备情况，20**年完善修订了各种医疗管理制度和流程、中医优势病种诊疗方案和临床路径、完善医院应急预案并汇编成册、并将医务人员应知应会学问考核点整理做到人手一册并进行多次考核及考试，为最终评审取得满意成果打下了扎实基础。今年在医疗质量管理方面重点加强：合理规范使用抗生素和中成药，强化临床应急危重病人抢救意识，强化了围手术期管理，全面提高医院医疗质量，加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

　　今天我是一名先进工只能说明过去，也离不开院领导、同事们对我工作的支持理解。昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我作为“先进工”向各位领导和同事表个态：我将把过去的成果，作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的特长，专心履行自己岗位职责，以三级医院管理标准提升自身管理能力与水

　　平。正确认识自身工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，爱岗敬业，争做榜样，努力做一名合格的职能科室管理者和优秀的医生。

篇五：医院科室高质量发展发言稿

　　K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

　　*医院2018年高质量发展实施方案

　　（发言拟稿）为推动医院高质量发展，突出中医药特色和优势，提高医疗质量，改善医疗服务，提升人民群众满意度。制定本方案。一、加强党的建设，统一思想、提高认识我院是“泸州市十佳规范化党的阵地”，医院始终坚持把政治建设作为根本性建设，牢固树立“四个意识”。用新时代新思想武装头脑；充分发挥公立医院党的领导作用；严格贯彻落实院党总支领导下的院长负责制，强化民主决策，增强决策效率及决策事项的执行力；凡涉及医院重大发展规划，“三重一大”事项，以及涉及医务人员切身利益的问题，由医院党总支研究决定。加强基层党建工作的效果。落实管党治党主体责任，推进党组织和党的工作全覆盖。只有认识到位，思想统一，院内政策执行力才能提高，医院才能不断向前发展。二、提供高质量医疗服务组织全院职工学习2016年11月颁布的《医疗质量管理办法》、医疗质量安全18个核心制度、二级中医医院评审标准，县级中医医院服务能力建设标准，《进一步改善医疗服务行动计划（2018-2020年）》等内容，组织全院中干到泸州市中医院学习先进管理经验。组织全院中干开展大讨论，形成高质量发展的共识。

　　1页脚内容

　　K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

　　1.医疗质量与安全管理（TQM+PDCA+CQI）。根据医院现状，建章立制，建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案；质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用，全面清理制度、流程（能力、意愿、执行力）；重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进，保障患者就医安全，改善患者就医体验。

　　2.全面提升服务能力。明确功能定位，对照《二级中医医院等级评审标准》，对标补短，以评促建，逐步规范医务人员医疗行为，改善医疗服务，变“被动服务”为“主动服务”。坚持以中医为主的发展方向，明确医院发展战略，制定医院中长期发展规划并落实，充分发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效，使医院具备对区域内常见病、多发病的中医药诊治能力，并逐步向疑难危重症病诊治发展。

　　3.实施三名战略。实施“名医、名科、名院”战略，重点投入，抓队伍建设，积极开展中医药继续教育和师承教育与培训，长效管理，形成优势明显、特色突出、疗效显著、群众满意的中医药服务。结合中医医疗、体育健身、膏方调理、养老服务内容，拓展中医药服务领域。我院现有泸州市名中医1人、省级重点专科（肺病科）1个，市级重点专科（推拿科、眼耳鼻喉科）2个，中医优势病种（30余种）以中医治疗为主，充分利用中医技术方法，专科临床经验整理与应用，加强名老中医学术经验继承工作，培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术，

　　2页脚内容

　　K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

　　研制和使用专科中药制剂（膏、丸等现正在审批手续，即将应用于临床）。

　　4.加强人才培训。用好政策措施，加强中医药卫生人才队伍建设，要培养并留住人才（文化内涵、待遇保障），要把人才送出去，请回来。绩效考核倾斜临床一线（特别是急诊、儿科、妇产科）。遵循中医药人才培养方式进行培训，做好师带徒工作，传承中医药事业。

　　5.推进医联体建设。积极探索县域内紧密型医共体建设（真正意义上的医防结合、资源共享、更实际的保障人民群众生命与健康安全），加快推进西南医科大学附属中医院医联体深度合作范围（教学查房、专题讲座、个案讨论、技术指导），推进市中医医院“治未病”和中医骨科专科联盟建设（并使用市中医院临床疗效好的院内制剂）。

　　6、持续有效开展中医基层指导。充分发挥医院在全县中医药的龙头作用，持续开展基层中医药建设培训与指导、国家基本公共卫生中医药健康管理培训与指导、中医药适宜培训工作，切实提高基层医疗机构中医药专业技术人员中医药诊疗技术水平，加强基层医疗机构中医药服务能力建设，建立健全中医药服务网络，全面提升我县基层中医药综合服务能力，发挥中医药在基层防治常见病、多发病、慢性病中简、便、廉、验的特色和优势，进一步规范基层医疗机构国家基本公共卫生中医药健康管理，完成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。

