协会管理制度第一章 总则第一条 为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。第二条 本管理制度适下面是小编为大家整理的协会管理制度5篇,供大家参考。
协会管理制度篇1
第一章 总则
第一条 为维护百色学院企业管理协会的工作及各项活动的正常开展，保障协会和谐健康发展，依据协会章程制定本管理制度。
第二条 本管理制度适用于百色学院企业管理协会在册会员。
第三条 本管理制度由协会办公室执行考核，并接受各部门及会员监督和意见反馈。
第四条 本管理制度实行加减分制度。会员的基础分是10分，理事会干部的基础分是10分。理事会干部的分数被扣减完的，对其开除协会内职务；会员的分数被扣减完的，报理事会对其予以开除。为协会积极工作、提出建设性意见及建议等等的贡献者，对其进行加分。个人加分不累计纳入基础分，但可作为个人评优、晋升等的依据。加到一定分数的会员者前列，作为协会干部候补或储备干部。
第五条 本管理制度的考核结果每月在协会内进行公布。各部门、会员对考核结果有异议的，在结果公布三天内向协会办公室进行申诉。
第二章 理事会干部、会员扣减分管理制度
第六条 本协会会长要定期主持召开理事会会议，检查会员大会、理事会决议落实情况。给协会造成重大影响或违背发展方向的，经理事会成员三分之二以上表决通过，予以罢免。
第七条 办公室要主持日常工作，协助会长及协调各部门开展工作，并处理其它工作。不得力者，给予警告处分；严重者开除协会内职务。
第八条 办公室要将理事会会议内容及时向因其他原因未出席会议的干部汇报。未汇报造成相关工作延误或未完成的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对其扣减2分。
第九条 办公室于每个月月底要写协会工作总结，一式两份，并将其中一份呈报学院团委社团部。未写工作总结且不呈报的，追究相关干部责任，并对其扣减０。３分。
第十条 各部门于每个月月底要写本部门工作总结，并上交办公室。()未写工作总结且不上交的，追究该部门负责人和相关干部责任，并对其扣减０。2分。
第十一条 办公室在理事会会议上要做好会议记录，并对会议的相关工作进行执行监督。未作会议记录，且没有对会议的相关工作进行执行监督的，追究办公室负责人和相关干部责任，并对办公室负责人扣减２分，相关干部扣减１分。
第十二条 公关策划部对协会的宣传用具（如：宣传板、宣传纸、颜料、胶布、胶水等）要定期检查、维护，集中管理。造成宣传用具损失的，待查明原由后追究相关人员和相关干部责任，并对其扣减１分。
第十三条 公关策划部要及时发布协会的重大新闻、决定、通知、喜讯等。未做好宣传工作者扣减０。１分。
第十四条 公关策划部要做好新闻宣传报道工作。对未要做好新闻宣传报道工作的相关责任人扣减０。１分。
第十五条 企业管理部组织会员要积极开展学习、交流企业现代化先进管理知识活动。未组织开展好相关活动的追究该部门负责人责任，并对其扣减２分。
第十六条 社会实践部要联系企业事业单位实践项目，组织会员参与实践，提高动手能力。不得力者，追究该部门负责人或相关干部责任，并对其扣减２分。
第十七条 社会实践部要收集企业招聘信息、管理信息、文化信息，与会员分享、学习。不得力者，追究该部门责任人或相关干部责任，并对其扣减０。５分。
第十八条 在会议、规定工作时间等期间内请假的，理事会干部每次扣减０。５分，会员０。4分。
第十九条 理事会会议上，出席干部要佩带协会徽章。未佩带者扣减０。3分。
第二十条 理事会会议上，未经请假缺席干部扣减3分。
第二十一条 理事会会议上，出席者迟到的扣减０。５。
第二十二条 理事会会议上，出席者要严谨、严肃、安静、有序，认真做会议记录。违者扣减０。3分。
第二十三条 理事会干部、会员要认真配合、协调各部门工作，服从调配，服从安排，违者，经查核实每人每次扣减2分。因不服从调配、安排工作，导致工作延误或无法开展的，理事会干部给予严重警告处分，特别严重者开除协会内职务。会员给予警告处分，严重者开除会员资格。
