下面是小编为大家整理的2024年度在分公司2024务虚会上讲话,供大家参考。
在分公司2024务虚会上讲话
今天，在这里召开了XX公司2024年务虚会，主要任务是对过去发展存在问题进行分析和研究讨论，共同谋划2024年工作思路，开启高质量发展新局面。过去的一年，XX公司面临的形势之严峻，压力之大，相信我们在座的各位都是有切身体会的，我们在春节前专门拿出来一天时间召开务虚会，就是希望大家要在新一年的工作中做到思想上有方向，心里有章法，手上有举措。今天的务虚会，时间很紧，任务很重，从刚才各组的汇报展示中，能明显感受到各位同志都做了充分的准备，讨论得都非常深刻，问题分析得非常全面，工作思路和建议提得都很有针对性，会议结束后要进一步研究细化，将高质量发展路径由“务虚”转化成“务实”，将思想优势转化为实践动能，召开务虚会的目的是定方向、明任务、鼓士气、提要求。下面，就今天的会议，我再讲几点意见。
一是要树立危机意识，明辨发展困境。刚刚过去的2023年，是艰难突破的一年，我们面临的内外压力和困难，大家都有切身体会，对内，想必大家都已经看到了公司管理平台上发布的2023年度D建责任制考核结果文件，文件中指出，XX公司市场营销乏力，年度指标完成不到30%，28个重点项目仅开标2个；
总包结算XX亿元，完成XX亿指标的XX%；
资金形势异常紧张，全年回款难以支撑正常生产运行，到期供应链归还困难，资金收支剪刀差问题凸显。对外，XX、XX、XX、XX、XX等系统内兄弟单位和系统外竞争对手对我们苏州市场的蚕食，已经将我们的生存空间极大压缩，我们XX公司的市场首位度急剧下滑，这些问题目前已对公司高质量发展乃至生存造成极大影响，我们在座的每一位同志都要保持高度的危机感，紧迫感，我们不努力不争取，那么我们将很快被市场淘汰，2023年，我们的工作成绩与公司体量地位严重失衡，2024年，我们一定要拿出拼的意识、抢的态度、狠的作风，时刻保持如履薄冰的谨慎心态，抓好各项管理工作，持续锻长板、补短板、固底板，为公司高质量发展发挥体系优势。一是要凝聚发展共识，坚定发展信心。深刻认识公司发展已进入关键时期，全体干部职工必须始终坚定必胜信心、保持战略定力，确保心往一处想、劲往一处使，切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。
二是要聚焦战略引领，狠抓工作落实。当前我们要坚定不移走高质量发展道路，持续加大区域深耕力度，随着我们XX建设和苏州建设房建一级资质的取得，下一步我们要加快与XX工业园区和地区的深度融入，发挥属地优势，积极寻求项目合作落地，打造央地合作示范标杆；
同时，要进一步加大基础设施市场营销力度，2023年我们在基础设施领域有所斩获、XX、无锡XX等项目中标，为公司转型升级提供了新的支撑，我们要以此为契机，强化营销质量，扩大市场规模，抢抓市场机遇，积极对接优质客户，坚持投融资带动，持续强链补链，培育XX核心竞争力，加快构建“4321”发展格局。
三是要坚持夯基提质，提升履约能力，2023年，局总部进行夯基提质专项检查，我们各系统进行了深入自查自纠，发现了XX条问题，在专项检查中也暴露出来很多管理问题，尤其在项目现场管理，更是被抓了典型。2024年XX公司年度发展主题“夯基提质，担当奋进”已经发布，我们要紧紧围绕今年的发展主题，狠抓项目基础管理能力，全面提升工程品质，提高项目精益管理创效水平，要向项目管理要效益，前几天的部门述职会上我就说过，当前我们的项目效益率非常低，甚至可以说，不能满足我们日常非生产成本支出，这是极其严峻的问题，2024年，我们要高度重视项目基础工作落实情况，夯实过程结算，深挖项目“沉默”效益。要加强系统联动，扎实提升运营管理效能，尤其针对当前短板弱项，全面查漏补缺，扎实提升项目履约水平。
四是要树牢风控意识，加强合规运营。2023年，XX分公司应诉案件较多，新发案件已超过年初制定的预控目标，这说明我们风险管控和合规管理存在体系漏洞和人为缺失，我们各部门，尤其是各项目，一定要牢固树立风险管控和合规意识，要在制度和政策允许的范围内，尽心履职，不能“随心所欲”想怎么干就怎么干，要切实加强安全生产、质量管控、商务管理等方面的风险防范和化解能力，坚决守住不发生重大风险的底线，为公司合规稳健发展筑牢防线。
五是要锤炼过硬作风，强化担当作为。高质量发展必须有过硬作风作保障，担当奋进做抓手，把抓落实作为一切工作的“生命线”和“责任线”，“千条万条，不抓落实都是白条”，坚持以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实，把一切工作目标化、一切目标节点化、一切节点责任化，用数字说话、凭实绩交卷，坚决杜绝把“说了”当“做了”、把“传达”当“落实”、把“开会研究”当“问题解决”，要坚持“以奋斗者为本，为担当者担当，让实干者有为有位”，激发全员奋斗热情，全力冲刺各项任务目标，为“百亿XX”发展目标开路架桥。
全年工作看首季，首季工作看开局，分公司上下要严格落实局和公司工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好“三项重点”。
一要抢抓开局、争取主动。一季度，节日假期多、工作头绪多。对此，分公司上下要保持清醒认识，一开局就要保持强劲态势，就要以冲刺状态开展各项工作，尤其是我们的市场营销工作，一定要牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节开好头，确保一季度完成预定目标任务，确保实现“开门红”。
二要紧盯薄弱、把控现场。针对春节前后特殊时期易出现的因过节导致现场条件发生重大变化、各项目一定要做好预案，全面进行自查自纠，尤其是项目安全管理，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实。同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好安全重点领域整治攻坚，加强排查和作业管控，切实解决安全管控中“想不到、做不到、管不到”等问题，坚决防范各类安全事故发生，确保项目安全运行。
三要统筹推进，科学谋划。年终收官并非“全剧终”，而是2024年“新考验”，各部门，各项目要加强工作谋划，扎实新年工作方向，细化工作目标，力争做到心中有章数，手上有方法，统筹推进各系统工作高质量完成。
日拱一卒无有尽，功不唐捐终如海，今年我们的发展任务艰巨繁重，将是充满挑战的一年，我们要把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出虎口夺食的拼劲，重锤钉钉的狠劲，拿出开局就决战的斗志和起步就冲刺的状态，推动XX公司高质量发展在2024年迈上新台阶，全力实现“百亿XX”奋斗目标，为“千亿规模”贡献XX力量！
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