下面是小编为大家整理的2023年长远谋划,主动作为,推动换届“后半篇文章”走深走实（范文推荐）,供大家参考。
全盟组织部长会议提出，推动高质量发展，关键在提高各级领导班子、领导干部推动改革发展的能力，确保思想观念、知识结构、行动能力跟得上。做好乡镇换届“后半篇”文章，推动新班子形成新活力，展现新作为，要以增强班子整体功能为目标，以强化总揽全局、协调各方作用为抓手，着力推动基层党组织全面进步全面过硬。
强化调研督查,搭建基层党建“督办台”。建立对苏木镇（街道）、市直各部门班子，苏木镇（街道）对嘎查（社区）“两委”班子的运行情况常态化分析研判机制，围绕班子整体结构、政治表现、领导水平、运行情况、优化方向等内容，每年至少开展2次专题调研，结合年度考核、工作调研、日常督查等同步开展日常调研，了解各领导班子配的怎么样、作用发挥的怎么样。加强对全市各苏木镇、街道、市直部门领导班子的跟踪管理，健全领导班子运行情况分析台账，针对调研存在的问题，通盘考虑、综合施策，逐一提出解决的对策措施，做到动态预警、常态监测、提醒督办,结合调研、巡察中发现的问题,党建基层党建“督办台”，定期向各苏木镇(街道)党(工)委通报反馈问题情况,推动整改落实。
强化学习教育,建好能力素质“加油站”。深入实施“干部能力素质提升”工程，持续在建设高素质专业化干部队伍上提档升级。实施这一工程，就是要打造一支与高质量发展相适应的干部队伍，突出政治理论学习和履职能力培训,紧扣专业领域干部需求实际，开展换届后领导干部履职需求调研，聚焦工业经济、生态修复治理、现代畜牧业、乡村振兴、招商引资、优化营商环境等内容，重点抓好与当前工作和任务有关的专业知识培训，开展普遍轮训、重点事项调训、外出考察选训,注重在基层一线和重点任务中历练干部，有计划的选派部分有潜力的干部参与重点工作、重点任务，有针对性选派市直部门、苏木镇优秀干部交叉挂职，推动优秀干部多岗位锻炼，提升干部履职能力,引导干部在落实“三新一高”中发挥“主力军”作用，在新的征程上赢得主动、赢得未来。
强化履职监督,拉好日常管理“警戒线”。建设高素质专业化干部队伍是一项系统工程，需要统筹抓好育选管用等各方面工作，要把严的主基调长期坚持下去，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制。强化政治监督、履职监督，及时发现和纠正贯彻落实***总书记重要指示批示精神和党中央决策部署温差落差偏差等问题。认真落实中央关于加强对“一把手”和领导班子的监督意见，注意发现和掌握领导班子和领导干部苗头性、倾向性问题，有针对性地开展谈话提醒、抓早抓小，防微杜渐。进一步拓宽干部监督范围，结合巡视巡察、政治考察、日常了解等方式，实施“八小时以外”监督，全面掌握科级领导干部“生活圈”及社会交往，继续坚持12380监督举报电话24小时值守制度，接受有关单位和群众的举报。
强化后备培养,打造领导干部“蓄水池”。加强换届后领导班子建设，持续聚焦精准选配，锻造过硬干部队伍。抓好中央《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》及自治区《若干措施》的贯彻落实，深入实施干部人才队伍“火石工程”，确立党政领导干部队伍、公务员和事业单位人员队伍、人才队伍、嘎查（社区）后备力量4大培育主体；
持续推进优秀干部“3211”计划，分类建立干部信息库，通过分类施策、精准培育等方式，坚持对优秀干部常态化识别培养，加强干部梯队建设，形成日常发现、动态管理、适时使用干部人才培养全链条；
结合“千名干部下基层、助力乡村振兴”行动，对驻村干部、第一书记、嘎查“两委”干部工作情况定期进行研判，不能胜任的及时进行调整配强。强化嘎查后备力量储备，通过跟踪培养和实践锻炼，培养嘎查后备力量，根据工作表现进行动态管理，确保每个嘎查后备力量动态保持在3名以上，为事业发展积蓄力量。
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