第二十四条 理事会干部、会员在各场合不得肆意散布、诽谤、诋毁协会，发布有损协会形象的信息，违者，理事会干部给予开除协会内职务，并开除其会员资格。会员给予开除会员资格。
第二十五条 理事会干部、会员不得利用职务或工作之机无故私用、挪用协会资金或资产，违反者，理事会给予严重警告处分，并扣减5分。会员给予警告处分，并扣减5分。
第二十六条 违反学院纪律，受学院记过或处分的理事会干部、会员扣减4分。
第二()十七条 会员大会上，无故缺席者，理事会干部的扣减3分。会员的扣减2分。
第二十八条 会员大会上，无故迟到者，理事会干部的扣减０。５分。会员的扣减０。4分。
第二十九条 会员大会上，出席者要严谨、严肃、安静、有序，认真做会议记录。违者，理事会干部扣减０。3分，会员扣减０。2分。
第三章 理事会干部、会员加分管理制度
第三十条 代表协会，为协会发展参加校内外比赛、活动的理事会干部、会员加０。５分，获取好成绩者加1分，夺冠者加3分。
第三十一条 为协会拉到赞助者，每人每次按照所拉得的赞助金额的20％给予提成，并加5分。
第三十二条 为协会与校外企事业单位建立友好合作关系者，加2分。
第三十三条 组织会员到企事业单位学习、参观、调研的，每人每次加3分。
第三十四条 按时、保质完成委派工作任务的理事会干部、会员，每人每次加1分。
第三十五条 为协会提出合理化、建设性意见和建议者，加０。2分。具有建设性意见或建议经采纳的，加０。５分。
第三十六条 为协会成功策划且实施的活动，加2分。
第三十七条 为协会积极工作者，加０。2～3分。
第三十八条 其他酌情加０。1～2分。
第四章 管理制度修改程序
第三十九条 对本管理制度的修改，须经理事会表决通过后报会员大会审议。
第四十条 本协会修改的此管理制度，须在会员大会通过后十五后生效。
第五章 附则
第四十一条 本管理制度解释权属企业管理协会的理事会。
第四十二条 本管理制度于**年10月20日开始实施。
协会管理制度篇2
1、凡是学院各个系部在籍的学生，并且对书法有浓厚兴趣的学生都可以申请加入我协会
2、凡是本协会成员，必须严格守各项规章制度，爱协会，护协会。
3、每个会员必须参加会议，如没有特殊情况均不可迟到或早退。凡因故不能参加会议者，必须事先以书面形式向会长请假，如有急事可口头情况但事后必须补上请假条。
4、会议期间必须严格遵守纪律，认真听讲，不得私下聊天。
5、会议发言须起立，当有人发言时其他人不得打断。
6、协会成员必须履行的义务
（1）任何一名协会成员必须有强烈的责任感和义务感。自觉维护本协会的名誉和利益。认真学习书法的相关知识。
（3）遵守协会的规章制度。
（4）积极参加协会的活动，听从协会的安排。每次开会不得无故缺席。
（5）积级为我协会提出可行的策略，谋求长远的发展。
（6）会员中途退出，需向管理部门递交申请、说明缘由，如果会员不来上课多次并没理由的况课者，也按规定取销注册等这些情况已缴纳的费都按规定不予退回。
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20**年x月x日
协会管理制度篇3
一、宣传部的任务
宣传部承担着本协会的宣传的准备工作，为推广本协会的各项活动实行最广度、最有效的宣传，是本协会在各项活动中不可或缺的部门。
二、宣传部日常具体工作安排
1．负责协会各项活动的海报、横幅的策划、制作、宣传工作。
2．负责活动现场的布置策划。
3．负责活动进行中的拍照、照片整理工作。
4．每月至少召开一次部门例会，总结上一月的工作情况，布置新的工作任务。
5．每次活动后三天内，部长带领各副部长、干事做好总结，并将总结汇总上交负责该部门的秘书部人员，并将情况汇报给负责该部门的副会长、会长。
三、工作要求