　　3页脚内容

　　K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分

　　三、强化院内监管充分遵循中医药规律，利用医院信息化平台对门诊、住院诊疗行为和费用实施全程监控和审核，控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据，切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设，价值观念体系也充分体现中医药文化特色，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化（厚德博学、光大中医），融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动（医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演）营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格，服务方式上体现中医特色优点，让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设（文化长廊、LED屏、宣传栏）。开展中医药文化“进校园（5.12进青狮中学急救常识宣传培训）”、进社区等活动，推广普及中国特色的健康生活方式。

　　不开口，没有人知道你想要什么；不去做，任何想法都只在脑海里游泳；不迈出脚步，永远找不到你前进的方向。其实你很强，只是懒惰帮了你倒忙。

　　4页脚内容

篇六：医院科室高质量发展发言稿

　　*医院

　　2018年高质量发展实施方案

　　识。1.医疗质量与安全管理（TQM+PDCA+CQI）。根据医院现状，

　　建章立制，建立并完善医疗质量与安全管理章程、规范、实施、改进方案；质量控制考核具体办法等。强调中干在医院管理中的重要作用，全面清理制度、流程（能力、意愿、执行力）；重点加强对医疗文书书写质量及核心制度落实情况定期专项督查并持续改进，保障患者就医安全，改善患者就医体验。

　　作，培养专科学术继承人。积极应用中医技术和现代医疗技术，研制和使用专科中药制剂（膏、丸等现正在审批手续，即将应用于临床）。

　　成泸州市创建全国基层中医药工作先进单位各项任务和目标。三、强化院内监管充分遵循中医药规律，利用医院信息化平台对门诊、住院诊

　　疗行为和费用实施全程监控和审核，控制门诊次均费用、住院次均费用、平均住院日、药占比、耗占比、抗生素使用率及DDD值等统计数据，切实加强对“不合理用药、不合理检查、不合理耗材使用”等不良行为的监管。通过指标数据的分析整理进行精细化管理。

　　四、弘扬中医药文化医院高度重视中医药文化建设，价值观念体系也充分体现中医药文化特色，形成富含中医药文化特色的服务文化和管理文化（厚德博学、光大中医），融入规章制度、各项职工文化体育、娱乐活动（医院庆祝五一、五四、五一二大型文艺汇演）营造中医药文化氛围。医院诊疗环境充分体现中医药传统文化风格，服务方式上体现中医特色优点，让患者在中医药治疗中陶冶情操、享受文化。推进中医药文化传承发展。医院积极开展中医药文化宣传教育基地的建设（文化长廊、LED屏、宣传栏）。开展中医药文化“进校园（5.12进青狮中学急救常识宣传培训）”、进社区等活动，推广普及中国特色的健康生活方式。我院始终坚持以人民为中心的发展思想，立足我县中医药发展的实际，以提供满足人民群众需要的更多优质、多元化的中医药健康服务为原则，持续改善医疗服务，提升医疗质量水平，让

　　群众就医更方便、更放心、更安心、更有保障，让高质量发展转化为群众获得感、幸福感和安全感而努力奋斗。

篇七：医院科室高质量发展发言稿

　　医院先进科室的发言稿（共3篇）

　　医院先进科室的发言稿怎么写？以下是我们给你的范文格式参考。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家晚上好！我是魏星，今天我很荣幸代表医技先进科室发言，在此非常感谢领导对我们的关怀和信任。20**年我们科室全体医护人员克服困难、精诚团结、尽心尽职，取得了较好的工作成绩，被评为先进科室，获此荣誉离不开领导地指导与关心、以及各兄弟科室及全体医护人员地支持、配合和帮助。在此我谨代表医技科室向领导表示崇高的敬意，对各位同事表示衷心的感谢！下面，我想各位领导和同志们一下过来的工作及下步的想法，不妥之处，敬请批评指正。

　　医技科室作为辅助诊疗科室，是协同临床科诊断和治疗疾病的医疗技术科室。20**年，我们利用晨会学习先进的管理理念，培育团队精神，营造科室文化;我们开展了贫血三项、性激素、D二聚体、BNP检测等新项目，改进了传染病标志物的检测方法，积极拓展新业务;我们发表3篇,科研结题一项;我们利用多种方法开源节流,增收节支;我们通过临床检验结果互认，保障检验质量。虽然没有傲人的业绩，但是我们默默无闻的付出，尽职尽责，团结协作。医技科室的检查报告常常对临床疾病的诊治产生决定性影响，所以我们为每一位患者细心检查，检验，保证每项检查结果一定精确无误。一年来我们医技科全

