下面是小编为大家整理的2024年某公司纪委书记在民主生活会上对其他班子成员批评意见（完整文档）,供大家参考。
某公司纪委书记在MZ生活H上对其他班子成员批评意见
一、对党委书记的批评意见
1.“头雁”的领导能力还有待进一步提升。在面对复杂的社会问题时，还不能提前完全有效做出科学的决策，导致问题存在的进一步向不利方面发展的风险。
2.“头雁”的示范带头执行力还需进一步强化。有时在“急难险重”工作中执行力还不够足，不能有效推动工作的落地实施，一定程度上影响了公司制度政策和决策的有效性。
3.内部协调、沟通信息掌握的及时性、有效性需要进一步巩固。党委书记承担着总揽全局、协调各方资源、信息的责任，建议在决策前，能够多维度、多角度、多人群、多方面听取意见建议，畅通信息的渠道，综合比对信息的真实性和有效性，加强与外部专业人士进行有效的沟通和协调，听取第三方客观、专业、详细的解决方案。
4.敢于担当的精神需要持续提升。在面对问题时，有时会简单的将责任全部推卸给分管领导，不太愿意与分管领导共同系统性研究存在的根源性问题，在一些关键时刻拍板决策时，犹犹豫豫，多依赖于分管领导的意见。这样的态度不仅影响了问题的解决，也会降低个人的形象和声誉。
二、对党委副书记的批评意见
1.履行协助XX工作职责还需进一步强化。作为党委副书记，主要协助党委书记负责XX工作的组织和领导。然而，在XX工作中有时会存在抓工作不到位的问题，对党员的教育培养不够重视，党组织的组织建设和党员队伍的建设不够扎实，影响了党组织政治功能和组织功能发挥。
2.创新创业和担当作为还需进一步发力。党委副书记应该具备创新精神和担当意识，积极探索新的工作方法和路径，勇于担当责任，推动工作的创新和发展，然而，存在保守思想，对新事物难以适应，导致工作陷入僵化，在实际工作中缺乏创新意识，对现有问题的解决缺乏勇气和决心，影响了工作的进展和推动高质量发展。
3.与群众联系还不够紧密。党委副书记应该与广大群众保持密切联系，关心群众的疾苦，积极为群众服务，然而，与基层群众联系较少，工作中缺乏与群众的有效沟通和联系，无法真正了解群众需求，缺乏对基层情况的全面、深层次了解，导致有时部分决策偏离实际需要。
4.工作效率需要进一步提升。缺乏对全级次XX工作计划性和组织能力，导致基层XX工作进展缓慢，存在“上热、中温、下冷”的现象。有些专项工作过多重视形式，而忽视了实际工作的效果。尤其时一些花费资金较大的活动，没有充分考虑投入和产出的关系，导致工作效能大大降低，无法满足上级党组织和群众的期望。
三、对分管科技工作班子成员的批评意见
1.对前沿性科学技术前瞻性思维不足。科技工作的核心是创新，但在制定科技发展规划和政策时，往往缺乏前瞻性思维，过于依赖于已有的经验和惯性思维，对新兴技术和领域的发展趋势了解不足，导致科技工作与时代潮流脱节，影响科技创新的活力和竞争力。
2.缺乏与基层一线科技工作者的经常性沟通。在制定科技政策和决策时，常常缺乏与科技工作者的充分沟通与合作。对一线科技工作者的需求和意见了解不足，无法真正解决科技工作者在科研过程中的实际问题，导致科技工作者积极性不高，创新能力受限。
3.缺乏资源和资金的合理配置机制。在资源和资金的配置上常常偏向于传统领域，忽视了新兴领域和基础研究的重要性，导致科技工作的重心不合理，资源浪费严重。
4.缺乏与外部合作的意识。科技工作的推动需要与各方进行合作与交流，但是你、包括你主管的科技部门缺乏与外部合作的意识，还不擅长与企业、高校、科研机构等进行有效的合作对接，无法充分利用外部资源和专业人才，限制了科技工作的发展。分管的科技骨干人员缺乏对新技术的了解与应用，对新技术的发展趋势和前沿知识了解不深，无法及时掌握和运用新技术，导致工作进展缓慢，难以满足科技创新的需求。
四、对分管人事工作班子成员的批评意见
1.对技术人才的重视和培养力度还需进一步强化。科技工作的核心是人才，但是往往忽视科技人才的培养和激励机制，现有的人才激励机制多偏向于行政管理人员，导致科技工作者的流失和人才稀缺现象，严重制约了机关工作的发展。
2.与各科室负责人沟通和协调频次需要加大。作为人事部门主管领导，需要与各个部门和员工密切合作，协调各方利益，解决人力资源管理中的问题。然而，在工作中缺乏良好的沟通和协调，导致信息传递不畅，多以上级要求规定开展工作，而忽视了机关本身人事的特殊性，导致上级决策与执行效率低下，甚至出现与员工和其他部门的矛盾和冲突。
3.人事管理专业知识需要尽快储备。作为分管人事工作的班子成员，应该具备扎实的人事管理专业知识和较强的能力。然而，在人事管理方面的专业素养不足，导致在人才选拔、绩效评估、薪酬福利等方面出现问题。对人才的评估标准不够客观科学，导致选拔出的人才与组织需求不匹配；
同时，在薪酬福利制度设计上也存在不合理之处，无法有效吸引和激励人才。
五、对分管财务工作班子成员的批评意见
1.财务管理能力还略显不足。作为财务工作的主要责任人，应具备较高的管理能力。然而，在管理过程中存在一定的不足。例如，缺乏对财务团队的有效指导和协调，导致财务工作的进度和质量无法保证；
对于财务风险的识别和应对能力有待提升，容易导致组织面临财务风险的挑战。
2.创新和变革意识满足不了机关发展需要。随着时代的发展和技术的进步，财务工作也需要与时俱进，不断创新和变革。然而，对于新技术和新方法的应用存在保守态度，没有及时跟进和掌握新的财务管理工具和理念，导致财务工作的滞后和效率低下。
3.对下级风险管理抓的不严不实。财务工作中的风险管理是至关重要的，应该具备识别和评估风险的能力，采取相应的措施来降低风险对组织的影响。然而，对风险管理意识不够敏感，未能及时发现和应对潜在的财务风险。
六、对分管后勤保障工作班子成员的批评意见
1.后勤保障工作流程不规范。在后勤保障工作中，工作流程的规范性对于工作效率的提升至关重要。然而，根据员工日常反馈，后勤部门经常发生一些不规范的现象，比如文件管理混乱、审批流程不明确等，这些问题不仅浪费了时间和资源，还影响了工作的顺利进行。
2.服务主业意识不强。后勤保障工作的核心是为其他部门提供优质的服务，但有时会发现后勤部门部分人员对于服务意识的重要性认识不足，工作态度不积极主动，对待问题的解决缺乏耐心和细致性，对基层员工反映的合理性意见重视程度不够，解决速度缓慢。
3.服务保障质量不高。一些后勤保障人员在工作中缺乏足够的责任心，对于自己分管的工作并不认真负责，存在不按时完成任务、工作敷衍了事的情况。
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