1．有较强的时间观念，无论是参加会议还是各项活动，佩戴个人工作证和记录本，提前5至10分钟到场做好准备工作和各项安排事宜，不能出现迟到、早退或者缺席现象。
2．有认真、负责的工作态度，有吃苦耐劳的精神，每项工作必须有效率、有效果的完成，不能出现拖拉或者不按质量完成的情况。
3．协会成员之间要保持良好的联系，特别是活动进行时更需要保持联系，（若不能立即接电话，也要在事后尽快回复电话或信息给对方，说明情况并询问对方事情）。
4．各部门成员之间、整个协会成员之间，都要保持和谐、融洽的关系，成员与成员之间互相尊重，待人友善、言谈得当，举止大方、热情、有礼貌。（若出现矛盾，及时汇报给正部长、会长或副会长，以求尽快分析问题所在点，积极解决问题，化解误会，避免矛盾扩大化）。
5．学会随机应变，善于处理由于一些突发原因引发的事情，冷静、理性、迅速地解决，若个人不能处理的，及时联络各部长、副会长、会长，及时解决，保证活动的顺利进行。
6．发挥积极主动、团结合作的精神，相互配合；同时，体谅其他成员的难处，工作中相互配合；杜绝出现相互推卸等不负责任的行为（若出现，则给予一定的批评处理）。
7．要处处维护好本协会的形象与声誉，不做有损本协会形象的事，一经发现做违背本协会的事情，对其相关人员作出相应的处分。
8．会议或活动若有其他工作相阻碍，必须亲自提前向部长请假，并说明请假原因。
9．要有团队的团结精神，也要有善于自我总结的良好习惯。
四、辞职管理制度
1．部门干部、干事辞职需要提前一个月提交书面辞职书，写明辞职原因。干部辞职需经理事会讨论决定，干事辞职需要会长以及部长同意；
2．经理事会、会长及部长同意后，干部、干事离职前一周内完成自己负责事务的交接工作；
五、奖惩制度（奖惩记录由负责各部门的秘书负责）
使用积分管理制度（每人每月基础分100分，每月总结一次，期末做大总结）
1．奖励方面
（1）按时参加全体会议或部门会议，每次加5分。
（2）按时完成协会交待完成的任务，视情况加5-10分。
（3）对协会的工作提出好的建议，并被采纳者加5分，经实践证明起了重大贡献的加10分。
（4）工作积极主动者，视实际情况加10-15分。
2．惩罚方面
（1）会议迟到、早退、缺席者，部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（2）会议没有带上笔记本的部长、副部长扣10分每次，干事扣5分每次。
（3）未能按时完成交待的任务，视情节扣10-15分。
（4）无故不参加协会会议或集体活动者，部长、副部长扣15分每次，干事扣10每次分。
（5）会议或活动时，无视会场纪律，在会场恶意破坏者扣20分每次，影响到会议或活动正常进行者在前面基础上再扣10分。
（6）损害社协会名誉者扣20分每次。
六、奖惩措施（部门总结上表扬部门前2名；集体大会上表扬各部门前2名；期末奖励部门前3名）
1．奖励
（1）月总结部门会议上对月工作积极优秀者口头表扬
（2）协会集体大会对工作积极优秀者通报表扬
（3）期末大总结时，对工作积极优秀者进行表扬并奖品奖励
2．惩罚
（1）月总结部门会议上对月工作懒散消极者口头批评，被批评者需3天内上交个人书面检讨给部长（副会长或会长）。
（2）若做出有损协会形象或声誉的人员，视实际情况给予一定的处分，严重者劝其退会或除名。
七、本部门成员需严格遵守本规章制度。
协会管理制度篇4
1、协会会员必须遵守国家法律、法规和有关政策，承认《雁峰区志愿者协会章程》，廉洁自律无私奉献；
2、自觉维护协会及“志愿者”形象；不得在网站、论坛、QQ群或志愿服务活动中做出有损害“协会”和“志愿者”形象的言行；
3、未经“协会”主管领导同意，任何部门、志愿站和个人不得代表协会承诺和办理与协会有直接或间接关系的事宜；
4、严守保密原则，未经协会领导或服务对象同意，不得随意泄露服务对象的背景及资料；违者对所造成的不良法律后果，由其自行承担；
5、未经协会主管领导同意，不得以任何名义直接或者间接接受任何单位和个人给予金钱或物资上的资助；