　　体医护人员同甘共苦、朝夕相处、兢兢业业，不断创新，为每一位患者提供优质的服务，打造了一支积极向上的优秀团队，因此我们也获得了广大患者的一致好评。今天，我们医技科室荣获先进集体这个荣誉，这不仅是对我们医技科的鼓励，也是对我们的鞭策，下一步我们将会在以下几方面继续改善服务质量，优化工作流程，为病人提供全程的、满意的服务。

　　一、仍然在在提高医疗服务质量上下功夫。在这里我用到了“仍然”，因为医疗质量提高永无止境，我们要努力加强自身的学习，多看业务书籍在业务实践中不断总结经验。多向有经验的老同志学习，养成一个良好的工作习惯，提高医疗技能操作水平。我们要有精湛的业务技术和丰富的临床经验，能够在疾病初现端倪的早期即做出准确的诊断，并给予适当的治疗

　　二、是高举服务牌。服务无穷期，我们要以争优质服务明星，着力加强服务意识，树立“玉田县中医医院”的品牌意识，为“玉田县中医医院”这个品牌添砖加瓦。要为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开换位思索，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，全心全意为病人服务。

　　三、加强横向联系，协调好与临床科室的关系，采取有效的沟通方式研讨问题。要定期向临床科室发放征求意见书，依据临床提出的问题

　　认真研究，改进工作。要充分利用每季度的质量考评，搜集临床信息并及时反馈给医技科室，加强技术管理，促进医疗、教学、科研的发展。

　　四、是以技术提升为重点目标，进一步增强医技部门人员的工作责任心，严格执行各项操作规程和核心，防止发生差错事故。认真参加“三基”培训与考核，积极开展科研教学工作，不断提升诊疗技术水平，争取业务技术和科研能力再上新台阶；

　　五、发挥新的大型医疗设备优势作用；核磁、CT、彩超的临床使用，有力地推动加快医院各临床科室医疗技术不断发展创新，然而，目前诊断技术力量还薄弱，人员配备不足，彩超室工作人员虽然加班加点依然不能满足日益增长的患者人数。要加倍努力学习专业知识，着重加强专业技术人才培养，向专业化方面发展，充实对大型设备专业骨干队伍力量。

　　今天，检验科荣获先进集体这个荣誉，这不仅是对我们医技科的鼓励，也是对我们的鞭策，下一步我们将继续改善服务质量，优化工作流程，为病人提供全程的、满意的服务。

　　谢谢大家!

　　希望你能喜欢这篇医院先进科室的发言稿范文。

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！今天能作为受表彰的“先进工作者”中职能管理科室代表在这里发言，我感到非常荣幸。首先，请允许我代表本次获得荣誉称号的同事们，向关心和支持我们的领导表示衷心的感谢！向相互支持、并肩奋斗的同仁们致以崇高的敬意！在医务科工作两年来，让我体会最深的就是除了要有好的业务知识和管理技能、较强的协调沟通能力和吃苦耐劳精神外，更离不开医院整个团体的团结协作精神。特别是在接受三级乙等医院评冲刺阶段，在院领导带领指挥下全院干部职工齐心协力努力工作，各科室各部门只看各自任务和要达到的目标，不分昼夜，加班加点，完成好各自工作，并最终以近900分的优异成绩顺利通过三级乙等医院评审，充分体现了医院整个团队的团结协作、攻坚克难精神。

　　20**是三级乙等医院创建验收年，我作为医务科主任和等级评审办公室副主任，负责全院等级评审验收准备工作，仅医疗部分内容分值就占到近600分，深感工作任务重、压力大、责任强，自己变压力为动力，根据三级医院评审标准及细则，制定了医院等级评审实施方案和科室专项目标责任书和奖惩制度，并边学习新标准新内容，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员，对照标准找差距、找问题，把存在的问题、细化并落实到相关科室和部门，限期按照标准最大限度的落实整改，经常督促相关科室软硬件准备情况，20**年完善修订了各种医疗管理制度和流程、中医优势病种诊疗方案和临床路径、完善医院应急预案并汇

　　编成册、并将医务人员应知应会知识考核点做到人手一册并进行多次考核及考试，为最后评审取得满意成绩打下了扎实基础。今年在医疗质量管理方面重点加强：合理规范使用抗生素和中成药，强化临床应急危重病人抢救意识，强化了围手术期管理，全面提高医院医疗质量，加强医患沟通，及时处理医患纠纷，构建和谐医患关系。

　　今天我是一名先进工作者只能说明过去，也离不开院领导、同事们对我工作的支持理解。昨天我努力了，今天、明天我将更加努力。在此，我作为“先进工作者”向各位领导和同事表个态：我将把过去的成绩，作为新的‘工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，认真履行自己岗位职责，以三级医院管理标准提升自身管理能力与水平。正确认识自身工作和价值，正确处理苦与乐，得与失，，争做榜样，努力做一名合格的职能科室管理者和优秀的医生。