6、参加公益慈善活动佩带统一的“雁峰区志愿者协会”会帽、会徽，不得佩带“协会”或“志愿者”标志从事非公益慈善活动及谋求私利；
7、积极参加协会公益慈善活动，参加活动要准时，因故无法参加时需提前一天告知负责人；
8、在参与公益慈善活动期间，志愿者发生意外事故，或者和他人发生与活动无关的法律纠纷的，由其自行承担相应责任，但志愿者服务部和服务队应当及时进行义务救助，或者出面进行协调，其间涉及志愿者个人正当权利的，“协会”有义务协助其主张权力；
9、不得随意滥用协会给予的服务资料、工作权利或利用与服务对象的关系来作非法、欺骗或谋求私利的行为；
10、志愿者内部成员要互相团结，互相合作，勇于接受批评和自我批评并作出改善。坦诚提出对“协会”的意见或建议，积极参与团队建设，竭力维护集体荣誉；
11、尊重服务对象，严禁对服务对象态度恶劣，言语不文明，甚至索要报酬等，不得与服务对象发生纠纷；
12、各志愿者服务部、服务队、志愿者间的任何纠纷仅限在协会内部解决，不得泄露于协会外的其他任何个人或组织，造成不良后果的由其泄露者负责；
13、志愿者离开协会后，仍需对其在参与协会活动时取得的资料保密，不得泄露给第三方，造成不良后果及法律责任由其泄露者负责；
14、理事会保留在特殊情况下合理扩张管理制度以及即时终止志愿者身份的权力。
协会管理制度篇5
信息部规章制度
为了进一步加强部门人员的科学化、规范化管理，兹制定部门人员规章制度：
部门要求
各成员服从本部门的工作安排，各项工作应认真负责，对本部内的工作应以主人翁的精神积极推动活动的发展，积极联系分会，充分发挥联络员的作用。
部门具体工作
一：每周部门例会与每2周分会大会
1、每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席。如有特殊情况应事先向部长或副部长书面请假。
2、每次例会必须考勤签到。
3、会议主要进行每周工作总结，部长传达上级指示和新的任务，具体安排部门工作和具体活动的人员部署。
4、在工作处理中有任何的问题和疑问可及时提出，共同讨论解决。
5、遇紧急事件，可由部长或副部长临时召开部门会议与分会大会。
6、每次例会必须有专人做会议记录，详细记录会议议程，包括工作安排等。
二：各信息联络员处理好学习与工作的时间，提高工作效率，加强与分会之间的沟通与合作，及时传达有效信息至总会，发扬吃苦耐劳的精神。
部门入选条件
在每年招收新成员时，要本着新生负责的态度，严格考核、慎重选择，做到任人唯贤，不拘一格。
信息部各成员职责:
一、部长职责:
1、对心协总会负责，向总会汇报工作计划，工作总结及活动策划等；
2、协调内部工作，组织干事们做好各项工作
3、定时召开工作会议，向干事传达学院动态，开展好各项活动；
4、负责与其他部门之间的联系，使开展的活动有条不紊的进行。
二、副部长职责:
1、配合部长做好各项工作，与干事做好沟通；
2、教授干事工作实习，配合部长对其进行定期培训，为学院培养接班人；
3、负责协助部长进行部门内部的考核。
三、干事职责:
1、认真及时地完成上级分配的任务；
2、配合部长做好对新生力量的培养；
3、定期作自我工作安排计划。
部门内部管理模式
一、部门分组
信息组分为档案组和考勤组
信息组组长：袁皓哲
档案组组长：柏晓鹏组员：何娟
考勤组组长：张克柳
周报表组组长：陈琼珠组员：刘婷叶配
活动组组长：付亚莉组员：谢妙琼孙仕杰倪绣农
二、组内工作细则：
周报表组：每周五按时并且有纪律性的记载各分会上交内容。
档案组：①分会月总结收集②分会考核表统计③部门内部和分会的文件管理。
考勤组：①部门内部人员到位情况②分会人员到会情况③分会活动开展情况④部门请假条的收集。
活动组：①活动策划②准备工作和现场活动安排③活动具体流程安排④了解分会活动的开展情况⑤及时与各分会长联系。
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